中鋁高端：深化改革蹄疾步穩(wěn)
2025年08月14日 12:46 1584次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 廖知堅 牟蕊悅
站在“十四五”規(guī)劃收官的歷史節(jié)點回望，中國鋁業(yè)集團高端制造股份有限公司（以下簡稱“中鋁高端”）以改革為筆，在先進輕金屬材料行業(yè)的變革浪潮中書寫了濃墨重彩的篇章。面對全球產業(yè)鏈重構、行業(yè)競爭加劇的復雜環(huán)境，以及國家對高端制造、綠色低碳的戰(zhàn)略要求，中鋁高端主動打破路徑依賴，以“刀刃向內”的勇氣推進改革深化提升行動，從治理體系到產業(yè)生態(tài)，從技術突破到模式創(chuàng)新，實現了從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的跨越，向著“世界一流的先進輕金屬材料行業(yè)引領者”的目標堅實邁進。
治理現代化：
筑牢高質量發(fā)展的“四梁八柱”
2021年是中鋁高端正式運行的第一年，該公司以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，將推進管理規(guī)范化、公司治理體系和治理能力現代化作為首要任務。首先，該公司完善制度體系，形成了由13項基本制度、15個制度子體系共241項制度組成的閉環(huán)管理體系，讓“按制度辦事、靠制度管人”成為企業(yè)運行的常態(tài)。通過從“物理整合”到“化學融合”，中鋁高端以治理現代化破解了“大企業(yè)病”，為深化改革提供了堅實的制度保障。其次，該公司印發(fā)了監(jiān)事會改革方案并積極推動實施，實現了監(jiān)事會職能向董事會轉移。“十四五”期間，該公司董事會應建盡建名單中的14家企業(yè)實現董事會職權的全面落實，標志著董事會建設工作邁出了重要一步。此外，同步推進子企業(yè)建立董事會專門委員會，構建起“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”相互制衡的治理架構。在正式運行的第一年，中鋁高端一舉躍升為國內產銷規(guī)模最大的鋁加工企業(yè)，展現出強勁的發(fā)展勢能。
機構優(yōu)化：
激活組織效能的“一池春水”
2023年，中鋁高端啟動了本部機構改革，這是打造“經營能力和專業(yè)能力最優(yōu)經營單元”的關鍵舉措。圍繞“經營管理職能上移、生產運行職能下沉”的整體改革思路，本部職能部門由原來的7個擴充為11個，構建起“本部為產業(yè)經營中心、利潤中心，實體企業(yè)為業(yè)務管理中心、成本效益中心”的高效協(xié)同模式。
在生產組織方面，2024年，中鋁高端全面啟動“四定”改革工作，推動企業(yè)實施“大部制、大區(qū)域、大班組、復合工”改革，通過“三壓縮一總控”，加快向扁平化管理轉型，到“十四五”末，所屬企業(yè)的管理層級將由原來的4級全面壓縮至3級，處級機構將比2023年壓減20%以上。
在科技創(chuàng)新方面，中鋁高端以中鋁材料院為基礎，整合重慶國創(chuàng)院、重點企業(yè)技術中心等研發(fā)力量，組建專業(yè)化研究院，全力建設輕金屬先進材料原創(chuàng)技術策源地，為實現“世界一流”目標注入核心科技動能。
營銷改革：
打破壁壘的“市場突圍戰(zhàn)”
圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，中鋁高端以營銷改革為突破口，破解“分散經營、各自為戰(zhàn)”的困局。2024年，中鋁（重慶）鋁材銷售有限公司正式成立，標志著營銷一體化改革落地見效。改革前，8家實體企業(yè)的34個銷售單元存在內耗問題，導致市場競爭力分散。新成立的銷售公司將其整合為6個產品銷售部，實施“五統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一流程管理、統(tǒng)一價格體系、統(tǒng)一作價模式、統(tǒng)一客戶服務、統(tǒng)一績效考核），最大限度凝聚市場攻堅合力。整合后，中鋁高端充分發(fā)揮資源集中優(yōu)勢，實現產銷量提升、產品集中度優(yōu)化、市場占有率提高的多重成效，構建起“上下聯(lián)動、內外協(xié)同”的營銷新格局，為開拓高端市場筑牢根基。
產業(yè)布局：
繪就戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展的“全景藍圖”
中鋁高端以“1+3+2+N”規(guī)劃體系為綱，制訂《區(qū)域發(fā)展工作指引》，明確西南、東北、華東等五大區(qū)域生產基地的定位與分工，細化各企業(yè)專業(yè)化方向和差異化發(fā)展路徑。該公司遵循“產品規(guī)?；?、市場國際化、區(qū)域集群化、客戶高端化、產線專業(yè)化”原則，精準布局增量項目，推動產業(yè)結構向高端化、智能化、綠色化轉型。一批重點項目成為產業(yè)升級的“強引擎”：西南鋁3萬噸水改油、東輕挖潛提質增效、中鋁瑞閩2號氣墊爐等項目建成投產，形成了新的產能優(yōu)勢；西南鋁高性能環(huán)件、東輕鍛造線改擴建、西北鋁“三精”等A品保障能力項目穩(wěn)步推進，強化國防軍工材料供給能力；西南鋁、中鋁瑞閩循環(huán)經濟項目加速落地，綠色低碳發(fā)展成效顯著。此外，西南鋁寬幅板帶及大擠壓、中鋁鋁箔新能源高精板帶箔等項目開工建設，為中鋁高端在航空航天、新能源等戰(zhàn)略領域開辟新賽道奠定堅實基礎。
科技創(chuàng)新：
打造原創(chuàng)技術的“策源高地”
中鋁高端將科技創(chuàng)新作為改革的“核心引擎”，聚焦科技的四大底層邏輯，部署“3+4+4+4”科技創(chuàng)新體系，構建了“高能級平臺+產學研用協(xié)同”的創(chuàng)新體系。全國唯一的先進鋁合金技術創(chuàng)新中心揭牌試運行，國家鋁產業(yè)計量測試中心基本完成建設，兩大國家級創(chuàng)新平臺成為技術突破的“主戰(zhàn)場”。
在制造基地層面，中鋁高端按照“一企一策”原則推進科技創(chuàng)新體系改革，部署基礎能力建設、新產品開發(fā)、成果轉化等九大任務，推動技術平臺與生產需求的深度融合。該公司與中南大學、北京航空航天大學等7所戰(zhàn)略合作高校建立了常態(tài)化合作機制，共同推進科研項目和碩博士聯(lián)合培養(yǎng)；與中國商飛、東風汽車等11家重點用戶共建聯(lián)合實驗室，開展25項合作研發(fā)，形成“材料研制—應用評價—市場推廣”的協(xié)同創(chuàng)新鏈條。從實驗室到生產線，科技創(chuàng)新正成為中鋁高端破解“卡脖子”難題、搶占行業(yè)制高點的關鍵支撐。
綠色低碳：
踐行“雙碳”目標的“轉型答卷”
中鋁高端將綠色發(fā)展理念貫穿于改革全過程，構建了“綠色原料—清潔生產—能源結構優(yōu)化—循環(huán)利用”的綠色制造體系。在原料結構調整上，該公司與中鋁集團產業(yè)鏈上游的電解鋁企業(yè)合作，推動電解鋁就地合金化比例提升，助推100萬噸綠電鋁資源開發(fā)利用項目落地實施，從源頭大幅提升低碳鋁利用比例。在清潔生產上，西南鋁等4家企業(yè)通過強制性清潔生產審核，東輕等4家企業(yè)完成自愿性審核，實現所屬企業(yè)清潔生產審核的全覆蓋；9家主要生產企業(yè)中，6家入選國家級綠色工廠，3家獲評省級綠色工廠，綠色制造體系全域建成。在能源結構優(yōu)化上，44兆瓦分布式光伏項目累計發(fā)電1.01億千瓦時，減碳約10萬噸；74項節(jié)能技改措施落地見效，能耗水平持續(xù)下降。在循環(huán)經濟領域，該公司全力推進再生鋁循環(huán)利用，2021—2024年再生鋁回收量增幅達312%，42項產品通過碳足跡認證，為下游行業(yè)減排提供有力支撐，實現經濟效益與生態(tài)效益的雙贏。
