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中國二十二冶西北公司以精益化管理為抓手，堅持“精益求精”的工作理念，將降本增效理念貫穿到物資采購全流程、各環(huán)節(jié)促進物資采購成本再降低，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益再提升。

下好精益管理“先手棋”

立足工作實際，逐點攻破難題。該公司物資管理部聚焦創(chuàng)新變革、提質增效，建立重點課題調研機制，深入分析制約物資管理成本管控的深層次矛盾和突出問題，在完成材料費壓降、修舊利廢、庫存壓降、材料管理“一張網”等重難點工作的基礎上，梳理形成精益物資管理體系，優(yōu)化物資管理制度及對應流程30余項，逐點攻破制約物資管理成本管控的難點、堵點問題，系統(tǒng)推進物資管理工作提檔升級。

聚焦國企三年改革提升治理能力。該公司深化依法治企與物資合規(guī)管理，推進物資內控風險一體化管理，完善物資合規(guī)管理防線；完善在庫物資共享管理模式，推進物資倉儲智能化建設步伐，逐步實現(xiàn)物資管理業(yè)務數(shù)據(jù)實時動態(tài)展現(xiàn)，提升創(chuàng)新和經營效率。

練好物資采購“基本功”

推進數(shù)字化運營體系建設。該公司聚焦專業(yè)部門、生產單位物資使用需求，深化系統(tǒng)應用，利用中國五礦采購電子商務平臺，與陜西利灃達建筑科技有限責任公司、陜西那特金屬制品制造有限公司、陜西雅希特建筑工程有限公司、天津市渤海唐承進出口貿易有限公司等合作商建立穩(wěn)定供求關系，充分運用相關資源，推進物資集約化采購，提升物資采購效率和便捷性。

該公司在采購平臺不斷優(yōu)化采購目錄、品類、數(shù)量，加強物資供應過程數(shù)據(jù)動態(tài)采集，實現(xiàn)決策分析智能化，經營管理精細化；積極完善物資采購模式，以保障物資供應為基石，打破部門信息壁壘，優(yōu)化物資采購工作流程，完善以“需求－供應”為中心的高效采購模式；加強與集團、項目一線溝通交流，提升物資服務水平，持續(xù)優(yōu)化調整采購工作體系，發(fā)揮好物資供應保障“排頭兵”作用。

打好成本管控“組合拳”

強化物資成本管控效能。該公司重點抓好物資管理工作頂層設計方案落地實施，制訂材料費壓降、高庫齡物資削減、物資使用檢查管理等工作要點，常態(tài)化開展檢查、督導、評比工作，確保生產成本費用不斷下降，推進物資成本管控水平不斷提升，保障公司經濟質效穩(wěn)步提升。通過嚴格管控物資管理各關鍵環(huán)節(jié)，以“日督辦、周匯報、月總結、季分析、年評比”等方式，充分發(fā)掘降本增效潛能。

該公司大力開展廢舊物資循環(huán)利用工作，規(guī)范公司廢舊物資管理程序，加強廢舊物資回收、儲存、復用、加工及處置管理，提高廢舊物資管理質量，提升廢舊物資循環(huán)利用效能；以創(chuàng)效指標為重點工作目標，通過現(xiàn)場調研、組織視頻會議、發(fā)布會議紀要等方式，極大程度推進項目開源創(chuàng)收和降本增效，確保公司利益最大化。

下一步，中國二十二冶西北公司將立足精益化管理發(fā)展大局，全力履行物資供應保障首責，對標系統(tǒng)內外物資管理先進管理經驗做法，以改革發(fā)展為動力、以創(chuàng)新創(chuàng)效為活力、以降本增效為潛力，推動公司物資管理高質量發(fā)展取得新成效。