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鈦材公司海綿鈦職工在對小粒鈦抽樣檢查。何仁江 攝

2025年以來，攀鋼集團有限公司（以下簡稱“攀鋼集團”）以昂揚姿態(tài)奮力開啟新征程，干部職工齊心協(xié)力、鉚足干勁，全力投入生產(chǎn)工作中。一季度，攀鋼集團經(jīng)營利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量均完成季度目標(biāo)，實現(xiàn)“開門紅”。

新春伊始，攀鋼集團對全年工作進行了系統(tǒng)部署，各單位迅速行動，結(jié)合重點工作，錨定2025年目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃實施路線圖，拿出切實可行的新舉措。特別是在全面強化生產(chǎn)經(jīng)營方面，攀鋼集團研究制訂了各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，每月對各單位運營情況進行總結(jié)分析，及時督導(dǎo)、糾偏，力求極致效率、極致成本、極致效益。

攀鋼集團強化“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的理念，嚴(yán)守穩(wěn)產(chǎn)底線。攀鋼集團運營改善部和數(shù)字化部持續(xù)完善企業(yè)關(guān)鍵運營指標(biāo)可視化平臺生產(chǎn)過程預(yù)警，強化數(shù)據(jù)自動采集等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)、共享，為企業(yè)快速作出經(jīng)營決策和市場響應(yīng)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)。為確保高爐長周期穩(wěn)定運行，攀鋼集團健全完善設(shè)備風(fēng)險預(yù)警及糾偏機制，深化點檢定修體系建設(shè)，持續(xù)開展設(shè)備疑難問題攻關(guān)，不斷提升高爐冶煉強度和運行水平。一季度，攀鋼集團鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)量均完成目標(biāo)，其中，3.5萬噸海綿鈦擴能項目實現(xiàn)達產(chǎn)，鈦熔煉產(chǎn)能利用率環(huán)比提升6.5個點；攀鋼集團釩板材廠率先在國內(nèi)批量生產(chǎn)家電用11鋁3鎂合金鍍層鋼板，合格率達95%以上；攀鋼集團釩新3號高爐利用系數(shù)在2月份創(chuàng)歷史最高水平，西昌鋼釩爐溫調(diào)控精度穩(wěn)定在±0.01%內(nèi)，支撐生鐵、粗鋼等基礎(chǔ)材料產(chǎn)量超額完成任務(wù)。

好產(chǎn)品，還需要好營銷。攀鋼集團加強市場研判，深入市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握用戶需求。通過完善市場預(yù)判和應(yīng)對決策機制，攀鋼集團建立與產(chǎn)線高度匹配的品種營銷方案，實現(xiàn)了冷系產(chǎn)品銷量最大化，并提高汽車鋼、家電用鋼、能源用鋼等品種鋼銷量；加大海外營銷力度，不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。一季度，攀鋼集團海綿鈦、鈦材、鈦精礦產(chǎn)銷率超過100%，其中，鈦白粉產(chǎn)銷率環(huán)比增長22.4%。

攀鋼集團深入推進供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源體系布局，構(gòu)建了“北線高強+周邊高性價比”雙軌資源架構(gòu)。通過與領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作和區(qū)域供方的強化合作，攀鋼集團實現(xiàn)了高性價比資源采購，構(gòu)建了更低成本、更高效率、更強韌性的供應(yīng)鏈體系。一季度，攀鋼集團采購降本達到預(yù)期目標(biāo)，物流降本超基本目標(biāo)。

一季度，攀鋼集團管理提升、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)、共建共享等工作均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。當(dāng)前，攀鋼集團干部職工持續(xù)苦練內(nèi)功、狠抓工作落實，確保實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)超半”。隨著各項工作的深入推進，攀鋼集團將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，為推動“新攀鋼”高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階奠定堅實基礎(chǔ)，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。

（孟祥林）