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近年來，隨著中國鈦白粉企業(yè)擴能擴產，業(yè)外企業(yè)的加盟助推，鈦白粉產能不斷增加，企業(yè)之間同質化競爭，市場價格低迷遠低于國外產品。如何破局，化解行業(yè)“內卷”？中核華原鈦白股份有限公司（以下簡稱“中核鈦白”）提早謀篇、提早布局，通過技術創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等5個方面舉措，搶占新賽道，助推企業(yè)步入健康良性發(fā)展的軌道。

一是加強技術創(chuàng)新。據(jù)中核鈦白總工程師張本發(fā)介紹，中核鈦白高度重視科技創(chuàng)新工作，一方面，不斷改進生產工藝，如硫酸法間隙酸解工藝升級改造為連續(xù)酸解和連續(xù)結晶技術，提高生產效率、降低能耗和污染物排放，提升產品質量和穩(wěn)定性；另一方面，著力開發(fā)新產品，加大研發(fā)投入，與日本石原鈦白粉產品對標，開發(fā)高性能、多功能化的鈦白粉產品，滿足不同應用領域的需求，如開發(fā)具有抗菌、自清潔等功能的鈦白粉，拓展產品的應用范圍和市場份額。

二是強化品牌建設。中核鈦白通過優(yōu)化鈦礦配比，強化生產過程管控，提升產品質量和穩(wěn)定性；提供優(yōu)質的售前、售中、售后服務，樹立良好的企業(yè)形象和品牌口碑，提高客戶的忠誠度和滿意度。該公司通過廣告宣傳、參加行業(yè)展會、舉辦產品推廣活動等方式，提高了企業(yè)品牌的知名度和影響力。

三是推動綠色發(fā)展。中核鈦白不斷加強能源管理，采用先進的節(jié)能技術和設備，降低生產過程中的能源消耗；加強對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，實現(xiàn)達標排放，減少對環(huán)境的影響。中核鈦白積極探索鈦礦資源的綜合利用，提高資源的利用率，例如，對酸解黑渣進行二次選礦；加強對生產過程中副產物的回收和利用，例如，對廢酸進行冷凍結晶回收硫酸亞鐵，再進行廢酸濃縮回用硫酸，降低生產成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是優(yōu)化企業(yè)管理。中核鈦白把好成本控制關口，加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化生產流程，降低生產成本；通過集中采購、與供應商建立長期合作等方式，降低原材料采購成本。中核鈦白高度重視人才培養(yǎng)和引進，組建了一支高素質的技術研發(fā)、生產管理和市場營銷團隊，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐。

五是拓展市場渠道。中核鈦白深耕國內市場，通過加強對國內市場的調研和分析，了解客戶需求，開發(fā)適銷對路的產品；拓展銷售渠道，加強與下游企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。此外，中核鈦白加強對國際市場的開拓，積極應對國際貿易壁壘和糾紛，提高產品的出口份額；加強與國際知名企業(yè)的合作，學習先進的技術和管理經驗，提升企業(yè)的國際競爭力。