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為滿足“十五五”規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)需求，充分發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”作用，助力新員工快速成長(zhǎng)，近日，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色平桂”）正式發(fā)布《導(dǎo)師帶徒管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)、參與對(duì)象、實(shí)施流程、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行全面規(guī)范，為人才培養(yǎng)搭建起系統(tǒng)化支撐平臺(tái)。

《辦法》對(duì)中色平桂導(dǎo)師和徒弟的資格條件作出清晰界定：導(dǎo)師需在公司相關(guān)崗位工作滿5年及以上，業(yè)務(wù)能力突出且連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為B級(jí)及以上，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德和群眾口碑；徒弟則涵蓋校招應(yīng)屆畢業(yè)生、社招未滿一年的管理技術(shù)人員及經(jīng)審批的重點(diǎn)生產(chǎn)崗位社招人員，確保重點(diǎn)人群得到精準(zhǔn)培養(yǎng)。

為保障帶徒實(shí)效，《辦法》詳細(xì)劃分了各方職責(zé)。中色平桂人力資源部負(fù)責(zé)本部活動(dòng)組織、全公司活動(dòng)指導(dǎo)及導(dǎo)師庫維護(hù)；各單位人力職能部門承擔(dān)本單位活動(dòng)全流程組織工作；導(dǎo)師需從企業(yè)文化引導(dǎo)、崗位技能傳授、成長(zhǎng)督促等多方面開展帶徒工作，每季度至少與徒弟進(jìn)行一次談心談話；徒弟則應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，并有權(quán)對(duì)不負(fù)責(zé)的導(dǎo)師提出反饋。

在實(shí)施環(huán)節(jié)，《辦法》規(guī)范了從師徒配對(duì)、協(xié)議簽訂到培訓(xùn)計(jì)劃制訂、輪崗學(xué)習(xí)的全流程。導(dǎo)師需結(jié)合徒弟崗位制訂一年期培訓(xùn)計(jì)劃，徒弟需在不同業(yè)務(wù)板塊或崗位輪崗學(xué)習(xí)，雙方按月填報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃與反饋信息?？己藙t從培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、談心開展、徒弟試用期和一年期考核4個(gè)方面展開，結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格4個(gè)等級(jí)，并實(shí)行強(qiáng)制分布。

《辦法》將進(jìn)一步激活該公司內(nèi)部人才培養(yǎng)活力，通過“老帶新”的傳統(tǒng)模式與規(guī)范化的管理機(jī)制相結(jié)合，既發(fā)揮了老員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，又為新員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了 “快車道”。下一步，中色平桂將按《辦法》要求啟動(dòng)導(dǎo)師庫建設(shè)及首批師徒配對(duì)工作，為人才隊(duì)伍建設(shè)注入新動(dòng)力。