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一年春作首，萬事行為先。一季度，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華銀鋁業(yè)”）生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好，產(chǎn)量、成本、利潤全部完成計劃目標任務，各項生產(chǎn)工藝指標持續(xù)優(yōu)化、消耗指標穩(wěn)定可控，營業(yè)收入同比增長31.46%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

拼字破局，礦石供應有保障。立足長遠，加大資源獲取力度的同時，華銀鋁業(yè)積極探索沉積原生礦路徑，充分發(fā)揮公司資源獲取工作專班作用，加強與地方黨委政府溝通與協(xié)調(diào)，全力推進礦石保供工作。礦山部主動出擊，推行領(lǐng)導干部掛點采場，分片包點、靠前指揮，協(xié)調(diào)解決地面附著物遷移、道路修建及維護、運力組織等工作，推進高品位采場用地落實、新增資源獲??；發(fā)揚斗爭精神，攻堅克難，緊盯采場現(xiàn)場創(chuàng)造條件增加出礦量，抓好采場底板礦石回采控制，細化采、洗、破、配管控措施，確保礦石供應的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。一季度，華銀鋁業(yè)落實高品位采場用地572.11畝、獲取高品位礦量123.40萬噸，原礦堆場存礦量39.2萬噸。

穩(wěn)字筑基，指標優(yōu)化有提升。建立“任務督辦清單化閉環(huán)管理”機制，華銀鋁業(yè)將早調(diào)會布置的工作納入督辦清單，明確牽頭部門、定期跟蹤問效，推動生產(chǎn)組織工作見行見效。強化過程管控，加強配礦管理，提高供礦鋁硅比穩(wěn)定性。華銀鋁業(yè)及時了解掌握礦石品位變化趨勢，制訂并不斷優(yōu)化不同礦石品位階梯生產(chǎn)組織模式，根據(jù)生產(chǎn)實際及時調(diào)整生產(chǎn)指標，精心操作、及時預判調(diào)整，提高溶出機組進料量；制訂濕法生產(chǎn)停汽檢修提高產(chǎn)能方案，利用停檢時機提高運行溶出機組進料量，逐步推進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；優(yōu)化管道化溶出機組汽水平衡及結(jié)疤清理措施提高換熱效率，結(jié)合溶出機組運行周期實施個性化配礦。一季度，該公司主要工藝技術(shù)指標穩(wěn)中向好，相對溶出率同比提高0.05%，循環(huán)效率同比提高1.09kg/m3，氧化鋁總回收率同比提高0.33%。

細字賦能，極限降本有突破。各單位自加壓力，抓成本目標分解、細化措施落實，從抓設備管理、抓跑贏大市、抓指標控制、抓流程優(yōu)化等方面，降消耗指標、減維修費用、壓采購成本、推價值創(chuàng)造。一季度，該公司氧化鋁礦耗、汽耗、電耗、壓縮空氣單耗、新水單耗、蒸汽標煤耗同比下降；備件維修費用同比減少、大宗物資采購跑贏大市、氧化鋁產(chǎn)品碳排放強度同比下降、綜合能耗同比降低。大力推進價值創(chuàng)造，該公司完成二期管道化溶出冷凝水區(qū)域手動閥改電動調(diào)節(jié)閥項目等外委轉(zhuǎn)內(nèi)干業(yè)務10余項；開展“季度走訪+月度電話回訪”專項行動，增加氫氧化鋁銷售量2450噸；高效跑市場搶訂單，新增兩家客戶訂購氫氧化鋁8萬噸。

干字當先，科技研發(fā)有進展。樹立以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，依托氧化鋁生產(chǎn)主業(yè)，打造華銀新賽道。一季度，華銀鋁業(yè)印發(fā)了2025年科技研發(fā)項目計劃，確定推進實施研發(fā)項目23項，召開科技研發(fā)專題推進會，部署完善科技研發(fā)機構(gòu)、健全科技研發(fā)體系、建立健全科技創(chuàng)新激勵機制及科技研發(fā)項目具體推進等工作；研發(fā)項目推進過程中，強化任務落實和責任分解，制訂各項目具體實施方案，安排專人對接、不定期跟進、月度動態(tài)反饋；定期召開推進會，匯報項目推進情況、協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的問題及困難；科研技術(shù)人員加強對標交流，同時注重信息采集能力和實踐能力的提升，及時準確采集行業(yè)相關(guān)信息、了解行業(yè)動態(tài)。一季度，2項科研項目已完成立項材料及實施方案的編寫，進入實施技術(shù)論證階段，19項分廠級科研項目全部完成項目立項材料及實施方案編寫，14項處于收集基礎數(shù)據(jù)或?qū)嵤┘夹g(shù)論證階段。

精字為要，管理提升有成效。強化精益現(xiàn)場安全管理，華銀鋁業(yè)組織開展2025年現(xiàn)場安全管理提升專項活動，印發(fā)了《廣西華銀鋁業(yè)有限公司2025年現(xiàn)場安全管理提升專項活動實施方案》《2025年一季度現(xiàn)場安全管理驗收評比方案》，成立以公司主要領(lǐng)導為組長的領(lǐng)導小組、由業(yè)務主管部門一把手擔任組長的專業(yè)組，從安全標志、設備標識牌、現(xiàn)場7S管理、道路交通指示牌等方面進行完善規(guī)范，組織進行驗收、評比、考核，做到有內(nèi)容、有質(zhì)量、有效果，打造安全、整潔、美觀的現(xiàn)場環(huán)境，切實提升現(xiàn)場管理水平。