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在山東恒邦冶煉股份有限公司沖刺“千億恒邦”波瀾壯闊的征程中，攻堅(jiān)克難，敢為人先，勇于創(chuàng)新，勇立潮頭的動(dòng)人故事，如豎起的座座豐碑，激勵(lì)著恒邦人勇往直前的決勝斗志，又如大海里涌動(dòng)的浪花，數(shù)也數(shù)不清。以恒邦股份冶煉二公司經(jīng)理張偉為代表的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在35個(gè)日日夜夜里，與時(shí)間賽跑，與頑疾抗?fàn)?，用超人的智慧完成?chuàng)新使命的攻堅(jiān)故事。

2024年3月底，已運(yùn)行了3年多的恒邦股份冶煉二公司多元素復(fù)雜金精礦綜合回收生產(chǎn)線拉響了警報(bào)，鍋爐結(jié)焦，爐殼變形，跑冒滴漏，時(shí)不時(shí)停車，這一個(gè)又一個(gè)頑疾，嚴(yán)重影響著冶煉生產(chǎn)的正常進(jìn)行。恒邦股份總裁曲勝利向冶煉二公司1200名員工發(fā)出了“停車檢修攻關(guān)35天，確保493項(xiàng)施工任務(wù)、7項(xiàng)技改工程提前完”的動(dòng)員令。一聲令下，冶煉二公司經(jīng)理張偉挺身而出，立下軍令狀：“攻堅(jiān)35天，拿下攔路虎，不戰(zhàn)勝頑疾不下火線”。

姜佳偉：

“結(jié)焦惡魔”的克星

2024年4月8日，熔煉車間余熱鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場，車間主任姜佳偉正身披防化服，鉆進(jìn)余熱鍋爐里查看結(jié)焦。2016年東北大學(xué)冶金技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的他，此時(shí)正為突破鍋爐結(jié)焦關(guān)鍵技術(shù)緊張地忙碌著。鍋爐結(jié)焦，是冶煉二公司采用“富氧底吹熔池熔煉技術(shù)處理高復(fù)雜金精礦工藝”后出現(xiàn)的一大行業(yè)難題，它降低鍋爐熱交換率和余熱鍋爐負(fù)壓，造成設(shè)備損壞和頻繁停車，還直接影響金屬回收率，導(dǎo)致金屬損失。望著鍋爐里滿肚子的結(jié)焦，車間員工望而生畏。

如何破解這一技術(shù)難題，姜佳偉在連續(xù)開了7次技術(shù)分析會后，一頭扎進(jìn)了余熱鍋爐的改造現(xiàn)場，針對煙道增加的高度，理論計(jì)算與實(shí)際推理搞了多少次，都因不吻合和不正確，以失敗告終。然而，永不言敗的姜佳偉，在一次又一次的失敗中，終于找到了問題的源頭，是結(jié)焦臨界溫度與換熱面積的關(guān)系出現(xiàn)了錯(cuò)誤。他馬上進(jìn)行了一次又一次調(diào)整和比對，最終實(shí)現(xiàn)了調(diào)整比對結(jié)果與試驗(yàn)數(shù)據(jù)全部吻合。姜佳偉通過實(shí)施入爐原料100%制粒的技術(shù)改造方案，解決了結(jié)焦顆粒后移問題，又把上升煙道拔高15m，加大了換熱面積，將結(jié)焦有效控制在上升煙道，讓揮發(fā)物、低熔點(diǎn)物質(zhì)在上升煙道里有效換熱，二次燃燒，再流回爐子里，這樣一下就把結(jié)焦問題解決了。

2024年5月25日清晨，改造后的余熱鍋爐試運(yùn)行迎來“大考”，當(dāng)驗(yàn)收人員打開爐門，所有人都屏住了呼吸——原本厚厚的焦塊不見了，內(nèi)壁僅存薄薄一層煙灰，老大難問題解決了?？粗矍暗囊磺?，姜佳偉扯著他那沙啞的嗓子：“我們成功了。”現(xiàn)在走進(jìn)熔煉車間，鍋爐結(jié)焦不見了，爐子四周全密封了，沒有了亂冒的煙氣，曾經(jīng)頻繁更換的刮板機(jī)鏈條，更換周期從3~7天延長到6個(gè)月，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率創(chuàng)下96.50%的新高；更令人振奮的是，鍋爐的指標(biāo)更加優(yōu)化，鉛鋅雜質(zhì)耐受度從2%飆升至9%，徹底打破了原料受限的枷鎖，鉛回收率由40.18%提升到了55.94%，鋅回收率由9.85%提升到了16.56%，年增綜合經(jīng)濟(jì)效益8500多萬元，創(chuàng)歷史最高水平。還大幅提高了發(fā)電量，由于鍋爐蒸發(fā)量每小時(shí)增加了10噸，年發(fā)電量由2023年的498萬千瓦時(shí)增加到2024年的918萬千瓦時(shí)，翻了近一番。

