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近日，西部礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱“西部礦業(yè)”）按照崗位積分相關制度，分別對旗下25家單位5445名操作序列員工應用崗位積分。其中，479名員工通過努力獲得薪酬增長，薪酬總額增長34.12萬元，人均增加712元。自2019年崗位積分相關制度實施以來，該公司1726人通過崗位積分實現薪酬晉升，占操作序列員工總數的27.73%，薪酬總額每年增加113.92萬元，人均增加660元。

員工崗位積分制是通過記錄員工的學歷學位、專業(yè)技術職務任職資格、職業(yè)資格、工法、專利、績效等綜合素質提升情況，全面反映員工成長過程，為企業(yè)培養(yǎng)、使用、評價、激勵員工提供量化依據，引導員工立足崗位成才、不斷提升與發(fā)展的一種有效機制；也是激勵引導員工發(fā)展、調動員工創(chuàng)新價值的主要依據，旨在深入發(fā)掘操作崗位員工潛力，是員工通過自身努力為自己漲薪的直接途徑。

近年來，為全面調動員工工作積極性和主動性，激勵員工自覺自我提升、崗位成才，強化員工隊伍建設，實現企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展，西部礦業(yè)結合“同崗分級、一崗多薪”的薪酬管理體系和“薪酬分配能增能減、薪級薪檔能上能下、人員選用能進能出”的人力資源管理策略，員工崗位積分制持續(xù)暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，調動員工積極性、提高員工敬業(yè)度、增強員工隊伍戰(zhàn)斗力，切實讓員工干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間。

同時，西部礦業(yè)打破長期以來主要依靠學歷、職稱、年齡、任職經歷等選拔人員的現狀，采取任職能力專業(yè)評價辦法，構建管理、工程、財務、法律、數智化、操作等六大體系序列職位設置，促進員工在“六條通道”有序流動，建立縱向多通道、橫向多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，讓各類人才在公司搭建的平臺上大顯身手。

以積分“換薪”，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工崗位積分制實行“以業(yè)績?yōu)楹诵?、以能力為重點”的積分規(guī)則，以各單位操作序列在崗合同制員工為主，重點關注員工的業(yè)績和績效達標、工作能力和業(yè)務素質提升，兼顧員工綜合履職表現，分別從績效積分、素質能力提升積分、獎懲積分及其他積分等方面執(zhí)行，按年核算應用，以每3年為一個周期連續(xù)累積，綜合體現員工的素能提升、績效改善、經驗積累等崗位成長歷程。

在崗位累計積分規(guī)則中，員工可以通過成長積分、榮譽積分、特殊貢獻積分獲得相應的分值，從而提高薪酬，激發(fā)員工的積極性，實現企業(yè)與員工雙贏。其中，績效積分根據所在單位績效評價結果和員工個人工作業(yè)績、工作能力、履職表現等績效考核因素綜合確定，素能提升積分包括：學歷（位）提升、專業(yè)技術職務任職資格提升、職業(yè)資格提升及取得與公司所需專業(yè)相關的注冊執(zhí)業(yè)資格提升，獎懲積分包含董事長特別嘉獎、獲得獎勵提升、參加競賽獲獎提升和處罰項目。“我們對崗位積分每一項內容的積分做了明確規(guī)定，從積1分到積10分不等，根據各項積分制度，對員工上一年累積積分進行結果應用，積分每累計滿5分，在當前執(zhí)行薪酬標準基礎上晉升1檔。”西部礦業(yè)人力資源管理中心相關人員說。

樹好激勵風向標，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。西部礦業(yè)通過不斷探索和完善激勵機制，建立積分制規(guī)則、績效考核實施細則，打破傳統(tǒng)模式下的普調漲薪，打破了員工對薪酬感知度低的壁壘。各單位結合自身實際需要，根據行業(yè)特點、管理模式等因素建立健全崗位積分制實施細則，進一步優(yōu)化完善了內部業(yè)績績效考核管理辦法，通過崗位積分審核、登記、應用、反饋、移交、歸檔等工作，全面做好崗位積分管理工作，真實記錄員工業(yè)績績效提升和崗位成長。

此外，為推進學習型組織建設，激發(fā)員工潛能，建立健全員工崗位成長成才激勵機制，培育支撐企業(yè)高質量發(fā)展的高素質員工隊伍，滿足不斷提升管理的要求，西部礦業(yè)2023年出臺《員工能力素質提升激勵管理辦法》，明確員工通過學歷學位、技能等級、專業(yè)技術職務任職資格、職(執(zhí))業(yè)資格、技能大賽獲獎等5大類38項獎勵，達到理論知識、崗位素能的進階與提升，由西部礦業(yè)給予員工獎勵和激勵，切實激發(fā)廣大干部職工工作積極性，實現“企業(yè)激勵培養(yǎng)人才，人才為企業(yè)創(chuàng)造財富”的良性循環(huán)。西部礦業(yè)出臺《員工學歷及能力提升管理辦法》，對緊缺的高層次人才進行專項培養(yǎng)，對于考取碩士、博士研究生的員工，報銷學費、往返路費等各類費用，企業(yè)承擔個人“四險三金”，并給予碩士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津貼。西部礦業(yè)通過素能提升激勵，鼓勵員工精準學習，將個人發(fā)展與企業(yè)目標相結合，實現雙贏，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。在員工崗位積分制等各項政策激勵下，西部礦業(yè)全體員工正以“盛年不重來，一日難再晨”的緊迫感，堅持在工作中學真知、悟真諦，在實踐中經風雨、見世面，不斷練就堪當重任的過硬本領。西部礦業(yè)將積極促進員工在職業(yè)發(fā)展各通道間有序流動、加速發(fā)展，構建全局性、整體性的人才成長成才良性生態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和堅實的人才支撐。