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2025年以來，云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱“物流公司”）強化服務意識，搶抓市場機遇，充分發(fā)揮集采統(tǒng)供規(guī)模優(yōu)勢、議價優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，確保物資采購到位、供應到位、儲備到位，為企業(yè)生產運營提供堅實的服務保障。一季度，物流公司完成降本進度計劃的140.98%，被中國物流與采購聯合會評為“國家5A級供應鏈服務企業(yè)”。

集約聚能

精準采購降本

2025年以來，物流公司各部門、事業(yè)部、子分公司精耕細作、精打細算，提升全鏈條服務能力。

一是“精”研行情走勢。物流公司強化市場走訪調查，適時關注外部環(huán)境、政策變化、生產庫存等因素對價格的影響，掌握關鍵信息，迅速響應市場變化；推進部門間信息共享、資源整合，依托大宗物資價格分析模型，準確預判原煤、柴油、鋼材等大宗物資價格走勢，制訂科學合理的采購策略，適時擇機采購。

二是“活”用采購策略。物流公司通過廠家直采工程機械輪胎、勞動防護用品、照明燈具等物資，一季度降本近30萬元；歸集同類項目，推進年標采購，簽訂煤基還原劑年標后，價格比近3年均價低120元/噸；采購、貿易、電商等單位打破信息壁壘，加強協(xié)同作業(yè)，針對不同物資、不同時間，靈活運用廠家直采、聯合采購、競價采購、年標采購等多種策略，推動物資采購降本增效。

三是“深”耕內部市場。物流公司采取貼近市場、貼近基層、貼近現場，上門講業(yè)務、上門做服務、上門聽意見“三貼近、三上門”模式，精準把握市場脈搏和客戶所需，持續(xù)推進采購降本；提供專業(yè)技術服務與解決方案，幫助客戶有效地解決進口電鏟潤滑油采購渠道單一、采購議價能力弱和成本居高不下等問題；擴大供應商尋源力度，新增合格供應商124家，確保充分競爭、供應安全、價格下降；通過挖掘原材料源頭供應商、廠家直采栗炭等原料，降低采購成本20萬元；優(yōu)化生產工藝，新增芐基胂酸DCS系統(tǒng)，產品綜合回收率大幅提高，實現降本15萬元。

高效發(fā)力

整合資源降本

物流一端連著生產，一端連著消費，成本的有效控制，對企業(yè)經濟效益起著至關重要的作用。2025年以來，物流公司認真落實《云南省推進多式聯運發(fā)展優(yōu)化調整運輸結構工作實施方案》，進一步優(yōu)化調整運輸結構，加強與港務局、鐵路部門的對接，積極申請“公鐵聯運”專項補貼和鐵路優(yōu)價政策，靈活采用“多式聯運、多方聯合、多地聯通”策略，發(fā)揮集采集運優(yōu)勢，不斷降低物流成本。一季度，在物流公司的努力下，銅精礦、錫產品運輸費用有所下降，錫錠、銅板運輸鐵路優(yōu)價政策落地。

物流公司引導多家優(yōu)質承運商參與運輸業(yè)務投標，營造良性競爭氛圍，幫助服務單位就近就便鏈接資源、降低成本；有序推進倉庫移庫，將個舊倉庫的物資轉移至仁和村倉庫，降低大屯片區(qū)配送成本；優(yōu)化倉庫人員配置，按需定崗，降低人工成本。

物流公司持續(xù)推進新能源機械引進，根據服務單位對新能源設備的使用場景、動力類型等需要，主動對接徐徐工集團工程機械股份有限公司、湘電集團有限公司、北方重工集團有限公司等大噸位礦卡制造商及其代理商，按時完成10輛新能源礦卡車輛交付，助力服務單位節(jié)能減排、降低成本。

精益管理

深挖內潛降本

物流公司將精益管理理念深化到各個環(huán)節(jié)，把有限的資金花在“刀刃”上。

一是強化資金控制。物流公司建立全覆蓋資金鏈條和預算單元，科學編制年度及月份預算，發(fā)揮預算控制職能，嚴格預算調整約束，適時跟蹤、監(jiān)測、分析，及時糾偏，增強剛性約束，實現閉環(huán)管理。一季度，物流公司五項行政費用比計劃節(jié)約25.92萬元，同比減少8.33萬元。

二是降低融資費用。物流公司積極關注國家宏觀金融政策，緊跟利率下行趨勢，及時與多家銀行溝通協(xié)調，推動供應鏈平均融資成本不斷下降。截至目前，物流公司供應鏈平均融資利息由年初的2.7%降至2.64%。

三是爭取稅收優(yōu)惠。物流公司深入學習解讀《產業(yè)結構調整指導目錄（2024年本）》等惠企政策，及時編寫申報材料，多次與個舊市發(fā)展和改革局、紅河州發(fā)展和改革委員會對接，推動西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策落地。一季度，物流公司減免所得稅118.06萬元。

逐夢惟篤行，奮楫再出發(fā)。下一步，物流公司將緊扣“保供、降本、增效”主責，強化供應鏈協(xié)同、數字化融合，深度賦能物流、采購、貿易、融資等業(yè)務，積極挖掘戰(zhàn)略單元潛力，推動云錫供應鏈及物流業(yè)務發(fā)展提質增效，為高質量完成“十四五”目標任務奠定堅實基礎。