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上半年，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司以榆林新材料集團(tuán)“1249”工作思路為指引，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，在全體干部職工的共同努力下，主要生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，交出了一份亮眼的期中答卷。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)

核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破

1—5月，鋁業(yè)分公司鋁液產(chǎn)量已完成全年計劃的41.55%，預(yù)計上半年產(chǎn)量將如期完成計劃的51%，且有望超計劃生產(chǎn)307噸；綜合交流電耗達(dá)預(yù)期計劃值；外賣鋁液2.5萬噸，同比增加8338噸；原鋁鐵含量降至0.118%，AL85鋁占比達(dá)34.82%，同比提升28.62%，高品質(zhì)鋁液供應(yīng)能力顯著增強(qiáng)。

設(shè)備整體運(yùn)行平穩(wěn)。上半年，關(guān)鍵設(shè)備利用率達(dá)87.01%，完好率100%，可開動率99.91%，生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化。三級點(diǎn)檢制度下關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間同比減少1.18小時；槽大修周期大幅壓縮，就地大修從24天壓減至21天，異地大修從14天壓減至11.62天。截至6月中旬，全年已累計停槽44臺，交工39臺，平均維修工期17.26天，較去年19.73天，壓縮大修工期12.52%。

安全環(huán)保筑牢底線

綠色發(fā)展提質(zhì)升級

鋁業(yè)分公司以安全環(huán)保“穿透式”管理為導(dǎo)向，堅持安全管控體系運(yùn)行，層層壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，各項安全管理工作有序推進(jìn)，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，上半年簽訂《安全、消防目標(biāo)責(zé)任書》1389份，簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》239份；開展“人人講安全，個個會應(yīng)急”安全應(yīng)急演練5次，專項檢查19次，整改隱患176項，重大隱患動態(tài)清零；組織安全培訓(xùn)600人次，三級聯(lián)防機(jī)制實(shí)現(xiàn)班組安全網(wǎng)格全覆蓋。

環(huán)保治理方面，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，完成105項環(huán)保問題整改；6套在線監(jiān)測系統(tǒng)全面升級，42臺非道路移動機(jī)械完成改造；合規(guī)處置各類固體廢物超2.8萬噸。完成脫硫系統(tǒng)改造，全力推進(jìn)績效A級企業(yè)創(chuàng)建，綠色發(fā)展底色更濃。

創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)活力

管理效能全面提升

鋁業(yè)分公司集聚創(chuàng)新資源，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持以“三新三小”活動為創(chuàng)新抓手，上半年，該公司員工發(fā)表論文39篇，申報實(shí)用新型專利12項，46項成果申報陜西省競賽項目并創(chuàng)歷史新高。在全國機(jī)械冶金建材行業(yè)創(chuàng)新成果申報中，25個項目獲獎，其中獲二等獎3項，創(chuàng)新活力持續(xù)釋放。

成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂“能力提升工作實(shí)施方案”“作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案”，以“清單化管理”明確任務(wù)、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“月考核、季評價、年平衡”KPI考核機(jī)制，1—5月，累計噸鋁可控成本較計劃下降17%。

積極推進(jìn)“四支隊伍”建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行“目標(biāo)導(dǎo)向、彈性進(jìn)出”的“安全員+崗位工+注安師”團(tuán)隊結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整模式，持續(xù)引入共計10名注安師和5名崗位工成員，強(qiáng)化安全團(tuán)隊的專業(yè)力量。通過“師帶徒”“勞動競賽”“揭榜掛帥”等活動選樹勞模、工匠等先進(jìn)典型，充分發(fā)揮工人主力軍作用，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效新動能。

鋁業(yè)分公司高度重視“揭榜掛帥”項目——“優(yōu)化工藝實(shí)現(xiàn)脫硫劑低耗高效脫硫項目”的推進(jìn)工作，以完成降低脫硫劑消耗量、提高脫硫效率，二氧化硫排放指標(biāo)穩(wěn)定在35毫克1立方米以下為目標(biāo)。目前，該項目已完成脫硫系統(tǒng)局部升級改造，脫硫系統(tǒng)良性運(yùn)行，排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

黨建引領(lǐng)凝聚合力

作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)

鋁業(yè)分公司黨委堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為核心，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全國兩會精神，緊扣深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育這一重點(diǎn)任務(wù)，牢牢把握正確政治方向，推動“345”黨建工作體系落地落實(shí)。班子成員帶頭調(diào)研解決職工關(guān)切問題10余項，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成“黨建+”的協(xié)同發(fā)展格局。黨委召開意識形態(tài)工作專題研討會1次，收集并整改49項問題，干部職工工作積極性與執(zhí)行力大幅提升。

開展鋁業(yè)分公司黨務(wù)工作者履職能力提升培訓(xùn)9期，紀(jì)委工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次。加強(qiáng)干部管理及責(zé)任傳導(dǎo)，黨員干部簽訂“2025年度黨風(fēng)廉政責(zé)任書”“杜絕違規(guī)飲酒承諾書”“重點(diǎn)崗位人員廉潔承諾書”，推動“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。工會團(tuán)委組織開展各類文體活動，發(fā)放慰問金3.03萬元，不斷提升企業(yè)凝聚力和向心力。

靶向施策破解難題

下半年攻堅再出發(fā)

針對原鋁質(zhì)量、電耗等方面存在的差距，鋁業(yè)分公司掛圖作戰(zhàn)，16項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。通過制訂質(zhì)量提升系列方案，強(qiáng)化原輔材料管控，推行“低鐵鋁賽馬”機(jī)制，同步優(yōu)化陽極周期管理。同時，精細(xì)化運(yùn)維除鐵器，收集處理廢鐵屑741.58噸，確保鐵含量向0.115%奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。在電耗管控上，加快推進(jìn)120臺全石墨化陰極技術(shù)應(yīng)用項目改造，優(yōu)化智能打殼系統(tǒng)，向年底行業(yè)標(biāo)桿值每噸鋁13000千瓦時以下穩(wěn)步邁進(jìn)。

鋁業(yè)分公司通過日評判、周總結(jié)機(jī)制不斷優(yōu)化建爐膛管理，實(shí)現(xiàn)電解槽高效平穩(wěn)運(yùn)行。目前，576臺電解槽智能打殼氣缸技術(shù)全部投運(yùn)后，進(jìn)一步對氣電互鎖系統(tǒng)進(jìn)行升級，可實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓縮空氣用量。經(jīng)過運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，壓縮空氣噸鋁單耗同比大幅降低261.19立方米，與之前6臺運(yùn)行基準(zhǔn)相比，當(dāng)前4臺運(yùn)行模式下，動力電噸鋁單耗降低46 千瓦時，壓縮空氣噸鋁單耗降低340立方米。通過對10組試驗槽近10個月的數(shù)據(jù)對比分析，平均電壓降低26毫伏，電流效率提升1.47%，噸鋁直流電耗降低293千瓦時，其他指標(biāo)均優(yōu)于半石墨電解槽，技術(shù)創(chuàng)新成為降本增效的“金鑰匙”。

站在年中節(jié)點(diǎn)，鋁業(yè)分公司將以“雙過半”為新起點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難的奮斗精神，以更實(shí)的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，以“時不我待”的緊迫感沖刺“全年紅”，為榆林新材料集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)更大力量。