下好“先手棋” 練就“硬功夫”西南銅業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”
2025年04月24日 10:51 644次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 銅鎳鉛鋅 作者: 劉敏
一季度,西南銅業(yè)持續(xù)鞏固低成本競爭優(yōu)勢,主產(chǎn)品陰極銅、硫酸、黃金、白銀產(chǎn)量全線飄紅,完全成本大幅降低,利潤超額完成。陰極銅產(chǎn)量完成率105.13%、硫酸產(chǎn)量完成率104.37%、黃金產(chǎn)量完成率120.50%、白銀產(chǎn)量完成率100.00%。
黨建引領(lǐng),賦能一流建設(shè)。西南銅業(yè)黨委始終把黨的建設(shè)貫穿于發(fā)展全過程,把公司建設(shè)目標(biāo)嵌入到落實(shí)中鋁集團(tuán)“四個(gè)特強(qiáng)”總體部署和“4+4+N+年度重點(diǎn)專項(xiàng)”戰(zhàn)略執(zhí)行體系來思考,制訂重點(diǎn)事項(xiàng)清單、改革發(fā)展清單、風(fēng)險(xiǎn)防控清單、數(shù)智化清單、人才提質(zhì)清單、全面從嚴(yán)治黨清單等,通過周、月、季跟蹤機(jī)制落實(shí)“企之要事”。與此同時(shí),主動配合中國銅業(yè)黨委巡察,強(qiáng)化紀(jì)律意識與作風(fēng)建設(shè)。弘揚(yáng)報(bào)國奉獻(xiàn)志堅(jiān)如鐵、極致經(jīng)營勇攀高峰的“鐵峰精神”,大力推進(jìn)公司文化空間布局2.0行動,積極營造追求卓越、精益求精的工作氛圍。西南銅業(yè)所屬黨組織緊緊聚焦生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,將“兩帶兩創(chuàng)”活動做精做實(shí),深化拓展“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”“黨建+安全環(huán)保”等模式,廣泛搭建“黨建聯(lián)盟”,攜手各方資源,持續(xù)開展“中銅先鋒”活動,充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用,推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作質(zhì)效齊頭并進(jìn),實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合、同頻共振。
極致經(jīng)營,提高產(chǎn)能利潤。西南銅業(yè)聚焦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化完善智慧運(yùn)營管理,強(qiáng)化三聯(lián)爐生產(chǎn)組織協(xié)同優(yōu)化,提升設(shè)備運(yùn)行能效;系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動銅酸系統(tǒng)生產(chǎn)線,保障爐況穩(wěn)定控制、流程物料穩(wěn)定均衡處置以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控;解鎖高負(fù)荷生產(chǎn)組織模式,電解生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的110%;以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng),巧妙運(yùn)用“兩金”和現(xiàn)金流的科學(xué)管理模型,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化資金管理;緊密結(jié)合進(jìn)口礦TC的國際國內(nèi)市場行情,優(yōu)化全價(jià)值測算模型,確保預(yù)算編制的精細(xì)化和科學(xué)化,進(jìn)一步提升預(yù)測準(zhǔn)確性;采用動態(tài)庫存管理策略,依據(jù)市場價(jià)格波動靈活調(diào)整庫存水平,顯著加快了庫存周轉(zhuǎn)速度。完全成本、經(jīng)營性現(xiàn)金流、利潤等重點(diǎn)指標(biāo)分別完成季度進(jìn)度目標(biāo)的289.13%、143.81%、220.45%,為西南銅業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了資金保障。
科技創(chuàng)新,增強(qiáng)冶煉效能。西南銅業(yè)硫酸廠成功消化集成首套單系列大型化制酸系統(tǒng)高溫吸收轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù),為生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提供了有力支撐;稀貴廠持續(xù)優(yōu)化卡爾多爐生產(chǎn)組織及關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),真空蒸餾工藝在擴(kuò)試實(shí)驗(yàn)中取得重大突破,成功產(chǎn)出符合《Y/ST222 -2010》標(biāo)準(zhǔn)的4N級碲;動力廠推進(jìn)創(chuàng)標(biāo)立標(biāo),實(shí)現(xiàn)了供電、供風(fēng)、供氧保障率100%,余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)高效。
設(shè)備能源部全面推進(jìn)設(shè)備智能運(yùn)維平臺建設(shè),精心構(gòu)建以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體系,三級點(diǎn)檢工作全面有序開展。成功解決火法兩聯(lián)爐皮帶系統(tǒng)、排放溜槽、殘極輸送系統(tǒng)、制酸煙氣系統(tǒng)、電解陽極智能運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)性堵點(diǎn),系統(tǒng)作業(yè)率穩(wěn)步提升至98.72%,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障;生產(chǎn)運(yùn)營管理中心通過開展金屬損失量化分析并組織技術(shù)攻關(guān),礦銅回收率、礦金回收率、礦銀回收率分別完成目標(biāo)值的100.51%、101.20%、100.68%,在資源綜合利用和產(chǎn)品質(zhì)量提升方面成效顯著。
對標(biāo)先進(jìn),建設(shè)智能工廠。西南銅業(yè)錨定打造卓越級智能工廠標(biāo)桿目標(biāo),按照“1+2+15+N”總體規(guī)劃加速推進(jìn)智能工廠建設(shè),制訂《智能制造典型場景建設(shè)激勵(lì)方案》,激發(fā)創(chuàng)新活力,已建成37項(xiàng)智能裝備,12項(xiàng)正在實(shí)施,數(shù)字化交付工作完成整體的66%;順利完成公司工業(yè)數(shù)據(jù)平臺搭建,全流程打通原料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)與MOM、ERP、財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)共享集成;生產(chǎn)管理系統(tǒng)配合投產(chǎn)同步投運(yùn),能源、安全、環(huán)保等業(yè)務(wù)系統(tǒng)也在有序開展,總體進(jìn)度完成65%;電解廠設(shè)備智能運(yùn)維平臺點(diǎn)檢已全面上線試運(yùn)行。該公司DCS 控制系統(tǒng)成功通過國家信息安全等級保護(hù)二級認(rèn)證,標(biāo)志著公司在工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)方面達(dá)到了新高度;成功入選“2024年云南省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”,在智能化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
下一步,西南銅業(yè)將以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng),聚焦高效生產(chǎn)與極致經(jīng)營,優(yōu)化流程提效,嚴(yán)控成本增利,推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展協(xié)同前行,在高質(zhì)量發(fā)展之路上續(xù)寫新輝煌。
責(zé)任編輯:任飛
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