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近日，從剛果（金）華剛礦業(yè)股份有限公司獲悉，該公司上半年陰極銅、氫氧化鈷產(chǎn)量分別是年計劃的58.54%、55.11%，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”目標。

2022年以來，華剛礦業(yè)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、擴能、提質、創(chuàng)效”工作主線，堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”總基調，按照“五加強五促進”工作思路，統(tǒng)籌采、選、冶、焙燒“一盤棋”，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化技術指標，強化設備管理，狠抓安全環(huán)保，深入開展主題勞動競賽活動，確保實現(xiàn)年度任務目標。

加強生產(chǎn)組織，實現(xiàn)生產(chǎn)任務目標。該公司充分發(fā)揮調度中心生產(chǎn)組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查職能作用，統(tǒng)籌資源配置，精心組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的難題，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)安全、均衡、持續(xù)、高效運轉。堅持采剝并舉剝離先行、均衡供礦、精準配礦，加強“六分一清”監(jiān)督檢查，從源頭上減少資源流失。合理調整藥劑使用量和浸出攪浸量，強化硫磺制酸生產(chǎn)和“銅-酸-水”平衡管控，優(yōu)化工藝流程，提高銅鈷回收率。

強化過程管控，保證產(chǎn)品質量達標。進一步加強采、選、冶、焙燒工藝紀律監(jiān)督檢查，強化生產(chǎn)過程和關鍵環(huán)節(jié)質量管控，確保陰極銅產(chǎn)品質量受控達標。加強質量管理體系建設，通過2022年度ISO9001質量管理體系審核，編制修訂生產(chǎn)作業(yè)指導書，開展提質增效專項行動，多措并舉保障產(chǎn)品質量穩(wěn)定可控。今年上半年，生產(chǎn)的陰極銅A級品合格率比年計劃整體提高了16.74%。

增強檢修維護，確保設備完好運轉。以保障設備完好率、設備運轉率為工作目標，堅持應修盡修原則，加強預防性維修，狠抓月度檢修、季度檢修、年中檢修、應急搶修和日常維護保養(yǎng)，建立重點設備清單，增加點檢巡檢頻次，減緩設備劣化程度，減少設備安全隱患，杜絕重大設備故障，提高設備完好率，提高各生產(chǎn)系統(tǒng)運轉率，保證生產(chǎn)正常進行。建立與供電單位溝通交流渠道，保障生產(chǎn)外部電力負荷充足穩(wěn)定。

壓實安全責任，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。以“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)警示教育等活動為抓手，深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，定期召開安全生產(chǎn)專題會，堅持分級包保和夜間帶班值班制度，建立健全并落實全員安全生產(chǎn)責任制，保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。以安全生產(chǎn)“八個一”活動為主線，對重點場所、關鍵環(huán)節(jié)、高風險作業(yè)等安全風險隱患進行全面深入排查整治，從源頭上防范化解生產(chǎn)安全事故。

聚焦成本管控，爭取最大經(jīng)濟效益。堅持以成本管控為核心，強化生產(chǎn)過程成本管理，定期召開經(jīng)濟運行分析會，推進大商務管理體系建設，貫徹“車間為單位、成本進車間”理念，增強全員成本意識。進一步深化對標對表管理，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，加大技術攻關力度，最大程度釋放產(chǎn)能，減少“跑、冒、滴、漏”，以成本管控倒逼工藝管理提升，實現(xiàn)挖潛增收、提質增效，爭取經(jīng)濟效益最大化。