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在市場經(jīng)濟大潮中，能穿越30年周期的企業(yè)如同淬火真金。河南濟源王屋山下，一家始于27.5萬元本金的鉛冶煉作坊，在行業(yè)利潤“薄如刀片”的困境中逆勢崛起，煉就年營收超400億元、累計納稅75.7億元的循環(huán)經(jīng)濟標桿。從循環(huán)經(jīng)濟的極致探索，到產(chǎn)業(yè)鏈的韌性重構，再到企業(yè)文化的基因傳承，濟源市萬洋冶煉（集團）有限公司用30年詮釋了中國民企的突圍之道。在萬洋集團三十而立的重要節(jié)點，記者深入探訪這家“無廢工廠”，解碼其穿越周期的生存智慧。

“吃干榨盡”的產(chǎn)業(yè)哲學

“做實業(yè)就要‘吃干榨盡’，讓每一份資源都發(fā)揮最大價值。”萬洋集團董事長盧一明在談及循環(huán)經(jīng)濟時這樣強調(diào)。這句從創(chuàng)業(yè)初期便根植于企業(yè)骨髓的理念，成為萬洋集團30年發(fā)展一以貫之的核心邏輯。

1995年，盧一明帶著9名村民在思禮鎮(zhèn)點燃了第一把鉛冶煉的爐火。彼時的萬洋集團雖憑借自主研發(fā)的“三連爐”技術嶄露頭角，但隨著市場競爭加劇，鉛冶煉利潤空間被壓縮至極限。面對行業(yè)困局，盧一明做出了一個大膽決策：圍繞鉛冶煉主業(yè)構建循環(huán)經(jīng)濟鏈條。

從粗鉛冶煉產(chǎn)生的廢渣中提煉貴金屬，從煙氣中回收硫酸，從廢水中提取稀有金屬……萬洋集團逐步構建起綠色冶煉、貴金屬加工、復合肥和建材、大健康、新能源五大產(chǎn)業(yè)鏈條。“鉛冶煉過程中產(chǎn)生的硫酸被轉(zhuǎn)化為復合肥，磷石膏被制成石膏板，酸泥中的硒元素被提煉后用于生產(chǎn)富硒保健品。這種‘資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生產(chǎn)品’的綠色循環(huán)發(fā)展模式，環(huán)環(huán)相扣，使萬洋的資源利用率達到98%以上，每噸鉛的綜合能耗比行業(yè)平均水平低42%。”和記者說起企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟圖譜，盧一明滔滔不絕。

3月28日，隨著年產(chǎn)15萬噸鋅基材料綠色智造項目點火，萬洋集團的循環(huán)經(jīng)濟版圖進一步擴展。該項目不僅實現(xiàn)了鉛鋅共鏈生產(chǎn)，還通過物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬個回收網(wǎng)點，使廢舊電池回收率提升至98%。正如盧一明當年所言：“環(huán)保不是成本，而是企業(yè)的生命線。當發(fā)展與生態(tài)共生，才能走得更穩(wěn)、更遠。”

“吃干榨盡”的循環(huán)模式離不開技術創(chuàng)新。30年來，萬洋累計獲得100余項國家專利，其中“三連爐直接煉鉛技術”更是摘得國家科技進步獎二等獎。1998年亞洲金融危機期間，鉛價腰斬，萬洋集團倉庫積壓如山。生死關頭，“三連爐”技術突破傳統(tǒng)工藝桎梏，首創(chuàng)熱渣直流熔煉模式，使綜合能耗下降48%，二氧化硫排放下降90%。這項獲得國家科技進步獎二等獎的“短流程連續(xù)化煉鉛術”，不僅讓企業(yè)絕處逢生，更推動行業(yè)清潔生產(chǎn)標準迭代。除此之外，萬洋集團自主研發(fā)的“富氧底吹還原爐熱渣還原新工藝”被列入國家清潔生產(chǎn)目錄，成為行業(yè)標桿。這些鐫刻著老一輩創(chuàng)業(yè)者智慧的技術成果，至今仍在為企業(yè)的綠色發(fā)展保駕護航。

如今，萬洋年生產(chǎn)能力為電解鉛35萬噸、合金鉛20萬噸、鋅合金15萬噸、氧化鋅3萬噸，每年可從廢渣中回收黃金3噸、白銀2000噸，硒保健品“希百康”年產(chǎn)值突破1500萬元，甚至石膏板也成了央企合作的“明星產(chǎn)品”。這種“無廢生產(chǎn)”模式，每年減少碳排放20萬噸，呼應了國家“雙碳”目標，更讓萬洋成為國家級“綠色工廠”。

鏈式突圍：構建抗風險生態(tài)

“產(chǎn)業(yè)鏈的‘長’與‘全’，決定了企業(yè)抗風險的‘穩(wěn)’與‘強’。”萬洋集團黨委書記盧軍亮在談及產(chǎn)業(yè)布局時，始終強調(diào)補鏈延鏈的戰(zhàn)略意義。接過父輩手中的接力棒，面對市場的風云變幻，他以現(xiàn)代企業(yè)治理思維重構產(chǎn)業(yè)版圖，努力打造韌性十足的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

