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在企業(yè)管理的大棋盤上，如何精準落子以提升管理水平、推動重點工作扎實有序開展，是眾多企業(yè)面臨的共同課題。對于洛鉬中國區(qū)礦山分公司而言，他們給出了獨具特色的答案——念好“高、新、準、快”四字經(jīng)，以督查督辦為有力抓手，全力轉(zhuǎn)變干部工作作風，持續(xù)提升工作效能與效率，確保公司各項重大決策部署能夠及時、全面、準確地貫徹落實，為全年各項目標任務的順利完成筑牢堅實根基。

站位高：

錨定目標，筑牢督查機制基石

制度的生命力在于執(zhí)行，倘若不執(zhí)行，制度便如“一紙空文”，毫無價值可言。為切實提高執(zhí)行力，洛鉬中國區(qū)礦山公司嚴格依照《洛鉬中國區(qū)督查督辦工作管理辦法》，進一步明確了督查范圍、職責分工、督查程序和工作時限等關鍵要素，全力夯實“全員抓落實”的工作格局，推動督查工作朝著科學化、規(guī)范化、制度化的方向穩(wěn)步邁進。

在實際工作中，該礦山公司嚴格落實各類督查工作任務，涵蓋相關會議決議、領導交辦批辦事項等，對于領導批示以及職工反映的熱點難點問題，開展跟蹤督查，規(guī)范督查程序。一旦發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定時限未辦結(jié)的批示，及時進行催辦，力促被督查對象按時保質(zhì)完成工作任務。同時，積極改變工作方式，由被動督查向主動督查轉(zhuǎn)變，由突擊性、階段性督查向常態(tài)化、制度化督查轉(zhuǎn)變，初步形成了事務性督查和決策性督查齊頭并進的良好工作局面。

以洛鉬中國區(qū)領導交辦礦山公司“繼續(xù)在相關方管理方向深耕拓展，減少設施設備對生產(chǎn)組織造成的影響”這一督辦事項為例，礦山公司迅速響應，明確生產(chǎn)科科長為具體責任人。通過優(yōu)化設備布局，依據(jù)設備生產(chǎn)能力調(diào)整相應作業(yè)位置，實現(xiàn)效率最大化；深化開展相關方任務量考評，以獎懲措施激勵相關方自主提升作業(yè)效率；優(yōu)化爆破效果，減少大塊率，并增加破碎錘機任務考核，提升入礦效率等一系列有力舉措，極大地提升了設備作業(yè)效率，達到了預期目的。

辦法新：

創(chuàng)新機制，優(yōu)化督查方法路徑

在督查活動中，該礦山公司全面推行跟蹤督查閉環(huán)銷號機制，采用任務項目化、項目清單化、清單具體化的科學做法，在工作中加大發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題的力度，著力提高找出問題、分析問題的能力，始終將協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查實效的關鍵突破口。這一創(chuàng)新機制的實施，使得督查工作更加精準、高效，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中的各類問題，確保各項工作順利推進。

落點準：

聚焦結(jié)果，強化督查調(diào)研應用

該礦山公司堅持對具有典型性的工作進行解剖式調(diào)研，不斷總結(jié)對全局工作具有指導意義的做法和經(jīng)驗。通過深入調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別是苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題。同時，精心做好交辦、催辦、核查和反饋等各個環(huán)節(jié)的工作，為領導決策提供有力依據(jù)。

推進快：

強化考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)機制

為確保督查督辦工作取得實效，該礦山公司將督查結(jié)果與績效考核緊密掛鉤。對執(zhí)行不力、敷衍塞責的行為進行嚴肅問責，針對洛鉬中國區(qū)交辦的督查督辦事項，加快落實進度；對于礦山公司內(nèi)部實施的督查督辦事項，每周由實施部門負責人向主管經(jīng)理匯報進度。對于未按時間節(jié)點上報的情況，扣除單位負責人績效；若造成一定嚴重后果，直接追究相關人員責任。通過嚴格的獎罰兌現(xiàn)機制，極大地激發(fā)了責任人的工作積極性和責任感，在該公司內(nèi)部形成了良好的執(zhí)行氛圍。

通過督查督辦明確責任目標落實、完善機制、強化考核等，無疑是提高執(zhí)行力的有效手段。未來，該礦山公司將持續(xù)創(chuàng)新督查督辦工作方法，秉持“工作不達標、督辦不松勁、收尾不收場”的原則，確保督辦問題件件有著落、事事有回音，以此促進各項工作的有序開展。