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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

為進(jìn)一步推進(jìn)SOP編制工作，廣泛宣傳階段性成果，提升廣大干部職工對(duì)SOP的認(rèn)知水平，7月8日，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西華興”）、山西中鋁華潤(rùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西中潤(rùn)”）聯(lián)合舉辦了SOP成果發(fā)布宣講會(huì)。山西華興、山西中潤(rùn)黨委書記、董事長(zhǎng)袁國(guó)棟，各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以及崗位人員共計(jì)240余人參加了此次會(huì)議。

來自山西華興、山西中潤(rùn)不同單位、不同崗位的7名員工分享了他們?cè)谕苿?dòng)SOP優(yōu)化提升工作過程中的感人故事與心路歷程。通過宣講，大家深刻認(rèn)識(shí)到，SOP就像一位經(jīng)驗(yàn)豐富的“安全助手”，時(shí)刻提醒崗位人員規(guī)避工作中潛在的危險(xiǎn)。

袁國(guó)棟以生活中“尋醫(yī)問藥、對(duì)癥開方”作比喻，生動(dòng)形象地闡釋了編制SOP的目的和意義。他指出，SOP的編制并非一蹴而就、不能急于求成，而是需要“溫火慢熬”般的耐心與堅(jiān)持。每一次修改完善，都是為了讓“藥性”更加精準(zhǔn)；每一輪實(shí)踐驗(yàn)證，都是為了讓“藥效”更為持久。他強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次宣講會(huì)為契機(jī)，將SOP真正融入每一個(gè)崗位、每一次操作，使其成為指導(dǎo)員工的“說明書”、守護(hù)員工的“良方”以及推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“元?dú)?rdquo;。

3月份，中鋁集團(tuán)SOP幫扶組到山西華興、山西中潤(rùn)開展指導(dǎo)幫扶工作，使大家深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)在SOP編制工作方面存在的差距和問題。為切實(shí)加快推進(jìn)SOP編制工作，各職能部門協(xié)同發(fā)力，制訂了SOP編制“三步走”的發(fā)展策略；4月份，兩公司下發(fā)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)操作程序幫扶工作的通知》，相關(guān)部門組成幫扶組，深入各生產(chǎn)單位開展了為期50天的集中幫扶與重點(diǎn)幫扶，通過“面對(duì)面談”“手把手教”的方式，為基層管理人員提供了更為明確、可落地的SOP編制行動(dòng)指南；5月份，兩公司本著“成熟一批、審核一批、發(fā)布一批、應(yīng)用一批”的原則，對(duì)SOP編制、審核和成果發(fā)布工作進(jìn)行了總體部署。幫扶組牽頭對(duì)第一批SOP成果開展了為期3天、94人次參與的兩級(jí)聯(lián)合審核。經(jīng)審核，上報(bào)的69個(gè)SOP中有50個(gè)通過評(píng)審，達(dá)到中鋁集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)操作程序編制指引要求，真正實(shí)現(xiàn)了SOP“能用、好用、管用”。

SOP作為安全操作的“導(dǎo)航儀”，憑借對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的精準(zhǔn)標(biāo)注與規(guī)范指引，在筑牢安全生產(chǎn)防線方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。此次召開的SOP成果發(fā)布宣講會(huì)，既是對(duì)前一階段工作的系統(tǒng)總結(jié)，也是對(duì)階段成果的充分肯定，更是對(duì)下一階段工作的總動(dòng)員。接下來，山西華興、山西中潤(rùn)將在SOP的編制和應(yīng)用過程中，持續(xù)打好“高度重視、管控有力、張弛有度”的連環(huán)組合拳，推動(dòng)SOP成果在中鋁呂梁基地落地生根、開花結(jié)果。