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面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)變化形勢(shì)，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤(rùn)有限公司（以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)“山西華興”和“山西中潤(rùn)”）以極致經(jīng)營(yíng)為刃，在礦石保供、指標(biāo)優(yōu)化、大宗降本等關(guān)鍵點(diǎn)上劈波斬浪。1—2月份，這兩家公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)61%，鋁液銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)37%，八大消耗指標(biāo)近三年首次當(dāng)月全部完成，以“硬核實(shí)力”交出“硬核答卷”。

向難而進(jìn)：上下聯(lián)動(dòng)聚合力

山西華興黨委以極致經(jīng)營(yíng)理念為羅盤(pán)，在中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖上精準(zhǔn)落子，于山西華興、山西中潤(rùn)二屆四次職代會(huì)上擂響“統(tǒng)籌推進(jìn)‘七大工程、九大行動(dòng)’，奮力實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)新突破’”的出征“戰(zhàn)鼓”。礦產(chǎn)資源部聞令而動(dòng)，在礦石資源保障上破題開(kāi)局謀篇布局，秉持“深挖細(xì)掘、分毫必爭(zhēng)”理念，構(gòu)建“自主礦山+進(jìn)口儲(chǔ)備+智慧物流”三維體系，自采礦部門(mén)齊心協(xié)力做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外購(gòu)礦超前謀劃，儲(chǔ)備礦石保障生產(chǎn)；進(jìn)口礦部門(mén)協(xié)調(diào)船期，調(diào)整運(yùn)費(fèi)，加緊運(yùn)輸，穩(wěn)定庫(kù)存，港口及廠(chǎng)區(qū)庫(kù)存穩(wěn)定在安全線(xiàn)以上；業(yè)務(wù)人員用“每噸必爭(zhēng)”的執(zhí)著，在倒運(yùn)配礦的環(huán)節(jié)“摳”出“真金白銀”，讓極致經(jīng)營(yíng)的理念在礦山深處落地生花。1—2月份，礦石累計(jì)進(jìn)廠(chǎng)超進(jìn)度計(jì)劃0.4%，大大提升了原料保障能力，充實(shí)了氧化鋁生產(chǎn)“厚實(shí)糧倉(cāng)”。

向精而耕：內(nèi)外兼修增韌性

向內(nèi)深度挖潛增效。山西華興、山西中潤(rùn)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部建立“預(yù)算—歷史—標(biāo)桿”三維對(duì)標(biāo)體系，穿透式進(jìn)行生產(chǎn)操作管控，構(gòu)建71個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；管理人員以班組、工序的“工藝評(píng)判+技能培訓(xùn)+班組勞動(dòng)競(jìng)賽”為底層邏輯，每日早調(diào)會(huì)對(duì)重點(diǎn)工藝、過(guò)程參數(shù)進(jìn)行管控，建立“紅黃綠”指標(biāo)看板，持續(xù)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督；每周督辦例會(huì)上，任務(wù)清單化作“軍令狀”，進(jìn)度條就是“沖鋒號(hào)”。每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，形成重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進(jìn)，用財(cái)務(wù)“顯微鏡”掃描每道工序的成本基因鏈。2月份，山西華興氧化鋁商產(chǎn)、實(shí)產(chǎn)分別完成計(jì)劃的105.6%、105.2%。

向外突圍拓展市場(chǎng)。山西華興、山西中潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風(fēng)，敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，靈活調(diào)整工作策略，面對(duì)機(jī)遇，依托專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)預(yù)判，提前布局戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備；面對(duì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建彈性采購(gòu)策略矩陣。營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部通過(guò)價(jià)格窗口期捕捉、供應(yīng)商分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制等“組合拳”，與年度預(yù)算比，2月份，山西華興大宗采購(gòu)增利69.05萬(wàn)元，累計(jì)增利259.71萬(wàn)元；與同期市場(chǎng)比，2月份，煤、堿跑贏(yíng)2368.77萬(wàn)元，前兩個(gè)月累計(jì)跑贏(yíng)3746.19萬(wàn)元。同時(shí)，技術(shù)骨干通過(guò)“碼”上配送賦能，有效解決了長(zhǎng)期困擾鋁液客戶(hù)的交貨流程煩瑣問(wèn)題，大大提升了工作效率，鋁液配送駛?cè)?ldquo;云上快車(chē)道”，鋁液就地轉(zhuǎn)化率提升至34%，創(chuàng)效水平大幅提高。

向合而為：點(diǎn)面結(jié)合見(jiàn)真章

點(diǎn)上突破降消耗。“向管理要效益，向毫厘爭(zhēng)乾坤”。山西華興氧化鋁生產(chǎn)部發(fā)出了動(dòng)員令，部門(mén)以“三化管理”緊盯消耗，“清單化”管理助力生產(chǎn)調(diào)度，“系統(tǒng)化”培訓(xùn)規(guī)范統(tǒng)一操作，“專(zhuān)業(yè)化”管控緊盯過(guò)程消耗，形成86項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)生產(chǎn)工序過(guò)程工藝參數(shù)管控清單，分解到人，形成“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的良好氛圍。

調(diào)度管理人員對(duì)各工序運(yùn)行班組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使崗位員工熟知當(dāng)班生產(chǎn)控制條件參數(shù)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)操作流程和指標(biāo)預(yù)判性控制的方法。2月份，電耗較計(jì)劃降低0.97kwh/t-AO，為近一年來(lái)最好水平；分解率較計(jì)劃升高0.99%；發(fā)電量超額完成計(jì)劃，完成比例高達(dá)107.23%; 產(chǎn)煤氣電耗較計(jì)劃降低了9kWh/km3，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

山西華興、山西中潤(rùn)緊密貼合“雙碳”目標(biāo)，大力實(shí)施節(jié)能減排行動(dòng)，加大對(duì)光伏等可再生能源的開(kāi)發(fā)與利用，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能的電機(jī)、變壓器等設(shè)備，降低能源消耗，綠電占比達(dá)8.5%。

面上提升齊發(fā)力。山西華興黨委深入踐行“以一為基、勇?tīng)?zhēng)第一”核心理念，全面部署“決勝‘開(kāi)門(mén)紅’”行動(dòng)，黨委牽頭召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為80項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員示范”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，黨群工作部聚焦“狠抓落實(shí)、作風(fēng)攻堅(jiān)、文化賦能”三條主線(xiàn)，以“極致文化”重塑組織戰(zhàn)斗力，全面激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。綜合管理部推行“清單式推進(jìn)、銷(xiāo)號(hào)管理”機(jī)制，配套“紅黃綠”三色預(yù)警督導(dǎo)，確保責(zé)任穿透到末端。山西華興黨委深化作風(fēng)整頓，中層干部帶頭踐行“24小時(shí)響應(yīng)制”，累計(jì)蹲點(diǎn)一線(xiàn)解決供應(yīng)鏈協(xié)同、成本管控等痛點(diǎn)問(wèn)題37項(xiàng)，跨部門(mén)流程效率提升50%，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)“極致突破”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局。

乘勢(shì)而上開(kāi)新局，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。山西華興、山西中潤(rùn)將錨定“智造+綠造”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以爭(zhēng)分奪秒的沖鋒勁頭和分秒必爭(zhēng)的拼搏精神，鉚足干勁搶抓機(jī)遇，加速構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局帶動(dòng)全年勝局，以決戰(zhàn)之勢(shì)打好收官之戰(zhàn)，交出高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。