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大興調查研究是踐行黨的群眾路線的重要載體，是掌握一線情況、服務工作決策的重要途徑。“公司領導班子成員務必要帶著問題下基層，開展事關企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性調研、破解企業(yè)發(fā)展難題的對策性調研、助力重點項目提質提效的跟蹤性調研和解決職工急難愁盼問題的高質量調研，以助推陜西西北有色鉛鋅集團有限公司(以下簡稱鉛鋅集團)上市為重要目標，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題。”主題教育開展以來，按照西北有色地礦集團黨委部署，鉛鋅集團鉛硐山礦業(yè)公司黨委在強化理論學習的同時，緊抓調查研究工作不放松，取得了階段性成果。

鉛硐山礦業(yè)公司領導班子成員認真踐行“深、實、細、準、效”五字訣，深入一線、調查實情，因“病”施策、精準“去疾”，將調研成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實績實效。

深入一線“取真經”。該公司領導班子成員堅持問題導向，緊扣調研課題，結合個人工作分工，帶著問題深入生產經營、重點工程項目、基層黨支部等工作一線，走進職工群眾中聽真話、察實情，走訪基層40余次，開展座談訪談30余次、下發(fā)調研問卷200多份，扎實開展調查研究，“解剖麻雀”，發(fā)現(xiàn)典型，真正把公司面臨的難點找出來，把職工的意見收集上來，把以往工作中創(chuàng)造的經驗總結出來。據(jù)不完全統(tǒng)計，參與調研人員達到職工總人數(shù)的70%以上，真正做到了集眾智、聚合力、謀發(fā)展。

剖析問題“把準脈”。各調研組堅守黨性原則，一切從實際出發(fā)，對調研出的問題不回避、不敷衍，辨識問題求本質、不走樣，做到不因事難而推諉，不因事小而不為。調研組將“當下改”與“長久立”相結合，形成了全尾砂膠結充填項目和人力資源管理、采選技術、生產安全、職工“急難愁盼”問題、降本增效專項工作、天鴻基礦業(yè)公司破產清算收尾工作中的土地使用權遺留問題共6份主題調研報告，梳理問題50項，其中，人力資源管理類3項、生產安全類15項、工程技術類18項、選礦工藝指標類5項、職工“急難愁盼”6項、降本增效類3項，征集職工建議139條，收回調研問卷105份。針對調研中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題、職工關注度高的問題、關系生產經營的重大問題，該公司堅持用數(shù)據(jù)反應客觀事實，有針對性地建立了《職工技能評定》《公司師帶徒管理》等規(guī)章制度加以規(guī)范和鞏固。該公司黨委組織召開主題教育成果交流專題會議，對調研報告中發(fā)現(xiàn)的問題和制訂的工作舉措進行逐項研判，確保符合實際，能夠落地實施。

檢視整改“出實招”。在檢視整改中，該公司領導班子成員努力做好調查研究的“后半篇”文章。針對人力資源管理存在的專業(yè)技術人員職稱“一邊倒”、崗位工資待遇分配不科學和地質、采礦、測量、選礦人才匱乏等問題，該公司按照陜西有色金屬集團《職業(yè)技能等級認定管理辦法》對所需認定的工種進行了全面摸底，為下一步制訂符合公司實際的薪酬體系做好了準備。針對生產安全、工程技術、工藝指標、降本增效類整改難度大、耗時長、需要持續(xù)推進的問題，該公司按照事項輕重緩急全部列出整改清單，明確責任人和整改期限，確保整改落在實處、一改到底。尤其是針對重點工程全尾砂膠結充填項目中的工程技術難題，該公司主要負責領導深入現(xiàn)場調研20余次，梳理歸納問題11項，目前正逐項處理中。針對職工“急難愁盼”問題，該公司工會開展了“我為職工辦實事”專項活動，建立問題整改清單分期分類有序推進：加強職工食堂管理，提升職工飯菜質量；改造增設停車位30余個，規(guī)范車輛停放；安裝汽車充電樁和洗車位，為職工提供了生活便利；修繕工會“職工之家”，密切了黨群干群關系。

山水萬程，步履不停。鉛硐山礦業(yè)公司將堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育同陜西省委省政府“三個年”活動結合起來，同助推鉛鋅集團上市緊密結合起來，以破解發(fā)展難點為指引，強化調研成果轉化運用，為企業(yè)高質量發(fā)展“升溫著色”。