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從冶金建設國家隊到新興產(chǎn)業(yè)開拓者，從傳統(tǒng)建造到智能建造領跑者，中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）的轉型之路，始終貫穿著一場深刻的“學習革命”。2025年，中國二十二冶黨委通過“個人自學+集中研討+專題解讀+專項調(diào)研”為抓手的“四位貫通”融合學習模式，將黨的創(chuàng)新理論轉化為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，在深化國企改革的浪潮中，交出了一份學用相長、知行合一的亮眼答卷。通過理論學習與實踐攻堅的深度融合，中國二十二冶不僅實現(xiàn)了經(jīng)營指標的逆勢增長，還在科技創(chuàng)新、風險防控、市場開拓等領域開辟新賽道，為新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活樣本。

“四位貫通”筑基：

理論轉化為轉型“金鑰匙”

中國二十二冶黨委以“四位貫通”學習模式為支點，將理論學習嵌入企業(yè)發(fā)展脈絡，讓黨的創(chuàng)新理論從“書齋”走向“工地”，從“紙面”落到“地面”。通過理論學習與實際工作、集中研討與個人自學、內(nèi)部研討與外部對標、考核評價與學習成果轉化的深度交織，中國二十二冶構建起“學思用貫通、知信行統(tǒng)一”的實踐閉環(huán)，在破解發(fā)展難題、激活改革動能、引領轉型升級中闖出了一條理論與實踐交融的創(chuàng)新之路。

中國二十二冶黨委通過系統(tǒng)學習“新發(fā)展理念”，聚焦發(fā)展方式轉型升級，提出了“大科技創(chuàng)新+大品牌發(fā)展+數(shù)字化賦能”融合路徑，圍繞高效建造、綠色建造、智慧建造、精益建造“四大建造”打造拳頭產(chǎn)品，推動傳統(tǒng)建造向智能建造轉型。目前，高端鋼構、裝配式建筑、雄安綠色建材等已成為中國二十二冶新的經(jīng)濟增長點。中國二十二冶黨委在學習“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”論述時，結合“穩(wěn)健經(jīng)營防風險”要求，構建“三會”決策“全體一致同意”原則、專項委員會“前置的前置”把關等風險防控體系，實現(xiàn)重大風險“零新增”，在建項目力爭“零虧損、零墊資”，將理論要求轉化為具體的風險管控舉措。

在集中學習中，中國二十二冶邀請行業(yè)專家圍繞數(shù)字化轉型、海外合規(guī)經(jīng)營等主題授課，結合“1+4”特色管控體系，研討優(yōu)化管理流程，通過集中研討明確“大商務+雙維度”成本管控體系的落地路徑，推動企業(yè)盈利水平逐步提升。在個人自學中，中心組成員結合分管領域制訂學習計劃。負責海外業(yè)務的成員自學“雙循環(huán)聯(lián)動”“屬地化經(jīng)營”相關知識，推動完善“2+4+N”海外市場布局，上半年，中國二十二冶海外中標額達125億元，完成年度目標的109%。負責科技創(chuàng)新的成員深入研究“智慧建造”技術，助力構建“143393”科創(chuàng)體系，繪制28項科技創(chuàng)新圖譜，形成71項拳頭產(chǎn)品。

內(nèi)部“集思廣益”與外部“對標取經(jīng)”的結合，讓企業(yè)既扎根自身優(yōu)勢，又借鑒外部經(jīng)驗。中國二十二冶黨委內(nèi)部研討聚焦業(yè)務結構優(yōu)化，成員圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新+新興產(chǎn)業(yè)培育”展開辯論，最終明確將冶金領域技術優(yōu)勢移植到新能源、化工等新賽道，同時，做強裝備制造、裝配式等“科技智造”板塊。裝備制造板塊通過內(nèi)部研討確定“創(chuàng)新塑核、加速上市”路徑，致力于打造制造業(yè)單項冠軍。在外部交流中，中國二十二冶組織考察先進企業(yè)，結合自身實踐推出“內(nèi)部市場化改革”，打造獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營主體；參加行業(yè)論壇，學習“EPC總承包能力提升”經(jīng)驗，推動設計管理向前端延伸，培育標準化明星產(chǎn)品，提升項目履約與盈利能力。

