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3月14日，榆林新材料集團召開2025年“四支隊伍”建設管理咨詢項目啟動暨工作推進會，深入貫徹落實陜西有色金屬集團“四支隊伍”建設指導意見及2025年建設要點部署，全面啟動公司“四支隊伍”建設管理咨詢項目，統(tǒng)籌全年工作推進。該公司黨委副書記、工會主席王新權出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師姜萬明主持會議，項目專家團隊參加會議。

會上，項目專家團隊負責人首先介紹了此次“四支隊伍”建設管理咨詢項目的背景意義和目標，并結合三一重工、海爾、華為等企業(yè)案例，對如何打造高質量人才梯隊，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進行了闡述。項目負責人詳細匯報了項目的具體實施計劃。4個牽頭部門對公司2025年“四支隊伍”建設任務目標作了說明。各隊伍分管領導對全年“四支隊伍”建設工作提出了相關要求和安排。

會議就“四支隊伍”建設管理咨詢和全年工作推進提出3點要求。一是把握戰(zhàn)略方位，深化思想共識。陜西有色金屬集團將“四支隊伍”建設作為深化人才強企戰(zhàn)略的重要抓手，與公司打造煤電鋁一體化產業(yè)標桿的戰(zhàn)略目標高度契合。各單位要深刻認識“抓人才就是抓發(fā)展，強隊伍就是強根基”，將“四支隊伍”建設融入“十五五”規(guī)劃，構建選育管用全鏈條機制，以人才優(yōu)勢驅動創(chuàng)新動能。二是堅持問題導向，提升建設質效。針對公司當前存在的“人才效能與產業(yè)升級需求不匹配，團隊協(xié)同與項目管理要求不匹配，創(chuàng)新成果與效益轉化目標不匹配”等問題，提出“三個轉變”：即培養(yǎng)模式從規(guī)模擴張向精準賦能轉變、管理機制從條塊分割向系統(tǒng)集成轉變、成果轉化從單點突破向體系輸出轉變。三是強化協(xié)同聯(lián)動，凝聚工作合力。重點強調“三個到位”，即牽頭部門要制訂“三張清單”，人力資源部建立“月調度、季評估、年考核”機制，責任落實到位；項目組、牽頭部門、二級單位、監(jiān)督部門建立“四方聯(lián)動”機制，定期召開推進會協(xié)調難點，協(xié)同配合到位；項目組提煉具有行業(yè)引領性的管理創(chuàng)新成果，力爭在省級以上獎項中實現(xiàn)突破，成果轉化到位。

會議要求，“四支隊伍”建設是公司2025年核心工作提升項目，各單位要迅速傳達會議精神，細化任務分工，壓實責任鏈條。“一把手”要抓部署、抓推進、抓督導，以更高站位、更實舉措推動“四支隊伍”建設落地見效。同時要加強對典型案例的挖掘宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。