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上半年，國家電投內(nèi)蒙古公司白音華鋁電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司各項(xiàng)決策部署，以“開局即起步，起步即沖刺，轉(zhuǎn)身即落實(shí)”的奮進(jìn)姿態(tài)，精耕細(xì)作，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的50.07%，利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的59.95%，各項(xiàng)實(shí)物量指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，以多點(diǎn)突破之勢(shì)奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)效。該公司深入探索“4221”工藝技術(shù)路線在500kA電解槽的應(yīng)用，持續(xù)強(qiáng)化電流控制、提高電流效率；優(yōu)化槽控機(jī)控制技術(shù)，使電流效率達(dá)到94.54%，鋁液綜合交流電耗13272千瓦時(shí)/噸，有效提升生產(chǎn)工藝水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該公司通過持續(xù)開展設(shè)備故障班報(bào)報(bào)送與分析，深入剖析典型故障原因并制訂預(yù)防措施，設(shè)備故障率由年初的0.43%大幅降至0.12%，平均修復(fù)時(shí)間從15.28小時(shí)縮短至4.46小時(shí)。

精益成本管控，降低生產(chǎn)投入。該公司強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營理念，聚焦“增產(chǎn)、增效、增利”三大核心目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，通過提升鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、降低各項(xiàng)單耗、有效壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)等舉措，累計(jì)同比提質(zhì)增效4262萬元,同時(shí)樹立全員過緊日子思想，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，將可量化的成本管控進(jìn)部室、進(jìn)車間，找到成本攀升的原因和癥結(jié)，明確成本節(jié)約的方式方法。

聚焦綠色發(fā)展，夯實(shí)環(huán)保管理。該公司將綠色發(fā)展理念深度融入生產(chǎn)全流程，積極探索“鋁業(yè)+光伏”新路徑，采用“自發(fā)自用”模式，上半年，10兆瓦分布式光伏項(xiàng)目發(fā)電量達(dá)748.2萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2244噸；同步消納的200兆瓦排土場(chǎng)分布式光伏項(xiàng)目，減少二氧化碳排放近8.84萬噸，順利完成1萬噸綠電鋁產(chǎn)品認(rèn)證，獲得工業(yè)和信息化部授予的汽車行業(yè)內(nèi)唯一一家工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展評(píng)價(jià)中心發(fā)布的《低碳采購指南》（2025年第一版）認(rèn)可，在電解鋁企業(yè)碳足跡排名中位列第三，充分彰顯企業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的卓越成果與行業(yè)領(lǐng)先地位。