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中鋁鋁箔堅決貫徹落實中鋁集團專業(yè)化整合的戰(zhàn)略部署，自辦公總部從成都搬遷至昆明后，便全面調整職能管理組織機構，積極推進中鋁鋁箔與云南鋁箔一體化管理，管理效率、工作執(zhí)行力有效提高；堅定“專業(yè)化、規(guī)?；?、高端化、智能化、綠色化”經(jīng)營理念不動搖，破解長期累積的同質化競爭和結構性矛盾，全力實施產(chǎn)品結構調整、重點產(chǎn)品研發(fā)，資源配置不斷優(yōu)化，企業(yè)綜合競爭力持續(xù)提升。

中鋁鋁箔始終堅持“問題清單”就是“改革清單”，從內因著手，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，細化經(jīng)營單元，深入剖析各單位量本價利，做好日計劃執(zhí)行總結分析，提升精細化管理水平；強化全過程管理，完善基本制度、創(chuàng)新重要制度，持續(xù)推行“職能部門掛圖作戰(zhàn)、所屬企業(yè)協(xié)同推進”的管理模式，健全完善精準考評機制、“全員創(chuàng)優(yōu) 黨員爭先”機制、“六位一體”大監(jiān)督機制、首問責任制等機制，推進落實“十大專項行動”，助力企業(yè)奮力完成年度目標任務。

高舉人才強企旗幟

厚積企業(yè)高質量發(fā)展動力

中鋁鋁箔堅持“以人為本 知人善用”的人才理念，持續(xù)推進高素質專業(yè)化管理、高層次創(chuàng)新型技術、高水平復合型技能3支人才隊伍建設；樹立“在一線練、到一線選、從一線用”的鮮明導向，全年新提任中層干部率54%，管理人員公開競聘上崗率75%，退出率26.7%，五級工程師占技術人員總數(shù)的39%，高技能人才占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的20%，培育出一批技術與管理雙優(yōu)人才；實施中層干部橫向縱向交流輪崗，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立員工“一人三書”機制，持續(xù)優(yōu)化績效分配模式，充分發(fā)揮考核傳導壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用。

中鋁鋁箔持續(xù)厚植人才成長的沃土，深入推進人才建設專項行動，持續(xù)深化年輕后備人才培養(yǎng)，以“知識補缺”和“掛職鍛煉”為抓手，給予關鍵人才針對性培養(yǎng)資源，將培訓賦能與行動學習相結合，達到“戰(zhàn)訓結合·以戰(zhàn)促用”的效果；廣泛創(chuàng)建學習型組織，統(tǒng)籌規(guī)劃員工學習、教育、培訓工作，建立健全管用有效的學習制度，先后開展雙向融合研討會、經(jīng)典誦讀、紅色黨課、知識競賽、技能比武等活動；積極舉辦關鍵崗位“班后小課堂”“專業(yè)技能微課堂”“青年創(chuàng)新工作站講座”等系列活動，以基層學習創(chuàng)新實踐推動企業(yè)高質量發(fā)展。

高舉價值創(chuàng)造的旗幟

提升企業(yè)高質量發(fā)展競爭力

中鋁鋁箔牢牢把握黨建工作服從服務企業(yè)做強做優(yōu)做大的重大戰(zhàn)略任務，聚焦產(chǎn)品質量提升、生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品按時交付，持續(xù)開展“兩帶兩創(chuàng)”“黨建+”活動，建立黨員服務隊、黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動載體，通過“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+設備管理”“黨建+營銷采購”“黨建+對標提升”等，全力打造創(chuàng)效、增效、爭效、提效的“四效”戰(zhàn)斗堡壘，在保持效益穩(wěn)步增長上攻堅突破。

中鋁鋁箔還積極搭建創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新開展營銷系統(tǒng)“對標爭先”勞動競賽、“提質增效”專項勞動競賽、“班組指標比比看”“我是黨員我先上”“勞模課堂”等活動，組織勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室開展產(chǎn)量提升、質量優(yōu)化、設備改造技術攻關項目……帶領黨員干部職工在產(chǎn)量、成本、質量、利潤、業(yè)績等關鍵指標上極致努力。

2024年，中鋁鋁箔利潤總額超年度必保目標5.9%；商品產(chǎn)量同比增幅7.16%，以穩(wěn)中求進之姿，跑贏競爭對手。

今年是中鋁鋁箔成立10周年，中鋁鋁箔將堅持黨建引領，把穩(wěn)高質量發(fā)展方向，鼓足干勁、奮發(fā)進取，在嚴峻復雜的市場環(huán)境中突圍，在推動企業(yè)改革創(chuàng)新中爭先，在“新中鋁”建設中書寫鋁箔新篇章。