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　　儒雅、淡定、有親和力，是王建新給記者的第一印象。而隨著采訪的逐步深入，這位只有40多歲的河南省最大的外經(jīng)企業(yè)掌門(mén)人———中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南國(guó)際”）董事長(zhǎng)、總裁，向記者娓娓道來(lái)的，卻是國(guó)際工程領(lǐng)域里的風(fēng)云際會(huì)。

王建新（右一）陪同河南省省長(zhǎng)郭庚茂（右二）會(huì)見(jiàn)來(lái)訪的幾內(nèi)亞總統(tǒng)

　　非洲為大，工程承包和礦業(yè)兩條腿走路
　　1983年，河南國(guó)際成立后，由于種種原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益一直不佳。到了2003年，更是瀕臨倒閉狀態(tài)———那時(shí)，連員工工資都得找銀行貸款；在河南省管?chē)?guó)有企業(yè)評(píng)比中，也在倒數(shù)幾名徘徊。
　　滄海橫流，方顯英雄本色。就在河南國(guó)際危難之時(shí)，王建新肩負(fù)主管主營(yíng)業(yè)務(wù)———國(guó)際承包工程，集團(tuán)業(yè)務(wù)逐漸步入良性循環(huán)。不久升任常務(wù)副總經(jīng)理。2007年，王建新正式履新集團(tuán)總裁之職。
　　上任之初，王建新就把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)鎖定在國(guó)際工程承包和礦業(yè)開(kāi)發(fā)中。當(dāng)時(shí)，在對(duì)企業(yè)員工動(dòng)員時(shí)，他就明確提出：“我們要做好兩條腿走路，工程承包和礦業(yè)。”
　　王建新進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)以西非和東南非地區(qū)為主要市場(chǎng)，以國(guó)際承包工程為主業(yè),加大資源型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，努力提升自我經(jīng)營(yíng)和資源整合能力，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，逐步把公司建設(shè)成為一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代企業(yè)管理水平、鮮明的企業(yè)文化和有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
　　推行工程管理“四個(gè)統(tǒng)一”原則，即工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一編投標(biāo)、統(tǒng)一調(diào)配人力資源、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一設(shè)備物資采購(gòu)。從而更為充分利用了公司資源，杜絕資源浪費(fèi)和管理成本高等問(wèn)題。比如，坦桑尼亞34KM、42KM及33KM三個(gè)項(xiàng)目、贊比亞45KM項(xiàng)目與41KM項(xiàng)目、幾內(nèi)亞美國(guó)環(huán)球氧化鋁公司的進(jìn)場(chǎng)道路四個(gè)標(biāo)段，項(xiàng)目整合后，為河南國(guó)際節(jié)約投入在千萬(wàn)美元以上，使集團(tuán)在資金規(guī)模、人員總數(shù)同等情況下，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了十幾倍。
　　在集團(tuán)實(shí)施“陽(yáng)光比價(jià)采購(gòu)”體系。幾年來(lái)，不僅為公司節(jié)約費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)元人民幣，而且有效降低了工程施工成本。
　　2010年10月25日，河南國(guó)際獲取了幾內(nèi)亞博凱地區(qū)鋁礬土礦的開(kāi)采權(quán)。該礦區(qū)平均品位在40%以上的富礦資源量達(dá)15億噸以上，這標(biāo)志著河南國(guó)際在境外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域取得了重大突破。這也是中資企業(yè)在境外拿到的最大鋁土礦項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)鋁礦資源儲(chǔ)備將具有重大的意義。
　　河南國(guó)際以熱誠(chéng)的服務(wù)和兢兢業(yè)業(yè)的精神，贏得非洲許多國(guó)家的良好聲譽(yù)。在盧旺達(dá)的一個(gè)工程競(jìng)標(biāo)中，前來(lái)競(jìng)標(biāo)的一家德國(guó)公司經(jīng)過(guò)考察了解后，承認(rèn)自己競(jìng)爭(zhēng)力不如河南國(guó)際———主動(dòng)放棄了，前來(lái)競(jìng)標(biāo)的有11家國(guó)際企業(yè)，但最后還是河南國(guó)際勝出。
　　如今，河南國(guó)際在非洲工程市場(chǎng)名聲大震。塞內(nèi)加爾、贊比亞、加蓬、尼日利亞、利比里亞、莫桑比克等國(guó)總統(tǒng)、總理和政府高級(jí)官員來(lái)華訪問(wèn)，都要點(diǎn)名會(huì)見(jiàn)河南國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)或直接到河南國(guó)際訪問(wèn)，想親自搞清一下河南國(guó)際的“真實(shí)面目”，領(lǐng)略一下馳騁海外疆場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)風(fēng)采。

　　逆市飄紅，引發(fā)“河南國(guó)際現(xiàn)象”
　　面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際局勢(shì)，準(zhǔn)備好必要的應(yīng)急措施、提高意想不到的各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，是一個(gè)涉外施工企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，河南國(guó)際在進(jìn)入一個(gè)國(guó)家之前，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，看政局是否穩(wěn)定等等，并有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案，做到有備無(wú)患。
　　如2009年發(fā)生的幾內(nèi)亞軍事政變，河南國(guó)際第一時(shí)間得到消息后，很快啟動(dòng)應(yīng)急方案，并立即成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)，在中國(guó)駐幾內(nèi)亞大使館的支持下，及時(shí)組織人員疏散，全力保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。這樣，在當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重受損的情形下，河南國(guó)際卻獨(dú)善其身。
　　面對(duì)境外突發(fā)情況的處理，河南國(guó)際提前對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急教育培訓(xùn)，與中國(guó)駐當(dāng)?shù)卮笫桂^以及所在國(guó)治安部門(mén)保持緊密聯(lián)系，做到有效地、最大限度地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。
　　與此同時(shí)，河南國(guó)際還與有實(shí)力的央企、金融組織等展開(kāi)合作，與之共同組建成立合資公司，以此壯大實(shí)力，共同開(kāi)發(fā)利比里亞鐵礦項(xiàng)目。坦桑尼亞銅礦資源項(xiàng)目，正在進(jìn)行專(zhuān)家論證和制定實(shí)施方案中；集團(tuán)對(duì)莫桑比克煤礦、金礦及農(nóng)業(yè)資源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)考察正在進(jìn)行。目前，河南國(guó)際工程主營(yíng)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到9個(gè)，僅近3年就成功開(kāi)拓了4個(gè)新市場(chǎng)，初步形成了以東南非和西非為主、輻射周邊的區(qū)域性市場(chǎng)格局。
　　開(kāi)疆拓域的步伐進(jìn)一步加快，并適時(shí)對(duì)市場(chǎng)布局進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，在國(guó)際上的業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量迅速提高。近4年來(lái)，在國(guó)際金融危機(jī)的不利影響下，河南國(guó)際工程新簽合同額20多億美元，是公司自成立至2006年累計(jì)合同額的2倍多，河南國(guó)際的逆勢(shì)飄紅，使得“河南國(guó)際現(xiàn)象”一時(shí)引發(fā)社會(huì)各界關(guān)注。

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