數智化轉型：
重塑生產范式的“智能革命”
按照中鋁集團“5111”工作部署，中鋁高端成立了數字化轉型與人工智能實施應用指揮部，全面推進數智化賦能。財務共享中心、資金管理中心、集團OA系統(tǒng)、綠星鏈通2.0等實現全級次上線使用，運管平臺、鋁加工運行指揮中心功能持續(xù)完善，為穿透式管理提供數據支撐。在智能產線建設上，計劃改造的29條產線中已有21條啟動實施，預計“十四五”末將建成7條智能產線、2個全自動化黑燈工廠、6個高效集控中心，其余項目2027年全部完成。金屬材料顯微組織AI大模型（金屬智眼）、基于模型的企業(yè)知識庫（博識晶閣）、鋁加工冷軋排產優(yōu)化（鋁智云排）等3個AI應用場景已完成建設，中鋁材料院“鋁合金材料金相組織圖片數據集”入選國務院國資委集中發(fā)布的首批央企人工智能行業(yè)高質量數據集優(yōu)秀建設成果；挖掘5個第二批AI應用場景列入下半年的項目計劃，加速AI技術價值轉化。
價值創(chuàng)造：
對標世界一流的“提質之路”
以建設世界一流企業(yè)為目標，中鋁高端構建全要素對標管理體系，推動生產經營從“規(guī)模擴張”向“質量效益”轉型。國防軍工和高端先進材料保供能力大幅提升，服務國家戰(zhàn)略的A類產品產銷量連續(xù)保持兩位數增長；大飛機用鋁合金材料關鍵技術實現重大突破，一批自主可控成果填補國內空白。在新能源汽車、軌道交通等戰(zhàn)略新興領域，中鋁高端加快產品結構調整，市場競爭力和行業(yè)影響力持續(xù)攀升，實現“規(guī)模與效益并重、速度與質量齊升”的發(fā)展新格局。中鋁高端《鋁加工企業(yè)以創(chuàng)建世界一流為目標的全要素對標管理》和西南鋁《“節(jié)”盡所能深挖內潛，極致降本提升價值》兩個案例成功獲評中國有色金屬工業(yè)協(xié)會管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。
體制機制：
激活內生動力的“改革密鑰”
中鋁高端以三項制度改革為突破口，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的傳統(tǒng)桎梏。該公司推行經理層成員任期制與契約化管理，建立市場化選人用人機制；強化激勵約束，實現“收入能增能減”；暢通員工退出渠道，推動“員工能進能出”。2021—2024年，全員勞動生產率增幅達86.8%，人工成本利潤率從-18.78%提升至13.78%，員工市場化退出率從0.45%優(yōu)化至2.85%，企業(yè)活力與效率顯著提升，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性生態(tài)。
“十四五”期間，中鋁高端的改革深化提升行動，既是一場刀刃向內的自我革命，更是一次開疆拓土的發(fā)展突圍。從機構優(yōu)化到產業(yè)升級，從科技創(chuàng)新到綠色轉型，從數智化賦能到體制機制重塑，每一步突破都彰顯著“敢闖敢試、敢為人先”的改革精神，中鋁高端2個改革實踐案例成功入選國務院國資委2024年改革深化提升行動案例集就是最好的肯定。
站在新的歷史起點，中鋁高端將繼續(xù)以改革為翼，創(chuàng)新為帆，翱翔高質量發(fā)展蒼穹，向著“建成世界一流的先進輕金屬材料行業(yè)引領者”的目標加速奮進，在產業(yè)報國、科技強國的征程上，書寫更多改革創(chuàng)新、高質量發(fā)展的精彩篇章。
責任編輯：任飛
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