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紀(jì)檢監(jiān)察工作如何助力企業(yè)打通生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點、淤點？

金川集團(tuán)股份有限公司紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室的做法是：以專項監(jiān)督的方式明確責(zé)任、壓茬推進(jìn)，通過清單化管理、系統(tǒng)化推進(jìn)、項目化落實的手段為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展破局解冰。

針對“難”字立項。2024年，金川集團(tuán)股份有限公司下發(fā)了《紀(jì)檢監(jiān)察專項監(jiān)督項目立項計劃的通知》，各單位經(jīng)過充分調(diào)研、論證，堅持問題導(dǎo)向，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點、淤點等作為攻堅目標(biāo)。7家單位將工程項目建設(shè)中“難啃的骨頭”作為專項監(jiān)督的重點，3家單位將安全生產(chǎn)中反復(fù)出現(xiàn)的“頑疾”作為專項監(jiān)督的課題，3家單位把內(nèi)控治理中的難點作為專項監(jiān)督的項目，集團(tuán)33個基層單位共立項33項。該公司紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室也因地制宜，將優(yōu)本創(chuàng)效、環(huán)保工作、采購招投標(biāo)3項列為專項監(jiān)督內(nèi)容，分別由紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室等3個部門擔(dān)綱領(lǐng)銜，開展課題攻關(guān)。

體現(xiàn)“細(xì)”字建賬。金川集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室和各單位針對專項監(jiān)督內(nèi)容，結(jié)合實際分別制訂出臺《專項監(jiān)督實施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)任務(wù)、實施步驟、計劃進(jìn)度、監(jiān)督方式，建立工作臺賬，細(xì)分時間節(jié)點、責(zé)任人、完成時限，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。各單位把專項監(jiān)督工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同落實，使專項監(jiān)督與企業(yè)各項工作同頻共振，形成了領(lǐng)導(dǎo)主抓、紀(jì)檢督導(dǎo)、部門主推的工作局面和任務(wù)明、責(zé)任清、量化細(xì)、評審嚴(yán)、考核實的工作機(jī)制。

聚集“干”的合力。金川集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室從大處著手、小處著眼，通過實地調(diào)研、常態(tài)下訪、重點走訪、約談提醒等把專項監(jiān)督融入日常管理，督促各項任務(wù)的落實。在環(huán)保工作督查中，邀請金昌市生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法人員進(jìn)入檢查組，進(jìn)廠區(qū)、下班組、入崗位、到現(xiàn)場，先后走訪了10家生產(chǎn)單位和2個部門，指出了35個問題，提出了38條整改意見建議；在采購招投標(biāo)督查中，成立了詢價委員會和監(jiān)督監(jiān)察委員會，全年召開了4次推進(jìn)會，發(fā)放問卷調(diào)查60余份，對23項招標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對260項物資進(jìn)行業(yè)務(wù)合規(guī)性抽查；深入基層單位開展物資使用調(diào)研6次，查閱文件資料1100余份，問詢各層級人員20余人次。

各基層單位把專項監(jiān)督作為提升企業(yè)管理水平的著力點和解決重點難點問題的突破口，將專項監(jiān)督嵌入各項管理工作。在各類會議、檢查、通報中常念專項監(jiān)督的“緊箍咒”，常談專項監(jiān)督的內(nèi)容話題，把專項監(jiān)督融入談心談話、約談提醒、制度建設(shè)等各項工作之中，做到會議有專項監(jiān)督的議題，檢查有專項監(jiān)督的內(nèi)容，通報專項監(jiān)督工作的開展，聚集起眾人拾柴的合力。

金川鎳鈷二礦區(qū)紀(jì)委每月填報《專項監(jiān)督項目月度工作報告》《專項監(jiān)督問題整改登記表》，每季度召開專項監(jiān)督工作分析會，該礦紀(jì)委與主管業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動，做到“共研計劃、共推進(jìn)度、共議難點、共督效果”；金川鎳鈷龍首礦建立專項監(jiān)督清單，采取周通報、月考核、綜合檢查促的督導(dǎo)方式，在督進(jìn)度、督質(zhì)量、督安全的過程中督責(zé)任，推動專項監(jiān)督落實落地；銅貴公司采取周“督辦+動態(tài)”、月“通報+調(diào)度”、季度“分析+研判”、半年“總結(jié)+評估”、年度“述職+考核”的督辦模式，盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時限。

