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黨員突擊隊在工作中

上半年，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）認真貫徹落實中國五礦、中鎢高新決策部署，強化黨建引領(lǐng)保障作用，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動改革發(fā)展各項任務(wù)，呈現(xiàn)出總量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)效提升的良好態(tài)勢，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

深化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)敢于勝利的奮斗精神。自硬公司扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，一級做給一級看、一級帶著一級干，干部職工擔(dān)當(dāng)作為意識顯著增強，克服多重不利因素，實現(xiàn)主要指標(biāo)“雙過半”。通過全員厲行節(jié)約倡議，降本意識貫穿食堂管理、原料能源使用等各環(huán)節(jié)；會風(fēng)文風(fēng)持續(xù)改進，“抓落實”成為上下共識，為經(jīng)營目標(biāo)達成提供保障。

強創(chuàng)新，優(yōu)體系促轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整。自硬公司完善科技創(chuàng)新體系，編制《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄清單》，建立兩級研發(fā)體系，修訂《科技提成獎勵辦法》等制度，完善“營銷+研發(fā)”成果分配機制，召開科技大會兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)全鏈條創(chuàng)新活力。上半年，該公司級重點科研項目成果轉(zhuǎn)化4個項目銷售收入突破千萬元，獲得3項省級質(zhì)量管理榮譽，1名研發(fā)人員獲評四川省勞動模范，科技創(chuàng)新支撐作用持續(xù)凸顯。

拓市場，優(yōu)機制強管控，以精準(zhǔn)布局提質(zhì)增效。自硬公司出臺《駐點管理辦法》《營銷人員增量業(yè)績考核方案》等，強化營銷計劃執(zhí)行與增量業(yè)績考核；領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開拓市場，二季度銷量同比、環(huán)比分別增長30%、38%，上半年銷量完成年度計劃的57.5%；優(yōu)化國際市場布局，發(fā)力非美市場，客戶群體同比增長15%；深挖國內(nèi)市場潛力，硬面材料緊抓國產(chǎn)替代機遇，成功獲取國內(nèi)企業(yè)訂單。

抓項目，重攻堅重實效，以產(chǎn)能突破夯實發(fā)展支撐。自硬公司強化重點項目定期跟蹤落實機制，球閥項目竣工驗收，合金粉項目工藝改進取得突破，開發(fā)出飛機發(fā)動機用超音速火焰噴涂粉等產(chǎn)品，為航空工業(yè)制造提供了國產(chǎn)化解決方案；耐磨技改項目實施后，推動事業(yè)部二季度銷量環(huán)比實現(xiàn)翻番；精密零件軸套智能制造示范線通過驗收，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。

深改革，激發(fā)內(nèi)生活力，以體系優(yōu)化提效賦能。自硬公司管理機構(gòu)整合優(yōu)化，12個管理部室（業(yè)務(wù)中心）壓減為9個，采購、研發(fā)等核心業(yè)務(wù)效率提升；推行中層干部“全體起立、競聘上崗”，職數(shù)精簡率達26%，并通過末等調(diào)整機制動態(tài)優(yōu)化隊伍；構(gòu)建以增量價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的動態(tài)薪酬體系，實施差異化考核與階梯激勵，資源向核心業(yè)務(wù)與高貢獻團隊傾斜；完成科瑞德清算注銷，推進進出口公司層級壓減，推進阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)搭建核算體系、完善配套機制建設(shè)，設(shè)立IPD采掘工具產(chǎn)品線，運營效率持續(xù)提升。

實管理，優(yōu)精益保安全，以多維管控提升管理效益。自硬公司創(chuàng)新內(nèi)部協(xié)同機制，上半年產(chǎn)量同比增長20%，6月份單月產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄；強化生產(chǎn)組織，構(gòu)建“客戶品種完成率”核心指標(biāo)，訂單準(zhǔn)交率持續(xù)提升；將精益理念延展到管理全鏈條，輔料采購可比單價持續(xù)下降；加強安全保障，編制《健康安全環(huán)保紅線管理規(guī)定》，明確管理紅線；“安康杯”活動成績名列四川省第三名。綜合開發(fā)精益、黨建、安全等智慧APP，不斷減負提效。

下半年，自硬公司將持續(xù)鞏固“雙過半”成果，在第三季度再加力，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。