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工作人員正在進行設備操作。

一季度，西北鋁業(yè)有限責任公司（以下簡稱“西北鋁”）面對嚴峻市場變化和生產經營形勢，緊緊圍繞市場開發(fā)、極致經營、降本增效等方面精準施策，一季度主要生產經營指標持續(xù)向好，實現(xiàn)利潤同比提升14.06%，銷量同比提升19.38%，產量同比提升20.86%，綜合成品率同比提升1.3%，全員勞動生產率同比提升23%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

提升服務贏市場

西北鋁堅持以客戶為中心，在強化服務保障上不斷增強“黏性”，建立健全客戶關系服務管理體系，加強與客戶的溝通與互動，深入了解客戶需求，為客戶提供個性化、定制化的產品與服務解決方案，提高客戶忠誠度與復購率，以優(yōu)質的客戶服務口碑贏得市場份額，以優(yōu)良的產品質量滿足客戶需求，確保市場占有率穩(wěn)步提升。

通過細化規(guī)范價格體系，優(yōu)化審批流程，西北鋁明確各品種交貨期，協(xié)同質量、進度、綜合保障等措施，增強客戶對企業(yè)的信任度，樹立全心全意“有單必保”的信念，一季度新增新產品客戶20家，與用戶簽訂框架協(xié)議訂單萬余噸，型材、棒材訂單同比提升100%，綜合訂單同比提升70.32%，實現(xiàn)銷售收入持續(xù)增長。

攻堅提效抓生產

西北鋁以“開年即決戰(zhàn)”的決心準確識變、科學應變、主動求變，以“保交付、穩(wěn)增長”為主線，實現(xiàn)產量指標穩(wěn)步提升。擠壓廠對照每月制訂的生產經營計劃，積極采取措施，優(yōu)化生產布局，以提升關鍵核心產品產量為抓手，“調結構、穩(wěn)質量、提產量、增效益”。

秉持高效生產組織原則，合理安排生產計劃，借助網絡數(shù)據(jù)資源，精確對標機臺生產數(shù)據(jù)，及時優(yōu)化排產，精準調度，理順生產流程，協(xié)同上下道工序聯(lián)動生產，準確匹配生產機臺通過量。生產中，西北鋁實行區(qū)域協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化配置班組機臺操作人員，各工序生產機臺實行現(xiàn)場交接班無縫銜接，保證設備滿負荷生產，加快交貨進度。

一季度，西北鋁產品產量創(chuàng)出歷史最好紀錄，成品產量同比提升10.33%，其中，高端鋁型材同比提高10.90%，鋁棒材同比提升11.34%，為完成全年生產經營目標任務奠定了堅實基礎。熔鑄廠生產團隊攻堅克難，不斷突破產能瓶頸，實現(xiàn)日產量同比提升10.50%，鑄錠發(fā)送量同比提升11.47%，鑄造材產量同比提升3.77%，有力完成了鑄錠保供任務。鍛造廠通過優(yōu)化鍛造生產流程和工藝參數(shù)，確保生產線高效穩(wěn)定運行，鍛件產量同比提升12.5%，為完成產量目標任務提供了有力支撐。

極致經營創(chuàng)業(yè)績

西北鋁強化極致經營提升盈利能力，以“我手中出高產、我手中出精品、我手中不浪費、我手中不出事、我目標成標桿”的“五我”管理為抓手，以班組對標提升推動極致經營落地見效。

擠壓廠牢固樹立“下一道工序是我們的用戶”“有缺陷的產品就是廢品”的質量意識，強化過程操作控制，及時檢查更換出料輥、冷床傳送帶、料架料框破損的護套護墊，以保護產品表面質量，操作中嚴格執(zhí)行工藝紀律，精確控制生產操作工藝參數(shù)，不在產品質量缺陷上“留后路”，使各類型產品質量指標與同期比穩(wěn)中有升。

熔鑄廠精準施策創(chuàng)造資源價值，中頻爐班組創(chuàng)新推行“分類精細、利用精準”的管理方式，建立標準化分類流程，確保各類鋁屑規(guī)范使用，主動協(xié)調兄弟單位，監(jiān)督返回碎屑的質量分類，并嚴控混合鋁屑比例，保證分組后成分的穩(wěn)定性，合理安排自用復化錠生產計劃，保證自用復化錠成分穩(wěn)定和儲備充足，有效降低原鋁錠和小金屬的使用量。

一系列精準施策，大幅降低了生產成本，提高了資源利用效率，生動踐行“一粒鋁屑也是寶”的資源管理理念，為極致經營降本指標的完成提供了有力支撐。

工藝革新破瓶頸

西北鋁立足生產實際鍛長板補短板，把工藝革新作為突破生產瓶頸，提高生產效率的重要抓手。針對淬火工序制品生產流轉速度慢，制約整條生產線交貨進度，按照制訂的專項工作跟蹤生產問效建議，擠壓廠協(xié)調安排相關單位設計改造了30米淬火爐裝爐吊料盤，在保證淬火制品組織性能完全符合技術標準的前提下，使型棒材每爐生產通過量提升100%。

為提升高精度高強度鋁合金管材的生產效率，技術人員通過對擠壓生產工藝優(yōu)化，班產量同比提升10%，使高附加值產品的生產通過量與同期相比提升了14.21%。

在型棒材擠壓生產中，為提高生產效率，增加產量，技術和操作人員協(xié)同配合，攻關生產工藝，改進工模具，縮短擠壓輔助時間，班產量同比提高5%以上，使大規(guī)格棒材實現(xiàn)批量化生產。

黨建賦能聚合力

西北鋁深入推進黨建質量提升專項行動，促進黨建與生產經營深度融合，擠壓廠黨總支依托黨員教育、業(yè)務培訓、導師帶徒、勞動競賽等方式，促進新入職員工快速成長，全面提升一線員工的綜合素質和業(yè)務能力，組織開展產量標兵、質量標兵、安全生產標兵等勞動競賽。

熔鑄廠黨支部抓住“三精基地”項目循環(huán)水管道施工按下“暫停鍵”的契機，科學統(tǒng)籌、精心組織，以黨員為骨干組成突擊隊，開展一系列“蓄能”攻堅工作，完成6號爐爐頂保溫層、轉接流槽、水盤等設備保養(yǎng)維護、空負荷匹配調整，為復產后的高效運行打下堅實基礎，使班產量達到常規(guī)產量的150%，提前完成鑄棒發(fā)送任務。

各基層黨組織通過開展“以一為基謀新局 勇爭第一創(chuàng)價值”大討論，激發(fā)出干部職工的斗志，為實現(xiàn)“開門紅”凝聚起奮勇爭先的攻關力量，也為沖刺“半年紅”、誓奪“全年紅”目標打下了堅實基礎。