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云南迪慶有色金屬有限公司（以下簡稱“迪慶有色”）是中國最大的在產(chǎn)地下銅礦山和第一個5G工業(yè)化運用礦山，2025年以來，該公司干部員工做到“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”，極致經(jīng)營，鐵血降本，向上向好，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。

高質(zhì)量不是空話

要落腳到指標上

春生萬物，發(fā)力需早。在2025年1月召開的工作會上，迪慶有色黨委書記、董事長趙溪在工作報告中“算”了一筆總體賬。他指出：“迪慶有色肩負著自身發(fā)展和工業(yè)強州的雙重責任，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是必然的選擇，必須始終聚焦產(chǎn)量高、指標優(yōu)、效益好、可持續(xù)、智能化、安全環(huán)保六大方向，極致經(jīng)營，鐵血降本。”2025年開年，迪慶有色面臨原礦品位下降和井下安全隱患加劇的雙重壓力，該公司黨委和經(jīng)理層冷靜思考，遵循高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和邏輯，超前謀劃年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，大賬朝前算，小賬往下算，以目標、措施、成本三者相互關系確定算賬的基本盤，做足提前量，開年即沖刺，起步即決戰(zhàn)，積小勝為大勝。

迪慶有色生產(chǎn)運營中心鄧正強說：“公司的生產(chǎn)經(jīng)營大賬管宏觀，我們業(yè)務部門的責任就是要抓落實，一只眼睛向外盯市場，一只眼睛向內(nèi)盯生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量、改善指標、提升管理、創(chuàng)新科技、爭取政策的小賬算好，一項一項做到位。”在先算后干理念的推動下，機關各部門、各中心，一線各生產(chǎn)單位積極行動起來，圍繞該公司高質(zhì)量發(fā)展的“大賬”扒拉自己的“小賬”，想方設法找出可行可靠的盈利模式、降本方法。

迪慶有色總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運營中心主任王建華介紹，在生產(chǎn)經(jīng)營眾多可算指標中，保安全、保品位、保產(chǎn)量是最關鍵的，必須把有效生產(chǎn)精準到每天。他算了個時間賬：“與上半年比，下半年有效生產(chǎn)時間多出27天，這是關鍵變量，可多處理80萬噸~100萬噸礦，全年完成精礦含銅33600噸。”迪慶有色通過算時間賬，科學調(diào)整年度大檢修時間，強化生產(chǎn)設備運行效率，把有效生產(chǎn)時間框定在330天以上，以班保日，以日保周，以周保月，以月保季，以有效生產(chǎn)時間保年度有效生產(chǎn)結果。

迪慶有色新建成的安全智能管控中心坐落在辦公樓左側(cè)的雪山腳下，寬敞的控制大廳里，超大的電子監(jiān)控屏幕和計算機有序排列，十多名工作人員聚精會神地點擊鼠標和手柄遠程監(jiān)控井下、井上生產(chǎn)情況，操作出礦和運礦設備，現(xiàn)代化集約生產(chǎn)的場景一覽無余。6月11日上午，生產(chǎn)技術中心“90后”技術員李懿也報出了管控中心的一本賬：“管控中心是公司智能化礦山建設的最新成果，采礦、出礦、運礦、調(diào)度等生產(chǎn)環(huán)節(jié)被信息化、自動化技術有機整合在一起，遠程集中管理、集中控制，集中操作，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)無人化，從根本上消除了井下生產(chǎn)安全隱患，有效提升了綜合效益。”生產(chǎn)科技的進步和管理手段升級，為迪慶有色算好生產(chǎn)賬、經(jīng)營賬、發(fā)展賬奠定堅實基礎。

不僅追求“盈方”

而且力求“贏方”

迪慶有色戰(zhàn)略上重視極致經(jīng)營的策略，戰(zhàn)術上重視鐵血降本的方法，統(tǒng)籌兼顧當期和長遠，以“百年礦山”規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。趙溪歷經(jīng)多崗位、多企業(yè)鍛煉，對礦山生產(chǎn)經(jīng)營有自己的“干”法。他說：“‘盈’是基本目標，‘贏’才是根本目的，高質(zhì)量發(fā)展更應該建立在‘因地制宜’的方法措施上。”

早在年初，該公司領導班子便作出一項至關重要的決策，把建設排土場列入高質(zhì)量發(fā)展的重要日程，下決心解決地表冰磧物（主要是地表土）混入原礦的難題，分兩期建設排土場，大規(guī)模剝離表土，一舉多得綜合解決地質(zhì)災害隱患治理、塌陷區(qū)地表土堆排以及提升礦石品位問題。2025年，該公司強力推進北部、西部、南部采礦區(qū)冰磧物剝離與堆排作業(yè)，全年計劃剝離150萬立方米，減少地表泥沙進入生產(chǎn)區(qū)。排土場完全建成后，可從根本上降低井下泥石流概率，減少地表土2200萬噸左右進入公司生產(chǎn)系統(tǒng)，按照現(xiàn)行銅價，可節(jié)省18億元~20億元的成本，為未來年處理量2000萬噸超前做好準備。為有效應對7—9月雨季井下泥石流影響井下出礦量，該公司領導班子還果斷作出了一個“出人意料”的決策，在選廠礦倉之外建設地表粗礦堆，解決資源“戰(zhàn)略儲備”問題。截至6月10日，這項工作初見成效，已堆了27萬噸原礦，可根據(jù)選廠生產(chǎn)需要隨時補充礦石，以滿足滿負荷生產(chǎn)需要。