“沒有礦山的企業(yè)，就像無根之木。”盧軍亮坦言。為了補齊上游資源短板，萬洋集團與江西華贛航空產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司、河南首礦欽源礦業(yè)有限公司、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司等企業(yè)合作參股，鎖定鉛鋅礦資源，提高原料自給率。在下游，與中國再生資源開發(fā)集團有限公司合作成立公司，構建覆蓋全國的再生資源回收網(wǎng)絡。2024年，萬洋集團與華贛航空集團所屬企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，布局航空新材料領域，標志著其產(chǎn)業(yè)鏈向高端制造延伸。這些舉措，既是對老一輩“扎根實業(yè)”精神的傳承，更是盧軍亮對“鏈式發(fā)展”的創(chuàng)新詮釋。

在新能源領域，盧軍亮敏銳捕捉市場機遇，推動萬洋集團與西安交通大學合作開發(fā)鈉離子電池材料，與洛陽工控集團共同投資成立鈉美新能源科技（洛陽）有限公司，研發(fā)生產(chǎn)鈉離子電池，已成功投向市場，并啟動廢舊鋰電池綜合回收項目。“我們要實現(xiàn)原料互補、鉛鋅共鏈，并延伸至大健康、新能源等領域，最終形成產(chǎn)業(yè)共鏈的綠色循環(huán)。”在他的規(guī)劃中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興領域不再是割裂的板塊，而是通過技術協(xié)同與資源共享，形成共生共榮的產(chǎn)業(yè)集群。

從穩(wěn)扎穩(wěn)打搞生產(chǎn)到鏈條延伸抓經(jīng)營，少不了市場把控和信息研判。萬洋集團副總經(jīng)理李小勇負責的上海公司被賦予了“最強大腦”的角色。他告訴記者，利用信息和人才優(yōu)勢，上海團隊緊盯價格走勢，靈活調(diào)整庫存，成為應對市場風浪的“指南針”。

“風險共擔、利益共享”的戰(zhàn)略布局帶來顯著成效。2025年，萬洋年產(chǎn)15萬噸鋅基材料綠色智造項目投產(chǎn)后，預計年營收達120億元，納稅5億元，解決1200人就業(yè)。其“城市礦山”系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬個回收網(wǎng)點，年回收廢舊電池超10萬噸，相當于減少碳排放30萬噸，為“雙碳”目標貢獻著民企力量。

文化基因里的民生密碼

在萬洋集團的發(fā)展歷程中，“興百年萬洋、富四方百姓”的企業(yè)愿景始終貫穿始終。1996年，盧一明提議向全村及周邊村莊擴股，讓3000余戶農(nóng)民成為股東，累計分紅16億元，帶動周邊6000余人就業(yè)，將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)親們的幸福緊密相連。如今，盧軍亮作為二代接班者，在傳承這一初心的基礎上，為企業(yè)文化注入了新時代的民生內(nèi)涵。

“老一輩用‘愚公精神’改天換地，新時代要讓年輕人在企業(yè)找到‘家’的歸屬感。”盧軍亮深知，留住人才是企業(yè)長青的關鍵。他主導建立“雙通道晉升”機制，打破傳統(tǒng)層級壁壘，讓技術崗位與管理崗位并行互通——基層技工可以憑借技術創(chuàng)新晉升為首席工程師，一線員工也能通過管理能力提升走上高管崗位。在薪酬體系設計上，他堅持“三個優(yōu)先”原則：先照顧好員工，再服務好合作伙伴，最后考慮股東利益，基層員工年均工資較當?shù)赝惼髽I(yè)高出10%，技術骨干享受股權激勵，真正實現(xiàn)“讓奮斗者有尊嚴”。

在萬洋集團鴻達資源綜合利用有限公司鋰電池回收車間，記者見到了技術員王建行。這個20多歲的年輕人，眼中滿是對工作的熱情。他熟練地給記者介紹著回收工序，以及公司裝飾一新的實驗室。王建行說，剛來到萬洋時，自己只是一個普通技工，公司濃厚的創(chuàng)新氛圍和廣闊的發(fā)展前景吸引著他不斷學習進步。在“雙通道晉升”機制下，憑借著自己在技術上的鉆研，他得到了更多機會和認可。而且公司新建的人才公寓配備免費健身房、圖書館和24小時通勤班車，設立“員工子女教育基金”，為考入本科院校的職工子女提供每年5000元補助，還推行“彈性工作制”，允許研發(fā)人員自主安排60%的工作時間。這些實實在在的關懷，讓他感受到了家的溫暖，也堅定了他在這里長期發(fā)展的決心。

“企業(yè)的發(fā)展成果，首先要反哺給為其付出的人。”盧軍亮說，“當員工在這里有獲得感、幸福感、自豪感，企業(yè)就有了穿越周期的底氣。”這種將個人成長、企業(yè)發(fā)展與社會責任深度綁定的理念，讓萬洋集團不僅是一個經(jīng)濟實體，更成為一方水土的發(fā)展共同體。

三十載風雨兼程。萬洋人用“吃干榨盡”的產(chǎn)業(yè)哲學破解了“資源詛咒”，以“鏈式突圍”的戰(zhàn)略定力穿越經(jīng)濟周期，更借“民生密碼”的文化基因?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長青。當新一代創(chuàng)業(yè)者接過“綠色愚公”的接力棒，他們傳承的不僅是冶煉爐火，更是將綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的中國方案——在這條永無止境的循環(huán)賽道上，萬洋的爐火正旺。