蔣宗來：

底吹爐新生的“良醫(yī)”

底吹爐是處理復(fù)雜金精礦工藝中的關(guān)鍵設(shè)備，而出現(xiàn)的爐殼變形、滑動(dòng)端齒圈斷裂、出煙口水套漏水的問題，不僅存在安全隱患，還嚴(yán)重制約底吹爐投礦量，2009年畢業(yè)于山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè)的蔣宗來，因?yàn)楹脤W(xué)上進(jìn)，很快被提拔為公司經(jīng)理助理，成了公司設(shè)備方面的行家里手。“這個(gè)任務(wù)交給我吧，我一定讓底吹爐獲得新生。”

蔣宗來將自己關(guān)進(jìn)了底吹爐的“肚子”中，他就像一位治病救人的醫(yī)生，手中的工具就像是聽診器，仔細(xì)檢查著底吹爐的各個(gè)部位，聽聲音，聞氣味，看運(yùn)行狀態(tài)，不放過任何一個(gè)細(xì)微之處。累了，他就靠在設(shè)備旁稍作休息；困了，他就用涼水洗把臉繼續(xù)工作。就這樣，一項(xiàng)對底吹爐的技術(shù)改造方案在他心中呼之欲出。

2024年4月10日，蔣宗來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對底吹爐展開了一場史無前例的“大手術(shù)”。將新爐殼的下料口向東偏移200mm，這個(gè)巧妙的調(diào)整，就像給底吹爐找到了新的“平衡點(diǎn)”，原本肆虐的下料口噴濺問題得到有效遏制，下料口的工作強(qiáng)度也大幅降低。蔣宗來又把目光投向爐北小門，他發(fā)現(xiàn)小門結(jié)構(gòu)存在缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重。于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)，縮小爐北小門尺寸，拉近爐體與小門的距離。這個(gè)看似簡單的改動(dòng)，卻讓系統(tǒng)漏風(fēng)率下降了40%。他又不斷大膽創(chuàng)新，把上升煙道四周與爐口的寬度差從原來的500mm左右調(diào)整到100mm。這一調(diào)整效果驚人，不僅減少了漏風(fēng)，還解決了爐口結(jié)焦問題，清理爐口時(shí)間由原來2個(gè)多小時(shí)，立減到30分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率，底吹爐的使用周期由兩年提高到兩年半以上，投礦量從90噸/小時(shí)提升至105噸/小時(shí)，年投礦量增加6萬噸以上，年增經(jīng)濟(jì)效益2000多萬元。

底吹爐改造后獲得了新生，蔣宗來研發(fā)的“一種長壽命的富氧底吹熔煉爐”技術(shù)，榮獲了國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布的實(shí)用新型專利，還成為行業(yè)內(nèi)底吹爐技術(shù)改造的樣板。

王東：

收塵收砷的“保護(hù)神”

說起冶煉二公司王東攻關(guān)收塵與收砷課題這件事，在恒邦股份無人不知，無人不曉。2024年4月8日改造前，冶煉二公司的收塵收砷工藝超溫嚴(yán)重、設(shè)備腐蝕漏氣，布袋更換頻繁，粗砷灰品位低，收塵率僅為50%，粗砷灰含砷品位不足30%。在這緊要關(guān)頭，張偉把這一攻堅(jiān)克難的艱巨任務(wù)，交給了2016年從東北大學(xué)金屬冶煉專業(yè)畢業(yè)、時(shí)任精煉車間主任的王東。

收塵系統(tǒng)是精煉車間至關(guān)重要的防護(hù)屏障，王東就像日夜守護(hù)這道屏障的 “保護(hù)神”。接下“戰(zhàn)帖”的次日，信心滿滿的王東，便一頭扎進(jìn)了車間里，每天穿梭在大小設(shè)備間，仔細(xì)檢查每一個(gè)部件，不放過任何細(xì)微瑕疵，心里不斷謀劃著收塵生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造方案。

為了攻克這一難題，王東幾天幾夜堅(jiān)守在車間里，最終拿出了最優(yōu)的絕熱蒸發(fā)器改造方案，一是采用漸縮式霧化噴嘴，改變了噴槍的嘴噴方式。二是改進(jìn)了噴槍的內(nèi)部流道設(shè)計(jì)，使液體能夠更加順暢地通過噴槍噴出，解決了高阻力問題，蒸發(fā)效率由65%提高至90%以上。三是優(yōu)化陽極結(jié)構(gòu)，將陽極板全部更換為不銹鋼材質(zhì)，還增加了熱風(fēng)吹掃裝置，提高了抗熱變形能力，保證了送電效果，使電收塵送電時(shí)間由10小時(shí)縮至3小時(shí)。這樣一改，電除塵除塵率由40%提高到了85%以上，不僅改善了工作環(huán)境，還大幅降低了金屬損失，金屬損失率降到了歷史最優(yōu)水平。

