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蘭州鋁業(yè)400千安電解鋁生產(chǎn)線

蘭州鋁業(yè)扁錠生產(chǎn)線

2024年，蘭州鋁業(yè)有限公司搶抓中央進一步全面深化改革、進一步推動西部大開發(fā)形成新格局，加快推進現(xiàn)代化建設(shè)的歷史機遇，錨定“新中鋁”建設(shè)部署，以“九個致力于”要求和“11546”工作思路統(tǒng)一干部員工的思想和行動，堅持把打基礎(chǔ)、利長遠與當期極致經(jīng)營相結(jié)合，多措并舉推進優(yōu)化提升，生產(chǎn)鋁產(chǎn)品96萬噸，超額完成利潤總額預(yù)算目標，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值176億元，創(chuàng)造優(yōu)異生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，以實干創(chuàng)新夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

以“融”聚力

推進黨建工作提升

2024年，蘭州鋁業(yè)有限公司認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全力黨建和業(yè)務(wù)雙向融合，企業(yè)黨組織政治功能和組織功能不斷增強，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展取得新成效、邁上新臺階提供了堅強的政治保證、思想引領(lǐng)和精神動力。

建立“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)機制，推動及時跟進學(xué)、深入研討學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)，讓習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心；鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂；堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用；扎實推進黨建全要素對標提升和“三型六化”黨支部創(chuàng)建達標，著力落實“七抓”工程，認真開展“共學(xué)互促”，黨建工作質(zhì)效進一步提升；切實抓好高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，以加大年輕干部選拔和優(yōu)化梯隊建設(shè)為目標，“一人一表”落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計劃，制訂印發(fā)《科技人才帶項目管理辦法》，干部、人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化；縱深推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力打造以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，職能管理和業(yè)務(wù)管理上下結(jié)合、橫縱結(jié)合、點面結(jié)合的全方位、立體化監(jiān)督體系，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

蘭州鋁業(yè)有限公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，踐行“新中鋁”文化理念，提煉形成“守正創(chuàng)新、敢為人先、聚智賦能、求真致遠”的企業(yè)精神；以慶祝新中國成立75周年為契機，組織開展了升國旗儀式、合唱比賽、書畫攝影展及專題培訓(xùn)等系列活動；承辦甘肅省百萬職工勞動和技能競賽，為靖遠縣若笠鄉(xiāng)、興隆鄉(xiāng)投入幫扶資金100萬元，助力鄉(xiāng)村振興項目，彰顯責任央企的良好形象，提升了企業(yè)軟實力。

以“穩(wěn)”筑基

推進指標優(yōu)化提升

蘭州鋁業(yè)有限公司堅持把極致經(jīng)營理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，全面強化“抓過程、促結(jié)果，抓執(zhí)行、促落實”的管理理念，堅持周例會+日調(diào)度機制，強化全流程預(yù)警管控，標準化、精細操作水平全面提升，電解系列運行達到近年來最好狀態(tài)；把炭素整體優(yōu)化提升作為主攻方向，跟蹤落實TIPS計劃，實施設(shè)備升級改造17項，有力促進了炭素系統(tǒng)提質(zhì)增效；把全要素對標作為工作的重要抓手，構(gòu)建“1+6”對標新體系，形成公司推動、專業(yè)和工序鏈主驅(qū)動、基層班組互動的全系統(tǒng)穿透對標管理模式，全年鋁產(chǎn)品、炭素產(chǎn)品、發(fā)電量同比分別增長0.42%、2.4%、95%，鋁液電流效率、陽極毛耗、綜合交流電耗等主要指標同比大幅優(yōu)化，鋁產(chǎn)品完全成本較預(yù)算目標顯著降低；充分發(fā)揮自備電廠“發(fā)用一體”和“自備公調(diào)”優(yōu)勢，實現(xiàn)了“頂峰抑谷”平抑電價，全年自發(fā)創(chuàng)效上億元。

以“實”固本

推進設(shè)備改造提升

搶抓發(fā)展機遇，著眼調(diào)結(jié)構(gòu)、強鏈條、補短板，統(tǒng)籌設(shè)備基礎(chǔ)管理、資本性支出項目和維修改造，蘭州鋁業(yè)有限公司加大力度消除制約生產(chǎn)運行的設(shè)備問題，確保“干一個、成一個”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

400千安氧化鋁輸送系統(tǒng)節(jié)能改造、自備電廠火力發(fā)電機組三改聯(lián)動等項目，分布式光伏發(fā)電項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電……2024年，蘭州鋁業(yè)有限公司共實施63項維修改造項目，在補短板、強保障方面取得明顯成效，積極推進電解槽直流電耗12300技術(shù)推廣應(yīng)用，大力推廣智能打殼、陽極開槽、抗氧化涂層等新技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)指標和管理效率雙提升，順利通過甘肅省2024年高新技術(shù)企業(yè)重新認定。

以“進”促效

推進綜合管理提升

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，蘭州鋁業(yè)有限公司組織召開改革深化提升和高質(zhì)量發(fā)展研討會，系統(tǒng)謀劃工作思路理清思路和舉措，明確了“新蘭鋁”未來經(jīng)營發(fā)展目標，完成53個班組標準化活動室的創(chuàng)建，職工工作更加舒適、舒心，強化托管企業(yè)一體化運行，拓寬拓深人員、物資、技術(shù)協(xié)同，保證了炭素短流程運行平穩(wěn)。

蘭州鋁業(yè)有限公司堅持倡導(dǎo)落實“四個零容忍”要求、強化首問責任制和重點事項督辦、創(chuàng)新“9119”工作法、推行中層管理人員負面清單和干部考核“紅、黃”牌及末位淘汰制，促進了干部隊伍能力提升和作風轉(zhuǎn)變。

以“防”為先

推進安全環(huán)保提升

堅持“從零開始、向零奮斗”，蘭州鋁業(yè)有限公司堅定不移推進安全標準化、本質(zhì)化，全面落實各層級安全環(huán)保職責，細化分解年度安全環(huán)保重點工作和具體措施，強化跟蹤落實，組織開展“四鐵”反違章等專項行動，強化穿透管理，加大考核力度，引導(dǎo)督促員工嚴格執(zhí)行標準、提升安全素養(yǎng)，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

堅決扛起生態(tài)文明建設(shè)的政治責任，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，扎實開展生態(tài)環(huán)境問題整治，持續(xù)強化環(huán)保設(shè)施運行維護和無組織排放治理，依法合規(guī)做好危險廢物處置，提升了環(huán)保管理水平，形成高水平安全、高水平保護和高質(zhì)量發(fā)展良性互動新格局。2024年，蘭州鋁業(yè)有限公司和連城分公司被命名為“無廢工廠”；蘭州鋁業(yè)通過省級“綠色工廠”評價認證，連城分公司獲得國家級“綠色工廠”認定。

展望未來，蘭州鋁業(yè)有限公司將牢記自身使命定位，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定聚焦“新中鋁”建設(shè)、“四個特強”戰(zhàn)略部署和打造一流電解鋁企業(yè)目標，以全面深化改革為動力，深入落實“11658”工作思路和年度重點目標任務(wù)，堅定信心，篤行實干，夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升綜合實力、奮力趕超進位，以極致努力堅決完成各項任務(wù)目標，加快推動綠色低碳低成本數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在新征程上砥礪前行，繪就更新更美的高質(zhì)量發(fā)展新畫卷。