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一季度，陜西黃金集團四方金礦錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，在經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等多方面協(xié)同發(fā)力，各項工作成績斐然。其中，營業(yè)收入完成全年計劃任務(wù)的26.94%，利潤完成全年計劃任務(wù)的33.19%，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

精準施策，激活發(fā)展動能。立足行業(yè)發(fā)展趨勢與自身實際，今年年初，四方金礦科學(xué)制訂生產(chǎn)經(jīng)營、采掘供計劃和經(jīng)濟責(zé)任制考核細則，創(chuàng)新實施工作專班推進，認真開展“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”閉環(huán)管理和“復(fù)盤提升”動態(tài)管理。在經(jīng)營管理方面，秉持精打細算的原則，全力控制成本并優(yōu)化資源配置；在安全生產(chǎn)方面，通過精耕細作提升工藝水平與生產(chǎn)效率；在技術(shù)創(chuàng)新方面，積極攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，全力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，該公司還密切關(guān)注黃金市場動態(tài)，精準把握高價位銷售機遇，靈活調(diào)整銷售策略，有效地提升了經(jīng)營效益。

安全筑基，確保本質(zhì)安全。圍繞安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護兩大重點工作，四方金礦制訂了詳細的工作要點，并細化分解為31項、118個具體任務(wù)，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書600余份。全力推進安全生產(chǎn)管控體系建設(shè)，通過保障安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施始終保持良好狀態(tài)；通過定期組織安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等，進一步提升了全員安全責(zé)任意識和應(yīng)急防控能力；通過完善管理制度、規(guī)范操作流程、健全應(yīng)急預(yù)案體系，強化應(yīng)急響應(yīng)機制，切實鑄牢安全生產(chǎn)防線。同時，該公司創(chuàng)新推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設(shè)，新增安全團隊12支，實現(xiàn)生產(chǎn)、后勤全覆蓋。

精益管理，賦能企業(yè)發(fā)展。四方金礦全面推行精細化管理模式，引進并持續(xù)完善釘釘辦公系統(tǒng)和數(shù)字化管理系統(tǒng)，對采購、生產(chǎn)、安全、銷售等全流程進行動態(tài)監(jiān)控與優(yōu)化。通過構(gòu)建精細化成本核算體系，細化成本管控單元，從能源消耗、設(shè)備維護到物資采購的每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，實現(xiàn)了生產(chǎn)降本增效。同時，積極拓展市場渠道，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提升了產(chǎn)品附加值，增強了市場競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。今年以來，四方金礦持續(xù)加大科技研發(fā)投入，組建了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團隊，聚焦黃金開采、選礦工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依托產(chǎn)學(xué)研合作平臺，與高校、科研機構(gòu)共同研究充填采礦工藝改進，進一步優(yōu)化了“重選+浮選”工藝流程，加速智能化設(shè)備應(yīng)用，實現(xiàn)了資源利用與生產(chǎn)效率雙提升。

人才強企，鍛造競爭優(yōu)勢。四方金礦始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，構(gòu)建多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系。一方面，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，促進新老員工之間的經(jīng)驗傳承與技能提升；另一方面，通過制訂個性化培訓(xùn)計劃，針對不同崗位、不同層次的員工開展管理能力、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，助力員工成長成才。同時，完善績效考核與激勵機制，制訂創(chuàng)新獎勵辦法，通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

奮戰(zhàn)二季度，四方金礦將乘勢而上、勇攀高峰，以“開門紅”為起點，全力沖刺“半年紅”，向著“全年勝”的目標奮勇前進，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。