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“質(zhì)效量”倍增助力轉(zhuǎn)型初顯成效 陜西有色金屬集團(tuán)擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

2025年03月27日 9:50 1046次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 重點(diǎn)新聞   作者:

2025年,是深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和“十四五”規(guī)劃沖刺收官的關(guān)鍵一年。陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜西有色金屬集團(tuán)”)聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”打造長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),深化“三個(gè)年”活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西省委“八場(chǎng)硬仗”的部署要求,圍繞“質(zhì)效量”倍增的核心戰(zhàn)略,精準(zhǔn)施策,以有力的舉措推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí),力求取得初顯成效。

黨建引領(lǐng):

鑄就靈魂,強(qiáng)化組織力量

陜西有色金屬集團(tuán)黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,加強(qiáng)5個(gè)“345”黨建與思政體系建設(shè),推動(dòng)合規(guī)、創(chuàng)新文化落地生根;推出12項(xiàng)深化改革與黨建標(biāo)志性制度,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技改革等措施,不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是加強(qiáng)黨組織建設(shè),大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),形成動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制。在全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,選樹(shù)示范黨支部、品牌黨支部,形成“三個(gè)梯隊(duì)”。持續(xù)開(kāi)展分類(lèi)指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位“三年行動(dòng)”,增加“一類(lèi)”黨組織、提升“二類(lèi)”黨組織、整頓“三類(lèi)”黨組織。抓好基層黨組織整合,實(shí)現(xiàn)區(qū)域相鄰、專(zhuān)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相通部門(mén)黨員干部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,促進(jìn)組織聯(lián)建、活動(dòng)互聯(lián)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互學(xué)互鑒,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是促進(jìn)黨建與中心工作深度融合,注重將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。經(jīng)常開(kāi)展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng),激發(fā)黨員先鋒模范作用,帶動(dòng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展。比如,在重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,成立黨員突擊隊(duì),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

三是深化廉潔文化建設(shè),通過(guò)開(kāi)展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書(shū)、設(shè)立廉潔舉報(bào)箱等方式,營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制:

精準(zhǔn)施策,驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎

陜西有色金屬集團(tuán)黨委創(chuàng)造性提出“六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制”,確保25項(xiàng)2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)志性工作任務(wù)與12項(xiàng)深化改革與黨建標(biāo)志性工作任務(wù)有效實(shí)施。

一是提級(jí)管理,加速推進(jìn)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn),實(shí)施高效層級(jí)管理,優(yōu)化管理流程,提高決策效率,加速推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)建設(shè),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

二是精準(zhǔn)施策,一企一策。根據(jù)各子企業(yè)的實(shí)際情況,量身定制差異化發(fā)展方案,以成效為導(dǎo)向,驅(qū)動(dòng)工作落實(shí)。

三是科學(xué)規(guī)劃,嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施。依托集團(tuán)“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖,結(jié)合金鉬、寶鈦等所屬企業(yè)的調(diào)研成果,科學(xué)規(guī)劃,為未來(lái)發(fā)展指明方向,提供有力支撐。

四是“六路”同步,全面升級(jí)。推動(dòng)市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、人才、治理等“六路”并進(jìn),全面落實(shí)“六路”同步項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)體系全面升級(jí),提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,穩(wěn)健前行。前瞻市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

六是強(qiáng)化執(zhí)行,確保落地。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立考核機(jī)制等方式,確保各項(xiàng)任務(wù)有效執(zhí)行,取得實(shí)效。

八大戰(zhàn)役:

構(gòu)筑基石,拓寬市場(chǎng)版圖

陜西有色金屬集團(tuán)聚焦八大核心領(lǐng)域,精心布局,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

一是“碳硅材料突破戰(zhàn)役”,加大在碳硅材料領(lǐng)域的研發(fā)投入,成功開(kāi)發(fā)出高性能碳纖維和硅基新材料,廣泛應(yīng)用于新能源汽車(chē)、航空航天等領(lǐng)域。該集團(tuán)與多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

二是“鎂產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)役”,依托自身鎂資源優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)鎂合金深加工項(xiàng)目,提升鎂產(chǎn)品的附加值。該集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造鎂產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)鎂資源的高效利用。

三是“釩鈦產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役”,加大對(duì)釩鈦產(chǎn)業(yè)的投入,推動(dòng)釩鈦磁鐵礦的綜合利用,提高釩鈦產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該集團(tuán)積極拓展釩鈦產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域,如建筑、交通等,提升產(chǎn)業(yè)的整體效益。

四是“鎢產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役”,通過(guò)并購(gòu)重組等方式,整合鎢產(chǎn)業(yè)資源,形成規(guī)?;⒓s化的產(chǎn)業(yè)格局。該集團(tuán)加強(qiáng)與國(guó)際鎢產(chǎn)業(yè)的合作交流,提升企業(yè)在國(guó)際鎢產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力。

五是“科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)役”,加大科技創(chuàng)新投入,建立產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系。該集團(tuán)積極引進(jìn)高端人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái),提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

六是“裝備制造提升戰(zhàn)役”,推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)備,提升裝備制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。該集團(tuán)拓展裝備制造產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域,如礦山機(jī)械、冶金設(shè)備等,提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率。

七是“國(guó)際化拓展戰(zhàn)役”,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,拓展海外市場(chǎng)。通過(guò)與國(guó)際知名企業(yè)建立合作關(guān)系、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等,提升該集團(tuán)的國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

八是“人才強(qiáng)企戰(zhàn)役”,深入推進(jìn)《陜西有色金屬集團(tuán)“2155”人才梯隊(duì)建設(shè)工作方案》落地實(shí)施,規(guī)范開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗,創(chuàng)新用好“校招共用”“以才引才”等市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化招引方式,為該集團(tuán)新上項(xiàng)目和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。

穩(wěn)增長(zhǎng)策略:

護(hù)航前行,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

面對(duì)市場(chǎng)的不確定性,陜西有色金屬集團(tuán)采取預(yù)防式管理策略,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健前行和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判和應(yīng)對(duì),密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期分析價(jià)格、銷(xiāo)量等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì),提前預(yù)判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)制訂詳盡的應(yīng)對(duì)預(yù)案,確保在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能夠迅速響應(yīng),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該集團(tuán)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通,確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格的合理控制。

三是推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”管理,將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健發(fā)展。

四是實(shí)施“四個(gè)一批”創(chuàng)新管理,通過(guò)推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目、培育一批骨干企業(yè)、打造一批知名品牌、引進(jìn)一批高端人才等“四個(gè)一批”創(chuàng)新管理舉措,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸樵摷瘓F(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐和保障。

責(zé)任編輯:任飛

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