各單位紀(jì)檢組織既“身入”又“心入”，把專項監(jiān)督工作與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與“三抓三促”行動結(jié)合起來，與黨建提升“八大行動”結(jié)合起來，通過專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、糾偏促改、查處問責(zé)、考核評價、推進(jìn)工作。同時，將專項監(jiān)督中的好做法優(yōu)秀經(jīng)驗梳理匯編進(jìn)規(guī)章制度，使專項監(jiān)督成為“鳴鏑之箭”，有力地促進(jìn)了各項工作的圓滿完成。

凸顯“監(jiān)”的質(zhì)效。金川集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室通過實地檢查、調(diào)研監(jiān)督、重點督促、工作“回頭看”等多種方式，對各單位專項監(jiān)督開展情況不定期進(jìn)行督查，帶著問題下去、帶著問題回來，在“四不兩直”中督進(jìn)度、督成效。2024年7月，專門成立了4個專項督導(dǎo)組，深入各基層單位，對各單位專項監(jiān)督工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決專項監(jiān)督中存在的困難和矛盾，并以通報的形式指出存在的問題，提出整改時限和要求。在此基礎(chǔ)上，金川集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室還制訂出臺了可量化可操作的專項監(jiān)督成效評價標(biāo)準(zhǔn)，把專項監(jiān)督納入紀(jì)委日常工作考核，每季度結(jié)合專項監(jiān)督實效對各單位紀(jì)委工作考核打分。2024年底，集團(tuán)抽調(diào)了紀(jì)檢干部和“監(jiān)督檢查人才庫”專業(yè)人員14人，組成2個評價小組，按照評審方案和評審標(biāo)準(zhǔn)對36個專項監(jiān)督項目進(jìn)行精準(zhǔn)評審，對10個專項監(jiān)督優(yōu)秀項目給予了表彰獎勵。

人人關(guān)注專項監(jiān)督，人人參與專項監(jiān)督，使專項監(jiān)督成為改進(jìn)干部工作作風(fēng)的過程，成為促進(jìn)重點任務(wù)完成的過程，成為提升企業(yè)管理水平的過程。

環(huán)保工作的專項監(jiān)督，不僅建立了“專家領(lǐng)銜、部門聯(lián)動、地企協(xié)同、科技支撐”的協(xié)同工作機(jī)制，而且使煙氣系統(tǒng)二氧化硫指標(biāo)同比減少28%，顆粒物指標(biāo)同比減少42%，職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善；采購招投標(biāo)專項監(jiān)督，使采購效率持續(xù)提升，業(yè)務(wù)平均流轉(zhuǎn)時間較上年同期相比縮短1.8天。采購質(zhì)量不斷提高，驗收質(zhì)量合格率達(dá)到99.96%，服務(wù)滿意度達(dá)到98.6%。

金川鎳鈷二礦區(qū)開展的“深化工程建設(shè)監(jiān)督、提高紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行力”專項監(jiān)督，確保了項目建設(shè)超計劃進(jìn)度完成；金川鎳鈷三礦區(qū)圍繞“三大風(fēng)險防控目標(biāo)”和“三方面重點工作”開展的專項監(jiān)督，全年制訂下發(fā)行政管理制度105項、黨群工作制度12項，推動補(bǔ)齊制度和監(jiān)管漏洞，各項工作“有章可循、有據(jù)可查”；礦山工程有限公司通過對材料管理的專項監(jiān)督，實現(xiàn)材料費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，材料管理水平不斷提高，全年節(jié)余材料費(fèi)3.5%。

“這樣的專項監(jiān)督既有‘點穴式’監(jiān)督的精準(zhǔn)，又有‘深井式’監(jiān)督的深入。紀(jì)檢監(jiān)察組織要持之以恒堅持下去，將專項監(jiān)督作為向深拓展、向下延伸、提升監(jiān)督質(zhì)效的有力抓手，助力企業(yè)解決更多生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。”金川集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室負(fù)責(zé)人深有感觸地說。2025年，金川集團(tuán)又列出40項專項監(jiān)督項目，新一輪專項監(jiān)督正在進(jìn)行之中。