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迎難而上挑重?fù)?dān)——記中鋁山西新材料有限公司2024年度勞動(dòng)模范齊安平

2025年03月04日 11:18 1187次瀏覽 來(lái)源:   分類: 科技創(chuàng)新   作者:

中鋁山西新材料-氧化鋁生產(chǎn)集中智能化管控現(xiàn)場(chǎng)。
氧化鋁生產(chǎn)集中智能化管控現(xiàn)場(chǎng)。

他飽含工作熱情,注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和進(jìn)步,秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,他就是中鋁山西新材料有限公司氧化鋁廠赤泥工區(qū)區(qū)長(zhǎng)齊安平。近年來(lái),齊安平帶領(lǐng)該工區(qū)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),并獲得“優(yōu)秀員工”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“守土有責(zé)”是齊安平經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。2024年8月,氧化鋁廠生產(chǎn)模式調(diào)整,燒結(jié)法停排,壓濾機(jī)運(yùn)行現(xiàn)狀無(wú)法滿足拜耳法赤泥生產(chǎn)需要,赤泥外排受到影響。面對(duì)這一生產(chǎn)瓶頸,齊安平?jīng)]有絲毫猶豫,他迅速組織人員開(kāi)展“改善壓濾機(jī)工況條件 保庫(kù)容降消耗”課題攻關(guān),通過(guò)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴、碰頭會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)和問(wèn)題分析會(huì),及時(shí)解決多項(xiàng)疑難問(wèn)題。他帶領(lǐng)突擊隊(duì)成員,結(jié)合壓濾機(jī)技術(shù)指標(biāo),以“秒”為單位逐臺(tái)逐項(xiàng)調(diào)整參數(shù),極限壓縮壓濾機(jī)運(yùn)行時(shí)間;改造壓濾機(jī)濾液溜槽,提高喂料泵供料能力;控制進(jìn)料方式,減少檢修時(shí)長(zhǎng)和換布時(shí)間,8臺(tái)壓濾機(jī)一年可提升拜耳法赤泥處理量112萬(wàn)余噸,壓濾機(jī)工作效率提高37%,年節(jié)約備件、材料、檢修費(fèi)228萬(wàn)元。

赤泥庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行處理涉及諸多環(huán)保和安全風(fēng)險(xiǎn)。齊安平依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),逐一審核并完善了該工區(qū)安全環(huán)保制度,申請(qǐng)加大安全環(huán)保設(shè)施投入力度,在庫(kù)區(qū)及重要管線安裝視頻監(jiān)控和應(yīng)急廣播設(shè)備,并安排專人24小時(shí)值守,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警。2024年9月,為確?,F(xiàn)有在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性,有效滿足赤泥庫(kù)擴(kuò)建和加高對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的需求,齊安平協(xié)助中鋁山西新材料有限公司積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,為企業(yè)節(jié)省了可觀的升級(jí)改造費(fèi)用。齊安平高度重視安全環(huán)保管理制度的落實(shí),2024年以來(lái),赤泥工區(qū)歷經(jīng)國(guó)家、省、市和中鋁總部的各級(jí)檢查40余次,均未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,齊安平立足生產(chǎn)實(shí)際,積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新。2024年9月,他提出并實(shí)施了壓濾機(jī)“三下一停”自動(dòng)化改造,將壓濾機(jī)循環(huán)停車改為自動(dòng)停車模式,降低棚倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn),年可節(jié)約材料和檢修費(fèi)20萬(wàn)元;2024年11月,他通過(guò)改造變頻吹掃、增加風(fēng)扇風(fēng)道以及修舊利廢,減少了壓濾機(jī)故障頻率,節(jié)約備件費(fèi)用5萬(wàn)余元;2024年以來(lái),他帶領(lǐng)員工開(kāi)展攻關(guān),把壓濾機(jī)濾布使用周期延長(zhǎng)了10天,月可降低濾布消耗費(fèi)用80余萬(wàn)元。

“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛”是齊安平用人的核心理念。齊安平經(jīng)常深入一線,與員工并肩作戰(zhàn),了解每一名員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力;他根據(jù)員工的專長(zhǎng),合理分配工作;他經(jīng)常鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì);他建立了一套公平、公正的績(jī)效考核制度,客觀評(píng)價(jià)員工表現(xiàn),激勵(lì)員工積極進(jìn)取。在齊安平的帶領(lǐng)下,赤泥工區(qū)干部員工團(tuán)結(jié)一心,形成了一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是艱巨的生產(chǎn)任務(wù),還是突發(fā)的生產(chǎn)事故,他們都能高質(zhì)高效完成。

“成績(jī)屬于過(guò)去,站在新的起點(diǎn)上,我要用實(shí)際行動(dòng),為建設(shè)‘新晉鋁’貢獻(xiàn)力量。”齊安平堅(jiān)定地說(shuō)。

責(zé)任編輯:任飛

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