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一季度，中鋁山西新材料有限公司 （以下簡稱“中鋁山西新材料”）、中鋁山西鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“中鋁山西鋁業(yè)”）牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮全面預算對生產(chǎn)經(jīng)營的引領作用，以全要素對標為抓手，緊盯過程管控，極致精細管理，經(jīng)過全體干部員工不懈努力,中鋁山西新材料利潤總額較預算目標超額完成855萬元，中鋁山西鋁業(yè)利潤總額同比增利451萬元，全面實現(xiàn)首季 “開門紅”。

全面對標 靶向精準發(fā)力

中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)以預算為引領，以全要素對標、工序對標和“三化一提升”為抓手，建立健全以橫向全領域、縱向全級次、工序全過程的全要素對標體系，通過算法比對、數(shù)據(jù)分析、微調(diào)提升等方式，持續(xù)跟蹤優(yōu)化重點生產(chǎn)指標，拜耳法分解率、循環(huán)效率、熟料氧化鋁凈溶穩(wěn)步提升。

統(tǒng)一思想，明確目標，才能做到靶向精準發(fā)力。從波浪形的市場價格趨勢圖，到柱狀的兄弟單位排名圖，從內(nèi)部指標消耗數(shù)據(jù)，到關鍵業(yè)績指標完成情況……在每月一次的兩公司經(jīng)濟活動分析會上，專業(yè)的分析不僅讓各二級單位對行業(yè)形勢有了把握，而且能夠橫向、縱向多角度地掌握自身差距。

中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將財務管理和全要素對標作為企業(yè)日常管理的重要抓手，針對生產(chǎn)消耗居高不下這一問題，組織各系統(tǒng)全面認領問題清單。氧化鋁廠從礦、堿、蒸汽消耗上下功夫，加強與礦業(yè)公司聯(lián)動，及時根據(jù)礦石供應質(zhì)量變化，圍繞循環(huán)濃度、調(diào)礦固含等關鍵環(huán)節(jié)進行量化調(diào)整，扎實開展蒸發(fā)器運行攻關，近3個月每噸氧化鋁消耗費用累計降低90.05元。

“遠學連城、近比中潤。”雖然在中鋁股份去電成本排名靠前，但電解廠也同樣為自己立下了新的標桿。一季度，該廠圍繞“三化一提升”管理模式，聚焦電解作業(yè)關鍵過程，制訂“標準化作業(yè)達標”分級獎勵辦法，推行“定點+移動”視頻監(jiān)控全覆蓋，實現(xiàn)了換極、出鋁、抬母線等主要操作的全過程監(jiān)管，電解操作一次合格率提升至95%以上，鋁液制造成本降低7.7元/噸鋁。

緊盯質(zhì)量 強化日常管控

從源頭把控礦石的質(zhì)與量，到開展降低氧化鋁中氧化鈉、氧化鐵含量攻關，再到大力實施循環(huán)料除鐵升級改造、降低保溫料鐵含量……中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)始終將質(zhì)量管理作為重中之重，以“盯源頭、抓過程、保產(chǎn)品”為主線，大力開展勞動競賽，加強日常監(jiān)督管控。一季度，氧化鋁一級品率達100%，鋁錠AL99.70以上合格率達100%。

礦石穩(wěn)定供應直接關系著氧化鋁生產(chǎn)能否高效運行。礦業(yè)公司牢固樹立大局意識，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，全方位開展保供專項行動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)運各項工作，克服雨雪天氣、地方部門檢查頻率高等不利因素對生產(chǎn)的影響，發(fā)運人員24小時值守，真正做到“能發(fā)盡發(fā)”。一季度，鋁土礦供礦量較去年同期上漲14%。

生產(chǎn)管控中心充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、過程監(jiān)督管理作用，建立健全重點項目督辦、生產(chǎn)過程考核等重點工作機制，加強系統(tǒng)濃度和液量把控，重點做好溶出機組運行狀況、蒸發(fā)器運行效率和赤泥鋁硅比波動等分析和調(diào)整，加大赤泥綜合利用力度，深度挖掘拜耳法降堿耗、燒結法降成本等效益，不斷提高生產(chǎn)運營效率。

“一季度，我們班獲得撈鐵勞動競賽第一名。”氧化鋁廠分解丁班班員高興地說。氧化鋁粉中鐵含量高直接影響下游電解鋁生產(chǎn)，在撈鐵勞動競賽過程中，氧化鋁廠每個月底都會對四個運行班組撈鐵量進行稱重評比，表彰先進典型，鼓勵全員行動。作為氧化鋁生產(chǎn)下游，電解廠同步實施循環(huán)料除鐵升級改造，并在自動添加保溫料系統(tǒng)上新增一道除鐵器，全力保障電解鋁液鐵含量的降低。

通力協(xié)作 夯實發(fā)展根基

一季度以來，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)各單位立足生產(chǎn)實際，加強溝通協(xié)作，全方位梳理工藝管線和設備設施，強化系統(tǒng)聯(lián)動，實施項目攻關，100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造項目加速推進，“星級車間（工區(qū)）創(chuàng)建”蓬勃開展。

為了保障100萬噸氧化鋁節(jié)能增效升級改造項目順利建設，近一個月的時間里，圖紙設計、設備采購、場地清理、隊伍組建等工作同步展開，建設指揮部每天組織生產(chǎn)、營銷、安環(huán)、監(jiān)理、施工單位召開項目例會，協(xié)調(diào)解決存在問題，檢查現(xiàn)場安全、緊盯進度質(zhì)量，加快空壓機及循環(huán)水子項、拆除遷移工程、溶出基礎子項等進度，全力保證后續(xù)改造高效推進。

從2月底開始，“星級車間（工區(qū)）創(chuàng)建”活動全面鋪開，各二級單位以基礎管理提升為切入點，以點帶面，穩(wěn)步推進，重塑企業(yè)對內(nèi)對外形象。主體生產(chǎn)單位建立健全“定點幫扶”機制，黨員骨干沖鋒在前，帶頭整治清理，短短一個月，現(xiàn)場環(huán)境面貌明顯改善。

3月初，赤泥壩上黨旗飄揚，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)多家單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，230余名干部員工分片包干、扶苗填坑，以實際行動筑牢生態(tài)保護屏障；為提升倒鋁溫度，降低生產(chǎn)消耗，電解廠與鋁加工廠協(xié)同攻關，梳理銜接流程，涂抹保溫料，抬包倒鋁前溫度提高30攝氏度；電控分公司緊跟生產(chǎn)需求，全面升級現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，氧化鋁645個生產(chǎn)管控關鍵數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集，數(shù)智化工廠建設穩(wěn)步推進。

下一步，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將聚焦增強核心功能和提升核心競爭力，以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，堅定“四個特強”導向，錨定“四化”轉型，堅持極致經(jīng)營管理和鐵血降本，強化科技管理雙輪驅動，加快新質(zhì)新興產(chǎn)業(yè)布局，全力打造北方地區(qū)最具競爭力的有色金屬企業(yè)。