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在沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司（以下簡(jiǎn)稱“西北公司”）緊緊圍繞中國(guó)二十二冶集團(tuán)“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升”的主題主線，以“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”為原則，聚焦項(xiàng)目全生命周期成本管控，通過(guò)優(yōu)化管理體系、強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)、深化全員參與3方面舉措，全面推動(dòng)成本管控向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)，為完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

體系優(yōu)化

筑牢成本管控“四梁八柱”

成本管控的精細(xì)化，首先依賴于科學(xué)完備的管理體系。西北公司立足項(xiàng)目全生命周期，打破傳統(tǒng)“重施工、輕策劃”的慣性思維，從頂層設(shè)計(jì)入手重構(gòu)成本管控架構(gòu)。在投標(biāo)階段，建立“技術(shù)+成本”機(jī)制，組織技術(shù)、預(yù)算、采購(gòu)等部門聯(lián)合評(píng)審，通過(guò)模擬清單測(cè)算、材料比選數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用，確保報(bào)價(jià)既具競(jìng)爭(zhēng)力，又留足利潤(rùn)空間；在施工階段，推行“動(dòng)態(tài)成本預(yù)警模型”，將BIM技術(shù)與預(yù)算管理深度融合，實(shí)時(shí)監(jiān)控人、材、機(jī)消耗與目標(biāo)成本的偏差，實(shí)現(xiàn)“超支及時(shí)預(yù)警、偏差快速糾偏”；在結(jié)算階段，引入審計(jì)前置機(jī)制，提前梳理爭(zhēng)議點(diǎn)，確保工程款“顆粒歸倉(cāng)”，有效提高了成本管理的效率和效果。

過(guò)程督導(dǎo)

擰緊動(dòng)態(tài)管控“壓力閥門”

成本管控的成敗，關(guān)鍵在于執(zhí)行。西北公司以“過(guò)程督導(dǎo)”為發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一方面，該公司成立專項(xiàng)檢查組，每月深入一線開(kāi)展“成本會(huì)診”，通過(guò)查閱原始憑證、比對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、訪談一線人員等方式，直指分包超結(jié)、材料浪費(fèi)等痛點(diǎn)；針對(duì)材料超耗、簽證滯后、結(jié)算爭(zhēng)議等共性問(wèn)題，形成典型案例庫(kù)并推廣解決方案。另一方面，項(xiàng)目部層面建立了嚴(yán)格的考核機(jī)制，將鋼筋頭回收率、周轉(zhuǎn)材復(fù)用次數(shù)等指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)成本控制不力的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。通過(guò)這種方式，讓“省下的就是賺到的”理念深入人心，有效地激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本管控意識(shí)和積極性，確保了成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全員參與

激活降本增效“一池春水”

成本管控絕非單一部門的“獨(dú)角戲”，而是需要全員共擔(dān)的“大合唱”。西北公司以文化引領(lǐng)和機(jī)制創(chuàng)新雙管齊下，點(diǎn)燃全員創(chuàng)效熱情。一方面，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工從工序優(yōu)化、廢料利用等維度提出建議；另一方面，推行“成本管控之星”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)員工在工作中主動(dòng)思考、積極創(chuàng)新，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，該公司還定期組織成本管控知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，確保他們能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。這種“人人扛指標(biāo)、事事算成本”的氛圍，催生了諸多基層創(chuàng)新實(shí)踐，充分彰顯了群眾智慧。

成本管控的精細(xì)化，是企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“盾牌”，更是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。西北公司以體系優(yōu)化為基、過(guò)程督導(dǎo)為要、全員參與為本，將成本管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)駕馭”，不僅為2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢了堤壩，更探索出了一條具有特色的精益管理之路。