中國二十二冶黨委將學習成效與考核掛鉤，確保“學用結合”不脫節(jié)，形成“學習—實踐—成效—激勵”閉環(huán)，將學習成果納入決策體系。通過學習“價值創(chuàng)造”理念，該公司制訂了“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的成本管控辦法，該成果被納入年度考核，與班子成員評優(yōu)評先掛鉤，推動上半年營業(yè)收現(xiàn)率達107%，同比增長33%?？己嗽u價聚焦“轉化實效”，將“數(shù)字化賦能”學習成果的落地情況（是否實現(xiàn)“流程信息化”）、“大履約體系”的執(zhí)行效果（是否打造“感動客戶的服務品牌”）納入考核，倒逼中心組成員將學習所得轉化為具體工作舉措。

實戰(zhàn)導向創(chuàng)新：

“線上+線下”雙輪驅動

中國二十二冶緊扣“學用互促”主線，創(chuàng)新構建“線上+線下”“案例+現(xiàn)場”雙軌學習模式，以實戰(zhàn)化、場景化學習打破理論與實踐壁壘，推動學習成果深度融入改革發(fā)展脈絡，切實將“學”的勢能轉化為“干”的效能。

中國二十二冶引入“學習強國”等資源，組織專題學習國企改革政策，形成政策解讀報告，為“管理規(guī)范年”提供理論支撐。線上數(shù)字化平臺推送的“大商務管理”“資金回收體系”等實戰(zhàn)課程，項目人員可掃碼即學。線下學習活動室配備《海外合規(guī)手冊》《裝配式標準圖集》等資料，成為研討風險管控、技術標準的陣地，推動合規(guī)管理流程優(yōu)化30%。中國二十二冶案例教學直擊業(yè)務痛點，選取“某海外項目虧損”“某裝配式項目效率提升”等典型案例，提煉“屬地化經(jīng)營+雙風險管控”“標準賦能+系統(tǒng)集成”經(jīng)驗，組織成員走進雄安綠色建材基地、高端鋼構車間，實地觀摩綠色建造、智能制造實踐，將“智慧建造”等理論在現(xiàn)場實景中得到具象化理解。未來，中國二十二冶將持續(xù)深化學習機制創(chuàng)新，推動“學”的勢能與“干”的效能同頻共振，為企業(yè)轉型升級注入持久動力。

學用融合見效：

改革紅利加速釋放

通過“四位貫通”學習模式，中國二十二冶黨委理論學習中心組的學習成果已深度融入企業(yè)改革發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。近年來，中國二十二冶結合國企改革深化提升行動，立足實際，在塑造特色管控體系、內(nèi)涵式基礎管理提升、穩(wěn)健經(jīng)營防風險方面精準發(fā)力，改革取得一定成效，連續(xù)兩年獲得國務院國資委“雙百”標桿企業(yè)榮譽。

中國二十二冶以管理革新為突破口，通過優(yōu)化管控架構、構建特色管理體系、強化制度標準化建設，推動企業(yè)治理效能全面提升。該公司創(chuàng)新構建“三層次管理五梯次架構”，明確總部、二級單位、項目部的三級功能定位，形成縱向貫通、橫向協(xié)同的管控網(wǎng)絡，管理效率提升20%以上，為企業(yè)轉型升級注入強勁動能。在“1+4”特色管控體系引領下，中國二十二冶實現(xiàn)業(yè)績與能力雙提升，建立覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的“四位一體”責任體系，推動全員責任落實；打造穿透式監(jiān)管的“四大管控體系”，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)項目全周期動態(tài)跟蹤。

