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2024年，中金嶺南凡口礦（以下簡稱“凡口礦”）認真貫徹落實廣東省委“1310”具體部署，深度踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，攀高向新、敢干敢拼，創(chuàng)造了“產(chǎn)量超額、利潤超額”的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，可控成本有效下降，連續(xù)7年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，年終答卷亮點紛呈，可圈可點。

黨建領(lǐng)航

賦“能”發(fā)展

凡口礦精心謀劃推動，恪守主業(yè)主責，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)能提效益，以“不破樓蘭終不還”的頑強斗志，力奪“全年紅”。

穩(wěn)產(chǎn)增收。科學生產(chǎn)組織，抓好生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理。大力推進掘進光面爆破管理，統(tǒng)籌推進大修技改、整改提質(zhì)工作，科學組織員工輪休，采礦生產(chǎn)安全高效，實現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)。緊盯鉛鋅市場變化，搶抓價格高位時機，調(diào)整生產(chǎn)計劃，產(chǎn)銷緊密銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品熱銷。持續(xù)優(yōu)化選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，2024年鉛鋅綜合回收率超91.99%，居行業(yè)領(lǐng)先水平。建筑材料廠“三班制”滿負荷生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，全年廢石處理量78萬噸，同比增長50%，回收礦石2.16萬噸，實現(xiàn)全資源化綜合利用。

降本增效。實施“三精”管理，推進“降本增效”專項行動。優(yōu)化人員配置，推廣使用先進設備，提高采礦機械化使用效率。完成5000t/d新洗礦礦泥系統(tǒng)技改項目，減少選礦生產(chǎn)能耗。開展108項“技術(shù)、管理、崗位”創(chuàng)新，實施22項“采、掘、充、探”和選礦生產(chǎn)指標技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)鉛鋅資源和固體廢物回收利用最大化、經(jīng)濟效益最大化。堅持“一切成本皆可降”，將成本意識穿透到班組、工序和崗位，實現(xiàn)全員、全過程、全要素降本增效，可控成本較2023年實際下降5%以上，超額完成降本增效任務。

資源增儲。對接國家戰(zhàn)略需求，致力資源拓展、增儲上產(chǎn)。凡口礦資源整合I期獅嶺東礦段30萬噸/年擴建項目安設評審進展順利；萬侯礦權(quán)第一階段普查探礦工作見礦效果良好，堯垌礦區(qū)環(huán)境敏感性調(diào)查報告已完成；協(xié)助公司獲得云浮天堂山優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，助推中金嶺南踐行“實業(yè)強國重器，造福社會先鋒”使命更有保障。

行勝于言

破“難”攻堅

凡口礦知不足而勇為，明目標而力行，以“咬定青山不放松”的政治定力，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落地見效，實現(xiàn)礦山長周期安全生產(chǎn)。

整改提質(zhì)。針對安全生產(chǎn)短板，集中整、源頭治、重點管、細處抓，整改不到位不罷手，整改不徹底不收兵，整改提質(zhì)工作共投入資金約6100萬元，已取得形象提升、設備更新、六大系統(tǒng)升級改造、通風系統(tǒng)優(yōu)化、現(xiàn)場標準化等15個方面、82個子項整改成果，切實把政府監(jiān)管部門和上級工作要求落實落地，把階段性整改變成常態(tài)化提質(zhì)，提升本質(zhì)安全水平。

管理提效。強化現(xiàn)場安全管理，常態(tài)化開展安全環(huán)保、消防職衛(wèi)大檢查，常態(tài)化運用雙重預防機制開展風險分級管控和隱患排查治理，充分運用安全風險四色圖管控安全風險。嚴格執(zhí)行安全事故體系化考核機制，持續(xù)推行“周考核、月考核”和安全隱患報告獎勵制度，大力開展“一線管理人員評比公示”活動。抓實應急管理，提升應急處置能力，成立消防安全管理機構(gòu)，守護員工職業(yè)健康，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)定。

項目提速。全力推動尾礦庫退出及“綠盾”銷號工作，已完成“尾礦庫清污分流工程”“凡口鉛鋅礦尾礦庫生態(tài)恢復Ⅰ期工程”等10項生態(tài)恢復和風險管控工程，目前選礦廢水深度處理與回用系統(tǒng)項目正卡實節(jié)點穩(wěn)步推進，尾礦庫生態(tài)恢復Ⅲ期工程已完成3#庫區(qū)干灘16.33公頃植被種植工作，尾礦庫可復墾面積生態(tài)恢復率達到100%。

創(chuàng)新制勝

向“質(zhì)”躍升

凡口礦以創(chuàng)新求突破，以改革謀發(fā)展，以“敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志，全面深化改革促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

智能建“功”。加快智能化礦山建設，數(shù)據(jù)中心機房及井下多元融合網(wǎng)絡、礦山智能管控中心等重點項目投入使用，鏟運機無人駕駛系統(tǒng)、5G+電機車無人駕駛系統(tǒng)等智能裝備有力加持，實現(xiàn)井下Wi-Fi6覆蓋和生產(chǎn)運營全流程信息化管理，推進采礦生產(chǎn)無人化進程，提升了礦山本質(zhì)安全水平，榮獲國家礦山安監(jiān)局“2024年礦山領(lǐng)域機器人典型應用場景”以及中國有色金屬工業(yè)科學技術(shù)獎等20余項國家、省部級成果獎項。

成果建“效”。加強產(chǎn)學研用深度融合，充分發(fā)揮省、市級技術(shù)工程中心、選礦重點實驗室、勞模工匠創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新平臺成果孵化站作用，加速了“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新”三項成果廣泛應用于生產(chǎn)實踐。懸臂式掘進機高強截齒生產(chǎn)線建廠已開工，投產(chǎn)后將成為新的利潤增長點?！缎乱淮鶻RT礦石智能揀選裝備研制與應用》項目首次將光電選礦技術(shù)應用于鉛鋅礦原礦預選并取得成功，在國內(nèi)有色金屬礦山行業(yè)為首創(chuàng)創(chuàng)新，榮獲江西省科學技術(shù)獎一等獎。

改革促“進”。持續(xù)深化“三項制度”改革，通過系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進，目前最大單班下井人數(shù)、作業(yè)中段數(shù)及采礦工作面初步達到“三減一優(yōu)”目標，安全生產(chǎn)和勞動效率得到較大提升。采礦車間組織機構(gòu)壓縮近30%、人員分流達150人，實現(xiàn)瘦身強體。開展3批共15個中層管理崗位、26個基層管理崗位公開競聘，完成75名大學生招聘任務，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。改革薪酬和績效分配制度，調(diào)整艱苦一線員工崗位工資。推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，礦山產(chǎn)改工作入選《廣東省推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革典型案例》。

征程萬里風正勁，重任鈞再奮蹄。站在2025新起點上，凡口礦將以“又踏層峰辟新天”的精神動力，以“心懷美好夢想、敢干敢拼敢創(chuàng)”的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)向“新”求變，向“精”提效，向“高”圖強，為中金嶺南和廣晟控股集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。