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中色正銳組織開展安全生產現場調度會

上半年，中色正銳（山東）銅業(yè)有限公司（以下簡稱“中色正銳”）深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產從根本上消除事故隱患的重要論述，以杜絕形式主義為原則，創(chuàng)新構建了“教育—預防—應急—制度”四位一體安全治理體系，并在實踐中形成了具有行業(yè)示范性的創(chuàng)新模式。

宣教聯動

構建“企業(yè)+家庭”安全共同體

近年來，中色正銳注重環(huán)境、行為、個體協同性，創(chuàng)新構建了立體化安全教育體系。

在個人維度，創(chuàng)新實施“安全能力互保”機制，通過理論測試、實操考核、心理評估三維度建立員工安全檔案。在家庭維度，中色正銳通過“安全家書、安全手冊”等載體，構建聯防聯控機制。今年6月，該公司組織開展了“安全來訪日”活動，邀請員工家屬參觀生產現場，體驗安全生產管控平臺和應急裝備。據統(tǒng)計，參與家屬安全活動的員工家庭，其違章行為發(fā)生率下降63%。在企業(yè)層面，中色正銳打造了班前會5分鐘安全講堂、安全文化看板、“安培在線”移動學習平臺的“三維”教育矩陣，特別是“隱患隨手拍”系統(tǒng)上線后，累計接收419條有效隱患報告。其中，91%的報告來自基層員工的提交，真正實現了“全員參與、全程防控”的安全管理目標。

隱患治理

從“被動應對”到“主動預防”

在安全生產管理中，中色正銳深刻把握海因里希安全法則這一規(guī)律，建立了“三位一體”的隱患治理機制。

該公司投資引進安全生產管控平臺。升級AI統(tǒng)計分析智能監(jiān)測報警系統(tǒng)，在關鍵設備和區(qū)域加裝智能分析攝像頭228個，實現了對明火、“三違”行為等類型隱患的實時監(jiān)測。管理創(chuàng)新上推行的“內部隱患舉報獎勵”制度成效顯著，設置專項獎勵基金50萬元，單月最高獎勵達1000元。

該公司安監(jiān)部組織開展的“隱患排查擂臺賽”頗具特色。該活動將3個班組劃分為6個競賽單元，采用“發(fā)現—整改—驗證—鞏固”四步工作法，6月份，累計排查隱患70項，整改完成率100%。

該公司通過正在開展的安全生產“一月一主題”活動建立了“四色風險一張圖”動態(tài)管理系統(tǒng)，將420個風險點按紅橙黃藍分級管控。該公司對紅色區(qū)域（如液氨儲罐區(qū)）實施了雙人確認+視頻監(jiān)控模式，橙色區(qū)域（如熔鑄半連續(xù)爐）加裝了雙回路急停系統(tǒng)。該系統(tǒng)運行改進以來，高風險區(qū)域事故風險率下降72%，被公司作為典型案例推廣。

實戰(zhàn)演練

以“四不兩直”檢驗應急效能

實戰(zhàn)化演練是檢驗預案有效性的關鍵。中色正銳創(chuàng)新采用“雙盲演練”模式，重點檢驗3個能力。一是快速響應能力。6月20日，在該公司開展的液氨泄漏演練中，應急小組3分鐘內完成防護裝備穿戴，8分鐘控制泄漏源，較預案標準縮短25%。二是協同處置能力。通過引入應急指揮信息化平臺，實現消防、醫(yī)療、環(huán)保等6個小組的實時聯動，指揮效率提升40%。三是持續(xù)改進能力，建立“一演練一評估”機制，6月份，該公司開展7次演練，提出改進措施39項。

在協同處置能力方面，?；饭芾碇行牡?ldquo;三分鐘應急圈”建設尤為突出。該中心配置了4臺與公司安全生產管控平臺聯動智能巡檢防爆攝像頭，可24小時監(jiān)測12個關鍵參數。在6月12日的演練中，智能巡檢防爆攝像頭發(fā)現泄漏點，并通過5G網絡實時傳輸數據，為決策提供了關鍵支持。

中色正銳還建立了“一演練一評估”機制。演練總結環(huán)節(jié)創(chuàng)新采用“時間戳回溯法”，精確分析每個處置環(huán)節(jié)。

體系優(yōu)化

制度與應急預案的標準化重構

上半年，中色正銳開展了系統(tǒng)的制度評估優(yōu)化。公司組織內外部專家18人，歷時兩個月完成45項核心制度的合規(guī)性審查。重點強化了各級人員責任清單、132個關鍵崗位的操作標準、46項禁止性行為等“三個明確”。其中，公司新制訂的《安全生產獎懲實施細則》，將考核指標量化為7大類28項，實現了安全生產精益化管理。

應急預案體系重構突出“實用性”導向。通過德爾菲法征集專家意見37條，重點優(yōu)化了“基層應急處置卡”，將復雜的預案簡化為“五步操作法”。銅板帶分廠采用新預案，使員工應急操作時間平均縮短40%，正確率提升至99%。

“崗位安全互保”機制成效顯著。安全標準化示范班組兩名員工演示道：“我們就像對方的安全鏡子，昨天他發(fā)現我驗電程序漏了第二步，避免了一次潛在觸電，這樣的互保機制，真正實現了‘1+1>2’的防控效果。”

通過安全生產系列主題活動，中色正銳實現了從被動應對向主動預防、從局部管理向系統(tǒng)治理、從運動式整治向常態(tài)化管控的“三個轉變”。“安全生產月“期間，累計開展培訓6場，排查整改隱患70余項，投入整改資金80萬元；應急演練覆蓋所有生產單元，參演率100%。

安全生產永遠在路上。下一步，中色正稅繼續(xù)深度智慧安監(jiān)平臺，推動安全管理向數字化、智能化轉型，為行業(yè)高質量發(fā)展樹立新標桿。