海外礦業(yè)并購關(guān)鍵點評析之澳大利亞
2014年05月28日 8:53 8735次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 重點新聞
投后階段分析
礦業(yè)并購的投后階段主要取決于投資的方式。如果是參股，那么投后階段會注重于公司基本面的關(guān)注，選擇繼續(xù)在增發(fā)或其它機會中介入，或是在合適的時點退出。如果是控股，那么投后階段會復(fù)雜得多，礦山生產(chǎn)運營、進一步投資計劃、融資計劃，都要涉及。而這其中，以礦山生產(chǎn)運營最為復(fù)雜和關(guān)鍵，而這又取決于是否擁有一個優(yōu)秀的生產(chǎn)運營管理團隊。對于中資企業(yè)，其對澳礦業(yè)投資，是沿用本地管理團隊還是國內(nèi)自己的管理團隊，這應(yīng)該慎重考慮。
從成本控制和企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的角度，用國內(nèi)優(yōu)秀的管理團隊自然是首選，但僅是熟練的英語水平就已經(jīng)將大量優(yōu)秀的國內(nèi)礦山運營人才隔絕門外，而且即使是英語過關(guān)、能力優(yōu)秀的國內(nèi)運營團隊在國外也很容易“水土不服”。畢竟國內(nèi)國外的運行規(guī)則截然不同，許可證照辦理、安全、環(huán)保的監(jiān)管、礦山的生產(chǎn)運作、所采用的機械設(shè)備都有著巨大的差異。因此，中資對外礦業(yè)并購的第一步是選擇一個強有力的本地運營管理團隊。比如2012年紫金收購澳大利亞諾頓金田金礦，并未直接從總部派遣高管，而是繼續(xù)聘任海外人士進行管理和運營。
當(dāng)然，在任用當(dāng)?shù)貓F隊的同時，輔以少部分國內(nèi)的管理人員進行學(xué)習(xí)，真正孵化出屬于我們自己的國際化礦山管理人才，也是中國礦業(yè)國際化的必然需求。
結(jié)語
海外礦業(yè)并購是礦業(yè)國際化的必經(jīng)之路，據(jù)不完全統(tǒng)計，中國對外并購約80%為資源行業(yè)并購。只有通過國際化，才能在全球范圍進行資源配置，否則必固步自封，停步不前。而邁步礦業(yè)國際化，首要任務(wù)就是立足投前、投中、投后三個階段，理清國際化思路，甄別國際化風(fēng)險，迎接國際化挑戰(zhàn)，走出符合企業(yè)本身特色的國際化之路。
責(zé)任編輯：彭彭
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：www.ikesushi.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負(fù)，中國有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。