在市場營銷領域，中國二十二冶創(chuàng)新構建“兩個營銷、三個到位、四責協(xié)同”內(nèi)涵式體系，精準布局京津冀、長三角等重點區(qū)域，實現(xiàn)合同額和合同質(zhì)量雙提升；堅持“算賬經(jīng)營創(chuàng)效”，建立“優(yōu)攬、精管、細算、足收”的“大商務＋雙維度”成本管控體系，企業(yè)盈利水平逐步提升；健全“橫縱貫通、節(jié)點督辦、限期清零、按期考核、權責對等、誠信管控”的“控節(jié)點、零拖欠”資金回收體系，上半年，營業(yè)收入同比增長33%。

中國二十二冶堅決落實“一章、一表、一套制度”，實現(xiàn)制度標準化、標準流程化、流程信息化。該公司以“穩(wěn)健經(jīng)營、嚴控風險、合規(guī)經(jīng)營、奉公守法”為底線，構建起全鏈條風險防控體系；在決策端，嚴格執(zhí)行“三會決策全體一致同意”原則，發(fā)揮專項委員會“前置的前置”把關、黨委前置研究實質(zhì)性把關、外部董事專業(yè)獨立把關的“三大作用”；在境外端，推行“實體化管理+屬地化經(jīng)營”模式，確保合規(guī)風險可防可控；在全周期端，打造“投融建全級次目標責任體系”，將百余個項目納入統(tǒng)一管控平臺，整體運行良好、風險平穩(wěn)可控；在創(chuàng)新端，推出“兩必一促”特色機制，法律訴訟及合規(guī)風險平穩(wěn)受控。

中國二十二冶堅持“適度超前、好用實用接地氣”，數(shù)字化全方位賦能企業(yè)管理，做穩(wěn)工程建設“基本盤”；將冶金領域技術管理優(yōu)勢移植到新能源、化工、有色金屬、礦山等新賽道，培育第二主戰(zhàn)場；聚焦主業(yè)、適度多元，做精科技智造“新優(yōu)勢”；裝備制造聚焦“創(chuàng)新塑核、多元應用、產(chǎn)業(yè)向新、加速上市”，打造更多制造業(yè)單項冠軍和專精特新“小巨人”；裝配式聚焦“裝配智造、標準賦能、系統(tǒng)集成、體系輸出”，打造安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”；高端鋼構聚焦“智能制造、精益管理、高端突破、差異發(fā)展”，打造國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)；雄安建材聚焦“創(chuàng)新驅動、數(shù)字賦能、綠色建造、運營創(chuàng)效”，打造“雄安標準”新標桿、預拌行業(yè)“國家樣板”；全面推行“阿米巴經(jīng)營模式”，堅持“EPC總承包能力+分包模式變革+內(nèi)部市場化改革”齊頭并進，推動經(jīng)營模式轉型升級；實現(xiàn)設計管理向前端延伸創(chuàng)效，拓展全鏈條產(chǎn)運結合新路徑，培育一系列標準化明星產(chǎn)品；大力推行工序分包，將管理觸角延伸至一線班組，項目履約和盈利能力持續(xù)提升；深化內(nèi)部市場化改革，打造獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營主體，實現(xiàn)整體利益最大化，全力推動“兩步走、再轉型，提質(zhì)增效翻一番”新征程實現(xiàn)新突破。上半年，中國二十二冶班子決策水平顯著提升，在 “三個轉型升級”路徑制訂、“1+4”管控體系落地等關鍵決策中，展現(xiàn)出對政策的精準把握和對市場的敏銳判斷，“一利五率”指標全面超額完成，是中國五礦集團唯一一家連續(xù)兩年獲得國務院國資委“雙百”標桿榮譽的企業(yè)，并獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設企業(yè)星級認定（13星），深化改革經(jīng)驗做法在中國五礦集團年中工作會議上作了交流發(fā)言，真正實現(xiàn)了 “學習促改革、改革提效能”的良性循環(huán)。

“四位貫通”的學習革命，正在中國二十二冶澎湃成勢，理論之光照亮改革之路，思想之力撬動轉型之輪，學習之效轉化為發(fā)展之績。未來，中國二十二冶黨委將持續(xù)放大“四位貫通”乘數(shù)效應，讓每一次學習都成為破解難題的“金鑰匙”，讓每一項改革都化作再攀高峰的“新引擎”，奮力書寫新時代國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的嶄新篇章。