迪慶有色技術人員介紹：“公司注重算流程內(nèi)的賬，也善于算流程外的賬。”該公司原來用的是MCO藥劑，從2017年開始，價格每年都有上漲，2025年預計要漲到3.2萬元/噸。該公司重新開辟進貨渠道，改換了EF1108新藥劑，把價格控制在2.69萬元/噸，用量從130多克/噸降到80多克/噸，全年節(jié)省2380萬元左右；起泡劑用量從52克/噸降到25克/噸左右，全年節(jié)省800萬元左右。

迪慶有色黨群工作部（紀委工作部）副主任闞世虎表示：“我們也算了黨建助力生產(chǎn)經(jīng)營的賬。”2025年來，該公司黨委貫徹落實上級黨委部署，突出中央八項規(guī)定精神學習教育，宣貫“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”的普朗精神，營造良好作風和文化氛圍，引領企業(yè)發(fā)展方向。紀檢員格瑪七林表示：“經(jīng)過嚴格教育引導，礦山酒駕醉駕的少了，超載超速的少了，認真干事的多了。”

黨建宣傳業(yè)務經(jīng)理周燦云介紹：“從2025年起，迪慶有色兩級黨組織新增了一項舉一反三的活動，出現(xiàn)了問題就開個反思會找原因，知道哪個環(huán)節(jié)出錯，才能自覺長記性、轉(zhuǎn)作風、提能力。”

沒有“黑面面”

就沒有“白面面”

“千算萬算，沒有噸位就沒有地位；算了又算，沒有‘黑面面’就沒有‘白面面’。”迪慶有色員工中流傳著這句順口溜。換言之，如果不能很好地完成任務，就不能很好地體面生活。

迪慶有色采礦廠黨支部書記、廠長李爭榮介紹：“在迪慶有色礦山生產(chǎn)系統(tǒng)中，原礦品位對生產(chǎn)經(jīng)營的影響最大，為提高礦石入選品位，采礦廠集中力量控制井下采出礦石中的地表土和廢石混入量，降低礦石貧化損失。”2025年以來，采礦廠按照該公司部署，積極配合開展地表表土剝離和清運工作，降低雨季表土隨雨水進入采礦生產(chǎn)流程混入原礦、造成原礦品位下降的機率，同時避免井下較大泥石流災害的發(fā)生。負責采礦生產(chǎn)的承包商在公司生產(chǎn)運營中地位重要，采礦廠堅決杜絕“以包代管”，廠部執(zhí)行三班井下值班，坐鎮(zhèn)一線指揮協(xié)調(diào)，第一時間解決生產(chǎn)中存在的問題，保證600多個出礦口均衡出礦。

選礦廠副廠長、選礦技術專家田小松算了一筆大賬：“極致經(jīng)營、鐵血降本，選廠突出抓了3個方面的工作：開源、節(jié)流、創(chuàng)新。”胸有成竹的后面，是一系列工作的硬支撐。圍繞這3個方面全面開展工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設備和工藝流程15處，設備運行保持在投產(chǎn)以來的最好狀態(tài)，截至5月底，原礦處理量比去年同期增加60萬噸。

該公司和選礦廠加大“內(nèi)循環(huán)”挖潛增效，“省著過日子”，果斷壓減外委工作量，組織247名本廠員工投入年度檢修，自主檢修量達206項，其中，球磨機襯板全部由廠里員工自行更換，節(jié)約檢修成本上百萬元；重視“外循環(huán)”，公司主導，選廠參與，與昆明理工大學聯(lián)合開展磨礦選擇性解離技術研究，開展工業(yè)試驗以來，能耗降低5%以上，易選粒級提升5%以上；發(fā)動員工修理老舊設備重復再利用，價值700萬元的老舊設備起死回生……

選廠精尾作業(yè)區(qū)經(jīng)理章旭福介紹：“我們作業(yè)區(qū)的工作重點是嚴格控制生產(chǎn)投入，想方設法擴大分母，縮小分子。”2025年上半年，該公司技術團隊積極推進選礦藥劑國產(chǎn)化，組織300種新選礦藥劑小型試驗，選擇100種新藥劑工業(yè)試驗，從中選出國產(chǎn)化替代產(chǎn)品，藥劑成本壓減40%；開發(fā)新型環(huán)保藥劑“D系列小分子抑制劑”，氯化鈉從200公斤降至10公斤，鉬產(chǎn)品總量增加3倍，利潤增加17倍；投用全球首臺800立方浮選機，延長浮選時間，浮選效率提高0.6%。從點點滴滴開源節(jié)流創(chuàng)效。

迪慶有色先算后干，極致經(jīng)營落到實處，上半年，處理原礦654萬噸，銅精礦含銅、鉬精礦含鉬等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超過年度任務的50%，算出了一片新天地。