在收砷攻關(guān)上，王東更像是一根 “定海神針”。改造前，收砷系統(tǒng)一直存在吸收劑消耗巨大，粗砷灰含砷品位遠(yuǎn)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，吸收劑成本浪費(fèi)如同黑洞，不斷吞噬著利潤。面對棘手問題，王東反復(fù)調(diào)配吸收劑濃度，仔細(xì)觀察不同吸收劑的不同狀態(tài)。經(jīng)過無數(shù)次失敗和調(diào)整，他創(chuàng)造性地制訂了吸收劑濃度8%、3%、0.8% 的三種不同試驗(yàn)方法，最終確定使用0.8%濃度的吸收劑的最優(yōu)方案，從而有效地解決了低濃度下霧化不均、反應(yīng)不充分等問題，不僅使吸收劑輔料成本降低了 40%，每年節(jié)約成本超1600萬元，還使粗砷灰含砷品位由不到30%提高至65%以上，取得了顯著的環(huán)保效益，實(shí)現(xiàn)了收砷生產(chǎn)向消耗低成本、發(fā)展高質(zhì)量的成功轉(zhuǎn)型。

徐軍：

無人值守自動(dòng)化運(yùn)輸線的創(chuàng)立者

在恒邦股份冶煉二公司，一提徐軍，就能想到他研制成功的恒邦股份第一條無人值守自動(dòng)化熱渣運(yùn)輸生產(chǎn)線。在冶煉流程中，熱渣運(yùn)輸是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，沿用傳統(tǒng)人工運(yùn)輸方式，效率低下，成本增加，嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行，難以適應(yīng)行業(yè)智能化發(fā)展的趨勢。

為打破這一困局，時(shí)任熔煉車間分管主任的團(tuán)隊(duì)成員徐軍，主動(dòng)挑起了研發(fā)制作第一條自動(dòng)化生產(chǎn)線的重?fù)?dān)，連續(xù)多日堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，對熱渣運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。從渣包的周轉(zhuǎn)頻率到運(yùn)輸路線的運(yùn)行狀況，從現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)到車間環(huán)境的特殊要求，他都一一記錄在案，為后續(xù)自動(dòng)化改造積累了詳實(shí)的研究創(chuàng)新數(shù)據(jù)。

圍繞實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的目標(biāo)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，借鑒青島港自動(dòng)化裝卸生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參照對比冶煉自動(dòng)化運(yùn)輸數(shù)據(jù)，開始制訂自動(dòng)化運(yùn)輸技術(shù)改造方案，對運(yùn)輸系統(tǒng)的整體架構(gòu)、設(shè)備選型、控制策略以及安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全面規(guī)劃設(shè)計(jì)和論證，對改造方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化，并多次通過內(nèi)部專家討論和外部專家評審。2024年5月12日，徐軍終于把自動(dòng)化項(xiàng)目完成了。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)設(shè)計(jì)制作的恒邦第一條自動(dòng)化熱渣運(yùn)輸線順利建成投產(chǎn)，各類傳感器、智能自動(dòng)化控制系統(tǒng)與運(yùn)輸設(shè)備緊密配合，形成了一套完整的自動(dòng)化運(yùn)輸體系。原本需要行車調(diào)運(yùn)、人工駕駛內(nèi)燃機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)渣包，如今在自動(dòng)化設(shè)備的操作下，沿著規(guī)劃好的路線自動(dòng)精準(zhǔn)運(yùn)行，整個(gè)運(yùn)輸過程無需人工干預(yù)，極大地提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平。無人值守渣包自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，更是將渣包更換由18分鐘縮至3分鐘內(nèi)，速度提升了5倍多，生產(chǎn)效率提升了23%。

身為恒邦冶煉二公司經(jīng)理、本次設(shè)備大修會戰(zhàn)第一指揮長的張偉，先后畢業(yè)于山東煙臺大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)和泰國東南曼谷大學(xué)工商管理專業(yè)，碩士研究生學(xué)位、高級工程師。自2005年7月入職恒邦后，他從公司設(shè)備部技術(shù)員干起，先后在冶煉二公司、三公司歷任綜合部副部長、部長、恒邦股份設(shè)備部部長、總監(jiān)助理職務(wù)，在歷次公司設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和換擋升級中屢創(chuàng)佳績，屢見奇功。

在冶煉二公司生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者見到了剛從火線下來一臉疲憊但充滿喜悅的張偉。“從2024年4月8日到5月12日，整整35個(gè)日日夜夜，我們依靠永不言敗的創(chuàng)新精神和敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)力量，完成了493項(xiàng)施工任務(wù)和7項(xiàng)重大技術(shù)改造工程，還超額完成了恒邦股份下達(dá)給我們的2024年產(chǎn)值、利潤任務(wù)。這充分體現(xiàn)了恒邦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的作風(fēng)品格，是我們恒邦股份永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴財(cái)富。”張偉自豪地說。